Google創辦人叫停「保姆式AI」？力催員工衝AGI！

谷歌聯合創始人要求AI團隊停止「保姆產品」的開發

在過去的幾年中，谷歌的聯合創始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）重新回到公司並表現出強烈的參與感。本周，他向谷歌DeepMind AI部門的數百名員工發出明確的訊息：贏得AGI（通用人工智能）競賽的壓力已經加大。

布林在他的備忘錄中開頭提到：「Gemini計劃和GDM已經進行了兩年。我們在這段時間內取得了許多值得驕傲的成就。然而，競爭已經急劇加速，AGI的最終競賽正在進行。我相信我們擁有贏得這場競賽的所有要素，但我們必須加快努力。」

接著，布林建議谷歌的AI團隊應該延長工作時間（「每周60小時是生產力的最佳時段」），每周至少要到辦公室一次，優先考慮「簡單的解決方案」，並且整體上要動作更快（「不能等20分鐘才能運行一段Python代碼」）。他特別強調，谷歌的AI產品「被各種過濾器和推諉所淹沒」，他認為谷歌需要「信任我們的用戶」，並且「不能再繼續開發保姆產品」。

儘管這份備忘錄是針對DeepMind的少數AI研究人員，而非谷歌的所有員工，但其重要性不容小覷。一方面，這是布林發出的訊息，儘管他目前的角色只是董事會成員，並非谷歌DeepMind的負責人德米斯·哈薩比斯（Demis Hassabis）。有員工指出，布林要求員工工作12小時的建議，與他和創始人拉里·佩奇（Larry Page）在2019年退休後，谷歌面臨的無方向狀態形成了強烈的對比。最後，布林在特朗普總統就職典禮上與首席執行官桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）同場出席，如今卻似乎在推動移除Gemini的安全防護措施，這一點也頗具啟示性。

以下是布林對Gemini研究人員的完整備忘錄：

「Gemini計劃和GDM已經進行了兩年。我們在這段時間內取得了許多值得驕傲的成就。然而，競爭已經急劇加速，AGI的最終競賽正在進行。我相信我們擁有贏得這場競賽的所有要素，但我們必須加快努力。

代碼最為重要——AGI的誕生將伴隨著AI自我改進的起飛。這一過程最初可能需要大量的人類幫助，因此我們代碼的表現至關重要。此外，這需要在我們的1p代碼上運行。我們必須成為世界上最有效率的編程和AI科學家，利用我們自己的AI。

生產力——根據我的經驗，每周60小時是生產力的最佳時段。有些人工作時間過長，可能會疲憊或失去創造力。有些人工作時間少於60小時，甚至有少數人只做最低限度的工作。這最後一組人不僅效率低下，還可能對其他人造成極大的士氣打擊。

地點——在辦公室工作非常重要，因為身體上聚在一起的溝通效率遠高於遠程通訊。因此，你需要與其他人一起工作，最小化不同國家、城市和建築之間的報告線。我建議每周至少到辦公室一次。

組織——我們需要明確的責任和組織，形成高效運作的團隊，擁有共同的管理和技術領導。

簡單性——在可能的情況下，我們應該使用簡單的解決方案。例如，如果提示有效，那就這樣做，不要再訓練一個單獨的模型。避免不必要的技術複雜性（例如lora）。理想情況下，我們應該真正擁有一個食譜和一個模型，可以針對不同用例簡單地進行提示。

卓越性——無論是評估還是數據源，或者內部UI中的消息，請確保它們都運作良好且質量上乘。

速度——我們需要讓產品、模型和內部工具運行迅速。不能等20分鐘才能運行一段Python代碼。

小規模迭代——我們需要大量可以快速測試的想法。最好的方法是在小規模實驗中進行，直到你可以擴大規模並希望看到隨著規模增大而增加的優勢。這是一個極好的驗證。只在大規模運作時，通常會導致微調和過擬合等問題。我們需要真實的成果，能夠擴大規模。

不推諉——我們不能再繼續開發保姆產品。我們的產品被各種過濾器和推諉所淹沒。我們需要有能力的產品，並信任我們的用戶。」

在科技業界，布林的這番話語無疑引發了廣泛的討論。他強調的「簡單性」和「速度」是目前許多科技公司面臨的挑戰，特別是在快速變化的AI領域中。隨著競爭的加劇，企業需要不斷調整策略，以滿足市場需求和用戶期望。然而，布林的工作時間要求也引來了關於工作與生活平衡的討論，這不僅是生產力的問題，更是企業文化的一部分。科技公司是否應該在追求創新和效率的同時，關注員工的心理健康和工作滿意度，這將是未來值得深入探討的議題。

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