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你會同同事講你嘅人工幾多嗎？Z世代員工已經開始咁做，而呢個對公司有好處
2022年，Nancy Romanyshyn喺一班HR界資深同業面前，放低自尊，做咗件令佢驚嘅事：公開晒自己嘅全部薪酬歷史。佢同其他人一樣，對於新嘅薪酬透明法例同招聘職位需公布工資範圍嘅規定感到不安，甚至第一次聽到時覺得想嘔。但佢明白，唔理會呢啲改變已經唔係選擇，所以希望HR同行停止對薪酬話題嘅沉默，準備迎接透明化成為新常態嘅時代。
Romanyshyn而家係薪酬公平軟件公司Syndio嘅全方位獎勵策略及方案高級總監。佢話：「當時真係好唔舒服，因為我係喺以前合作過嘅前上司面前分享，但正正就係想大家明白呢件事會幾咁尷尬。」
研究顯示，薪酬討論嘅不安感部分係因為代溝。根據管理顧問公司Robert Half 2023年嘅調查，超過80%嘅Z世代員工會同同事討論薪酬，對比之下，嬰兒潮一代只有31%，X世代有41%。法律上，員工有權同同事討論薪酬，而部分州份（例如紐約、加州）甚至要求公司公開招聘職位嘅工資範圍。但HR主管仍然對呢種做法感到緊張，因為呢啲討論往往會揭示薪酬不公。
Deel人力資源科技公司全球全方位獎勵主管Jessica Pillow建議領導層主動面對，建立透明嘅薪酬框架，清楚傳達公司嘅做法，並在員工做比較時提供足夠背景說明。佢話：「坦白講，員工一定會傾薪酬，就算你唔鼓勵，佢哋都會比較、上網查、甚至問ChatGPT。薪酬透明唔會製造差距，只係揭露咗存在嘅差距。」
Romanyshyn鼓勵HR團隊主動迎接呢種情況。如果有員工問點解同事嘅人工高或低，HR就要誠實回應，講清楚背後原因，可能係因為唔同部門有唔同預算，或者員工擁有獨特技能或經驗。佢建議用一對一嘅方式同員工溝通，同時舉辦大型嘅市政廳會議，解釋公司嘅薪酬政策同結構。
最後，佢希望大家唔好再覺得講錢係禁忌或者失禮：「我可以喺Instagram講自己嘅健康狀況詳情，但如果講錢，大家就好似唔敢提。」
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評論與啟發
呢篇文章揭示咗Z世代喺職場上推動薪酬透明嘅趨勢，反映咗新一代員工對公平同公開嘅強烈需求。從香港嘅角度睇，呢種趨勢同本地傳統職場文化嘅「錢唔好講」形成鮮明對比。香港企業同HR部門如果想吸引及留住年輕人才，可能要重新審視薪酬透明政策，唔好再以「私隱」或「避免矛盾」為名，阻止員工之間嘅薪酬討論。
另外，薪酬透明唔單止係員工權益問題，更係企業建立信任、提升員工滿意度同生產力嘅重要工具。HR部門應該主動設計清晰嘅薪酬架構，並教育管理層如何有效回應員工疑問，避免因薪酬不公而引發嘅內部矛盾。
同時，文章亦帶出一個新角度：薪酬透明唔係製造問題，而係揭露問題。企業若能正視同解決薪酬差距，將有助於構建更公平同具包容性的工作環境，最終促進企業長遠發展。對香港企業來講，這是一個挑戰亦是一個機遇，尤其在全球化競爭加劇，人才爭奪戰日趨激烈嘅情況下，薪酬透明將成為提升競爭力嘅關鍵元素。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
