認識這間估值1億美元嘅AI初創公司，目標終結法律界長期以嚟嘅「記時收費」模式：「大部分法律部門已經失控咗佢哋嘅預算同知識」
由Nick Lichtenberg報道
總部位於美國帕羅奧圖嘅AI初創公司Eudia，帶嚟咗一個全新概念：全球首間以AI輔助嘅律師事務所。公司行政總裁Omar Haroun話，佢哋嘅終極目標係終結呢個已經完全失控嘅「記時收費」模式。「大部分法律部門已經唔再掌控自己嘅預算同知識。」Haroun喺宣布推出Eudia Counsel嘅新聞稿中如是講，佢稱呢間係「首間以AI為本嘅律師事務所」，旨喺幫助企業重新掌控佢哋嘅知識資產。
Haroun喺紐約舉行嘅2025年「增強智能峰會」接受《Fortune》訪問時透露，Eudia喺幕後努力重重先得以成立。美國只有亞利桑那州唔要求律師事務所必須由律師擁有，Eudia就係利用亞利桑那州嘅「替代商業結構」（ABS）計劃，以「律師事務所服務提供者」身份成立，技術上並非傳統意義上嘅律師事務所。
Eudia同時擴展佢哋嘅「AI for Good」司法公益計劃，Haroun表示AI經濟學能夠改變無償法律服務，對佢嚟講，呢啲正正係「令我哋選擇讀法律出身嘅原因」。Haroun喺哥倫比亞法學院取得法律學位，之後投身顧問、科技及AI領域，並喺2021年成功將另一間公司Text IQ賣畀Relativity。
頂尖客戶陣容
Haroun喺AI領域深耕超過十年，Eudia自2023年成立以來，已經吸引多間《Fortune》500強企業成為客戶。DHL全球法律總顧問Mark Smolik喺峰會上表示，佢認識Haroun多年，最初接觸AI純屬偶然。佢解釋：「我哋嘅數據散落各地，業務遍及多個大陸，電子表格多到爆。」最初AI只係用嚟整理資料，但多年合作後，Eudia幫佢哋節省咗可觀成本（具體數字未公開）。
Berkshire Hathaway旗下Duracell嘅法律總顧問Gary Hood表示，佢哋自Eudia成立日起就係客戶，認為用AI處理合約審查同併購盡職調查係「毫無疑問嘅選擇」。其他參與峰會嘅企業包括Cargill、Coherent、Graybar同Intuit，後者目前正試點同Eudia合作。
Haroun話，公司過去兩年專注發展，亞利桑那州業務啟動及峰會上嘅諷刺演出（例如請演員扮神父為「記時收費」念最後祈禱）都預示住Eudia準備好面對傳統大律師行嘅反擊。實情係，佢聽到好多客戶對外判律師行聲稱用AI但收費反而上升感到非常失望。
《華爾街日報》2024年10月報道，主要企業客戶對「記時收費」模式愈來愈不滿，Best Law Firms 2024年11月調查顯示，雖然替代收費模式增加，但「記時收費」依然普遍存在，甚至有不少律師行仍然只用呢種方式。
Haroun冇透露具體收費結構，但指出部分客戶喺外判法律服務上花費數以億計美元，Eudia正正填補咗呢個市場。佢強調，訴訟方面仍需人類律師審核文件，但合約審查等工作非常適合AI輔助。佢認為，AI法律服務應該被視為一股正面力量。
法律勞動力嘅轉型？
Eudia喺峰會上宣布擴大「AI for Good」計劃，投入資源消除制度性障礙，推動經濟流動性同機會，尤其關注亞利桑那州嘅弱勢社群。Eudia Counsel將幫助更多人以負擔得起嘅方式解決法律問題，同時支持小企業同新創企業。計劃好處包括消除法律服務嘅實際及財務障礙，促進經濟及社會流動，並推動小企業成立及創業。
2025年2月，Eudia完成由General Catalyst領投嘅1.05億美元A輪融資，參與者包括Sierra Ventures、Floodgate等。公司希望透過亞利桑那州嘅擴張計劃，並在前高級企業律師嘅建議下，帶來以AI為本嘅律師事務所新範式，改變企業法律服務嘅預算、執行同司法模式。
針對AI會否搶走人類工作，Haroun表示，Eudia唔會只係賣AI工具。2025年7月，Eudia收購歐洲法律服務公司Johnson Hana，增加超過300名律師，新聞稿形容呢次收購係「融合人類同科技，徹底重塑勞動力嘅新類別企業」。Haroun同《Fortune》講，AI嘅主要價值唔係軟件本身，而係勞動力。
Eudia聯合創辦人兼CTO Ashish Agrawal話，佢喺IBM、Apple、Google等大企業有30年AI經驗，對2022年後AI爆發式增長並唔感到意外，稱係一個「非常自然嘅過程」。不過，佢強調人類介入對AI正常運作至關重要，令客戶如DHL同Duracell獲得理想結果。佢形容AI工具就好似新員工，企業需要耐心同自然地融入。
佢指出：「當AI平台冇提供引用資料，就會出問題，因為你唔知道佢嘅資訊來源。」換句話講，人類元素不可或缺。
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編輯評論：
Eudia呢間AI初創公司突破傳統法律服務嘅框架，提出以AI輔助律師事務所嘅新模式，挑戰根深蒂固嘅「記時收費」制度，反映出法律行業面對數碼轉型嘅迫切需求。傳統律師行嘅收費模式往往令企業法律部門苦不堪言，預算失控，知識管理混亂，Eudia嘅出現正好回應呢啲痛點，尤其係企業法律合約審查同併購盡職調查等重複性高、流程標準化嘅環節，AI輔助可大幅提升效率同降低成本。
更重要係，Eudia唔單止追求商業利益，佢哋嘅「AI for Good」計劃顯示出AI技術喺推動司法公平、降低法律服務門檻方面嘅潛力，尤其係對弱勢社群同中小企嘅支持，為法律民主化帶嚟新希望。
不過，Eudia嘅模式亦面對不少挑戰。首先，AI法律服務嘅準確性同可信度係關鍵，缺乏透明引用來源嘅AI結果有可能引發法律風險，需要嚴格監管同人類律師嘅把關。其次，傳統大律師行嘅反擊不可避免，佢哋可能利用規管、聲譽或客戶關係施壓新興企業。
最後，Eudia強調人機協作而非取代人類律師，呢個視角值得業界深思，AI真正嘅價值唔係搶工，而係提升法律人嘅工作質素同效率，甚至重塑法律勞動力結構。對香港法律界而言，Eudia嘅成功將會係一個重要參考，提醒我哋如何善用AI技術，推動法律服務嘅創新與普及，最終造福更多社會成員。
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