Kroger裁減近千名企業員工 重組聚焦核心業務降成本
據知情人士透露，美國大型零售商Kroger公司（NYSE代號：KR）正進行企業架構重組，計劃裁減近1,000名企業員工，以削減開支並重新聚焦核心業務。不過，此次裁員不會影響到門店、製造廠或配送中心的員工。
這次裁員消息緊隨彭博社週二早前報道，內容引用了臨時CEO Ron Sargent向員工發出的內部備忘錄。備忘錄中提到，Kroger將進行內部調整，目標是簡化運營流程，並將資源重新分配至最有效益的領域。
Sargent在備忘錄中表示：「這些決定從來都不容易，但我們明白，經過深思熟慮的艱難抉擇對確保公司持續成功是必要的。」作為重組的一部分，公司將停止那些已不符合業務優先方向的項目。
公司計劃把裁員節省下來的成本，重新投資於降低商品價格、開設新店以及增加一線員工人手。至於此次重組預計節省的具體金額，Kroger尚未披露。
截至今年2月，Kroger員工總數超過409,000人，其中大部分在門店工作，但公司尚未公開企業層級員工的具體人數。
Ron Sargent今年初接任臨時CEO，接替前任Rodney McMullen。Kroger尚未公布永久CEO的人選或任命時間表。
在消息公布當日，Kroger股價下跌1.6%，盤後交易則保持平穩。
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評論與分析：Kroger重組的深層意義與挑戰
Kroger此次裁員主要針對企業管理層，顯示公司正在嚴肅面對成本控制和資源配置的問題。當零售業競爭日益激烈，尤其是面對電商巨頭和通脹壓力，Kroger必須精簡組織架構，才能保持市場競爭力。
不過，裁員並非萬靈丹。企業文化、員工士氣和長期創新能力同樣重要。停止不符合核心業務的項目固然能集中資源，但也有可能錯失潛在的市場機會。如何平衡短期成本削減與長期增長，將是Kroger管理層必須謹慎考量的課題。
此外，Kroger將節省下來的資金用於降價和擴張門店，顯示其仍看重實體零售的競爭優勢，並希望通過增加一線人手提升服務質素。這策略在疫情後消費者回流實體店的趨勢下，或許能帶來成效。
最後，臨時CEO Ron Sargent的領導風格和戰略方向，將在未來幾個月成為市場關注焦點。永久CEO的選擇亦將影響Kroger未來的發展軌跡。投資者需密切留意公司後續的業務調整和財務表現。
總體來說，Kroger的重組反映了傳統零售業在新經濟環境下的適應與轉型挑戰，既有風險也蘊含機遇，如何把握將決定其未來的成敗。
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