50%的人使用ChatGPT進行不生產性的工作，CRED創始人Kunal Shah表示
在2025年印度包容峰會上，CRED的創始人兼首席執行官Kunal Shah指出，50%至60%的ChatGPT用戶利用該平台進行非生產性活動，如陪伴、娛樂和占星。他呼籲人們根據每小時收入來評估自己時間的價值，並專注於提高效率，以最大化生產力。
“人們應該計算每小時的收入，以理解自己時間的價值，”Shah調侃道。他的言論與他早前對AI變革性影響的警告一致。在2023年，Shah預測在十年內，90%的工作可能會受到AI的衝擊，因此強調需要提升技能以保持競爭力。
有趣的是，Shah的觀點得到了哈佛商業評論的新數據的支持，該數據顯示人們越來越多地使用AI聊天機器人進行個人和人際交往，而非工作。到2025年，生成式AI的主要使用案例為“治療和陪伴”，其次是“組織生活”和“尋找目的”。這與2024年主要使用案例的變化形成鮮明對比，當時的重點主要集中在生成創意、編輯文本和網頁搜索上。
Shah還強調了科技迅速演變的步伐，指出從瀏覽器到日常工具的AI進步正在加速。“感覺每個月都在發生變化，並且很快這些變化將成為日常現象，”他說。
他鼓勵聽眾採取專注於AI實際應用的心態，以解決現實世界中的問題。此外，他還強調了金融素養在國家中的重要性，認為年齡在8至20歲的孩子們是家庭中的真正科技推動者。他指出，憑藉AI的幫助，他們將很快成為知識和採購的領導者。
“你們家中年齡在8至20歲之間的孩子都可以被視為首席技術官。他們很快將成為你家中的首席採購和知識官，尤其是在AI的幫助下。”
這並不是Shah第一次表達這樣的擔憂。在FTX’25的火爐聊天中，他與Razorpay的首席執行官Harshil Mathur討論了印度的科技敘事，表達了對於印度未能發明WhatsApp或LED燈泡的挫折感。“我們沒有質疑為什麼印度沒有發明WhatsApp或LED燈泡。我們只是採用了它們，並成為使用它們的佼佼者。這應該是我們對待AI的態度，”他辯稱。
Shah指出UPI是一個值得效仿的模型，這是一個印度製造的解決方案，現在正在全球被模仿。“我們創造了UPI，我們是受益者。世界應該學習這一點，”他說。
他認為，印度的重點不應該是與美國或中國競爭建立基礎的LLM，而是應該成為這些工具的最大和最聰明的使用者。
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在這篇報導中，Kunal Shah對AI使用的觀察引發了對於我們如何利用科技的反思。過去，AI被視為提高工作效率的工具，但現在許多人卻將其用於非生產活動。這種轉變可能反映出一種文化上的需求，即人們希望在快節奏的生活中找到情感支持和陪伴。這也提示了科技企業在設計產品時應考慮人類情感需求的重要性。
此外，Shah對年輕一代的重視也引發了對於教育體系的思考。未來的科技領袖不僅需要技術知識，還需具備金融素養等多方面的能力。這對於我們的教育政策和社會價值觀提出了新的挑戰和機遇。如何培養具備全面素養的年輕人，將成為未來社會的關鍵。
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