AI法律爭奪戰：Wachtell、Sullivan搶佔先機，律師點樣應對？

Wachtell、Sullivan & Cromwell 及 MoFo 獲得 AI 巨頭的法律業務

三家大型律所，Wachtell, Lipton, Rosen & Katz、Sullivan & Cromwell 及 Morrison & Foerster，最近在獲得 OpenAI 和 Elon Musk 的 xAI 的關鍵顧問角色中，成為了競逐贏得來自生成性人工智能公司豐厚法律業務的領跑者。

Wachtell 和 Morrison & Foerster 分別代表 OpenAI 和軟銀集團，簽署了一項本週宣布的交易，軟銀承諾向 ChatGPT 背後的公司投資 400 億美元。而 Sullivan & Cromwell 則為 Musk、xAI 和前身為 Twitter 的社交媒體公司 X 提供法律建議，協助他們進行 1000 億美元的合併交易。

儘管這三家律所已經在 AI 繁榮中定位自己為主要法律顧問，但在科技行業，首創者並不總是佔有優勢。資深法律顧問 Seth Weissman 表示：“哪一個會成為事實上的平台，為什麼？我不想成為 Netscape，我想成為 Google。”

Weissman 指出，無論是電動汽車、火箭還是鐵路，任何行業的第一步往往比後續步驟更昂貴，隨著時間推移，成本會逐漸降低。而由 DeepSeek 領導的中國新創企業也在尋求在美國的 AI 競爭中取得突破，因此法律部門領導者與外部顧問之間的關係將變得至關重要。

在硅谷工作三十年的 Weissman 曾擔任 fintech 公司 Marqeta Inc. 和太陽能面板製造商 SolarCity Corp. 的法律負責人，他認為，律所必須與內部法律領導者及其他高層管理人員建立良好關係，才能保持在客戶的速撥號上。

展望未來

Weissman 指出，為私有初創企業提供法律服務的律所，最佳時機通常是在它們上市前的兩年。OpenAI 的法律顧問 Che Chang 領導著該公司迅速擴展的法律部門，而 Musk 的 xAI 去年聘請了 Robert Keele 擔任法律部門負責人。要在私營實踐中保持競爭力，律所不僅要與內部法律領導者建立關係，還需與公司的 CEO、CFO 及董事會成員保持聯繫。

Wachtell 的企業合夥人 Andrew Nussbaum 和 Mark Veblen，為位於舊金山的 OpenAI 在與軟銀的交易中擔任主導。Morrison & Foerster 的東京辦公室管理合夥人 Kenneth Siegel 和全球主席 Eric McGrath 領導了一個團隊，為這家日本科技巨頭提供法律建議。MoFo 除了與 OpenAI 的關係外，還與軟銀有著密切的聯繫。

隨著生成性 AI 的日益普及，法律業務的需求不斷增加，佛羅里達大學 Levin 法律學院的助理教授 Jiaying Jiang 指出，企業需要律師幫助應對新法規下的合規問題及責任和治理問題。

Jiang 認為：“讓 AI 做它擅長的事情，比如涉及模式識別的任務。人類律師應專注於 AI 無法做到的事情，包括上下文判斷、說服和談判。”

這篇文章揭示了法律行業如何迅速適應人工智能技術的興起，並強調了律所與科技公司之間所需的密切合作。隨著 AI 的發展，法律顧問不僅要具備法律專業知識，還需具備對業務的深入理解，才能在這個變化迅速的環境中保持競爭力。這不僅是法律行業的機遇，也是對法律職業的一次深刻反思：在未來，律師的角色將如何演變以應對科技的挑戰？

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