智能代理AI:人工智能革命的第三波
智能代理AI可能會將人工智能(AI)推向一個超越生成AI的新層次,儘管它們面臨相同的特徵和挑戰,但也有一些顯著的區別。
Salesforce的首席執行官Marc Benioff稱智能代理AI為該領域快速演變的“第三波”。他在最近的一篇《紐約時報》文章中觀察到:“在短短幾年內,我們已經見證了三代AI的發展。首先是分析數據的預測模型。接著是由深度學習模型如ChatGPT驅動的生成AI。現在,我們正經歷第三波——由智能代理定義的,它們能夠自主處理複雜任務。”
智能代理,或稱智能助手,旨在作為數位同事、助手或客戶服務代表,通過自然語言處理進行交流。Benioff指出,它們“有潛力以以前無法想像的方式增強人類能力”。
“想像一下,企業可以部署一支AI代理的工作隊來管理客戶互動、分析數據、優化銷售策略,並在實時中執行操作任務,幾乎不需要人類監督。”
業界普遍認同,智能代理AI因其狹窄的專注範圍,能帶來新的能力及回報,這是更廣泛的AI無法有效提供的。波士頓諮詢集團(BCG X)高級合夥人Sesh Iyer告訴ZDNET:“智能代理AI將成為下一波釋放大規模價值的浪潮。”
他補充道,這是“重新設計流程和釋放顯著生產力增長的機會”。
與分析型AI和生成AI一樣,智能代理AI需要在明確的倫理和運營指導方針下建設和運行,包括測試以最小化錯誤和建立治理結構。Iyer強調,對所有AI的盡職調查,包括確保合規性和公平性,也是代理的必要條件。
與更廣泛的AI一樣,設計、建設和管理智能代理AI需要合適的技能。他補充道,這種人才在許多組織內可能已經存在,擁有所需的專業知識。“提升你的人力資源以有效管理和使用智能代理AI。發展內部專業知識將是從這些系統中捕捉長期價值的關鍵。”
生成AI與智能代理AI之間也有顯著差異。Mendix的專家David Brault表示:“智能代理AI是專門設計來自主做決策的,通常不需要人類干預,這與生成AI的典型使用方式有所不同。”他指出,有若干特徵和功能將智能代理AI與生成AI區分開來,首先是上下文和專注範圍。
雖然生成AI應用可以針對許多能力和行業,但智能代理AI“專注於特定環境和上下文情況。”因此,智能代理AI目前最佳的使用案例是“可預測且定義明確的任務,錯誤風險低或錯誤影響輕微。”Enthought的首席運營官Michael Connell同意這一觀點。
此外,將智能代理AI與現有系統整合的方式也不同於生成AI。Brault表示:“利用智能代理AI的決策能力通常需要對現有系統進行修改,並與現有API集成,以利用既有的業務邏輯來提高決策準確性。”
為了準備從生成AI轉向智能代理AI,他建議:“從小開始,並戰略性地擴展。確定幾個高影響力的使用案例,例如客戶服務,並運行試點項目來測試和完善代理能力。在這些使用案例的同時,了解新興平台和軟件組件,這些組件支持智能代理AI。”
Iyer強調,這包括超越技術,專注於用戶旅程和相關工作流程。“不要僅僅將努力根植於技術,而是全面考慮代理將改變的工作流程。旨在減少瑣碎任務,提高生產力,並創造更好的人工與機器協作。”
Connell表示:“在企業環境或如材料科學研發或製藥等創新驅動行業應用智能代理AI的挑戰在於這些領域的不確定性和風險更高。”這些更複雜的環境需要代理對於做出可靠、可信的決策有非常細緻的理解。
與分析型AI和生成AI一樣,數據——特別是實時數據——是智能代理AI成功的核心。Connell表示:“了解智能代理AI將如何使用以及驅動代理的數據,以及測試系統是很重要的。要構建AI代理,你需要乾淨的、對某些應用標記的數據,這些數據準確代表問題領域,並且具有足夠的量來訓練和驗證模型。”
Connell補充道,對代理的日益依賴“將需要新的監督框架,特別是在傳統監督模式不足的高風險領域。”這意味著始終需要人類的監督——尤其是在代理被誤用時可能產生意外後果的情況下。
這篇文章提供了一個重要的觀點,即智能代理AI不僅是技術的進步,更是企業運作模式的轉變。隨著這一波AI技術的到來,企業需要重新思考其內部流程和人力資源的管理,才能真正實現智能代理的潛力。在未來,能夠靈活運用智能代理AI的企業將可能在市場中佔據優勢,而那些不適應變革的企業則可能會面臨被淘汰的風險。
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