AI時代生存關鍵：IBM教你培養頂尖「Power Skills」

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人工智能令搵工難？IBM高層話：要靠「power skills」先得，唔係淨係識整電子表格就得

如果講2023年係人工智能嘅震撼年，2024年係試驗年，咁2025年就係企業終於真係接受AI唔係玩具，而係工作新基建嘅關鍵一年。IBM企業社會責任副總裁兼全球首席影響官Justina Nixon-Saintil話，討論焦點已經由好奇變成急切整合AI入工作流程。

Nixon-Saintil喺紐約麥迪遜廣場新旗艦辦公室同《Fortune》訪問時指出，2025年係全球行業「醒覺」嘅時間點。佢話：「今年某刻，我覺得大家開始由『哦，呢啲虛擬助手好正』轉到『嘩，公司真係大手投資，呢啲真係改變工作方式』。」佢仲提到，今年7月仲有行業研討會討論要唔要停AI發展，佢對懷疑者嘅回應好直白：「AI嘅顛覆冇得停，我哋要快啲行動。」

「Power skills」成為職場新寵

隨住AI不可避免地滲透工作，Nixon-Saintil觀察到對失業焦慮嘅變化。佢同大學有大量合作，作為企業界嘅橋樑，佢話「識用AI」嘅定義已經改變。技術熟練唔夠，依家重點係人類對AI結果嘅判斷能力，即所謂嘅「power skills」或者「軟技能」。

佢解釋：「而家請大學生唔可以淨係叫佢哋做電子表格，因為呢啲重複工作好快會被自動化取代。」IBM內部研究顯示，企業更加重視「對工作有足夠理解，做出正確判斷、批判性思考等技能，而唔係淨係技術技能」。能夠對AI產出作出判斷，係職場競爭力嘅關鍵。

呢番說話同Upwork研究所董事總經理Kelly Monahan嘅意見不謀而合。佢九月接受訪問時講，「人類技能重返重要位置」，因為AI「假象」（hallucinations）問題令企業不能盲目使用AI，批判性思考變得更加重要。全球顧問公司Protiviti亦指出，2026年最大風險之一係人才缺口，尤其在策略性同批判性思維方面。北卡羅來納州立大學教授Mark Beasley坦言擔心「思考能力缺口」，強調要培養戰略思考者。

美國現時面對「低聘用、低解僱」嘅經濟模式，畢業生失業率高，入門職位大減，企業高層對人才問題感到困惑。Business Roundtable嘅CEO調查顯示，連續三個季度有更多CEO預計裁員多於招聘。MacroPolicy Perspectives嘅Julia Coronado警告，如果入門職位消失，中層管理層將面臨危機：「如果AI取代咗入門職位，但我需要中層人手，點樣培養未來中層？」

沙特阿拉伯嘅技能培訓熱潮

Nixon-Saintil對未來保持樂觀，強調IBM已經大規模提升員工技能。需求激增，培訓人數超越公司目標。佢提及IBM今年12月宣布，喺沙特完成超過50萬人嘅技能提升，遠超原定2027年目標10萬人，呢個成績係同沙特通訊與信息技術部合作完成，反映各國爭相將勞動力調整為「知識型、創新驅動」經濟。

對於佢合作嘅大學，Nixon-Saintil話佢哋已放棄禁止生成式AI嘅徒勞，因為學生無論如何都會用。重點轉向教導負責任使用AI同開設AI基礎課程，因為學生本身已經有一定AI工具熟悉度。佢形容學生係「AI原生代」。Nixon-Saintil亦分享自己有兩個大學生仔女，佢同學生一樣嘅建議係：唔好用AI代替學習，要用AI做輔助、深入理解，但唔好用AI產出全部成果。AI係幫手起步、分析資料、提供想法，但最後要靠自己判斷、審視，確保有自己嘅聲音。

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評論與啟示

今時今日，AI已經由新奇變為工作新常態，企業急需適應。文章中IBM高層提醒大家，光靠技術能力已經唔夠，重點係人類獨有嘅判斷力同批判思維。呢點對香港嘅年輕求職者尤其重要：面對AI帶嚟嘅自動化浪潮，死記硬背或者單純技術操作將被取代，反而創意思考、問題解決、跨領域溝通等「power skills」係未來職場嘅王牌。

另一方面，教育制度亦需要跟上呢個變化。禁用AI嘅做法係徒勞，反而應該積極教導學生如何負責任利用AI，培養「AI原生代」，令他們既能掌握新科技，又能保持獨立思考。這不僅是技能升級，更是思維模式嘅轉變。

最後，沙特嘅例子顯示，國家層面主動推動大規模技能培訓，配合國家發展戰略，成為未來經濟成功關鍵。香港亦應該借鑒，加強公私營合作，推動全民技能升級，尤其是批判性思維和策略性思考，避免陷入人才斷層危機。

總括而言，AI時代唔係人工智能取代人類，而係人類如何與AI共舞。未來贏家係能夠善用AI同時保持人性判斷力嘅人才。香港社會、教育界同企業，必須認真面對呢個挑戰，唔好只係叫年輕人「識用AI」，而係要教佢哋點樣用得聰明、用得有深度。

以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。