Perplexity AI CEO 分享創業者建立團隊的建議
Aravind Srinivas，Perplexity AI 的聯合創始人兼首席執行官，最近在斯坦福大學商學研究生院發表了一場演講。他分享了幾個指導他作為創業者的原則。
Srinivas 在演講中提到，創業初期，他尋求招募共同創始人和「擁有互補技能的人」。他表示：「你不希望自己在他們擅長的領域與他們同樣出色——我認為他們應該更好。此外，當他們在做這些事情時，你也不想干擾他們。」
隨著時間的推移，他進一步擴大團隊，仍然採用類似的方法，目標是尋找能「帶來新技能」的人。
這位 AI CEO 還談到了他隨著公司成長而採取的管理方式。「我會說，我試圖引入一種極端的行動偏見，並鼓勵公司內的每個人都採納這一點。」他表示，「我認為這幫助我們在接近一百人的時候仍能保持快速。」
Srinivas 回憶起曾經一位創始人的建議，該創始人說：「一旦你達到一百人，你就肯定會變得緩慢。」
儘管 Perplexity 到目前為止進展順利，Srinivas 卻指出，最終會遇到擴張帶來的問題，以及如何快速行動的挑戰，因此他決心解決這個問題。
Srinivas 還強調了對那些「肩上背負著一些包袱」的人給予機會的重要性。「給那些尚未成為某一領域專家的機會去嘗試他們尚未證明的事情，這是我經常做的。」他說，「我希望更多的人能夠這樣做，這種實驗性的做法，讓某人進入水中，讓他們自己學會游泳，而不是僱用該領域最知名的專家。」
Perplexity 今年早些時候曾登上頭條，因為包括《紐約時報》、《福布斯》、《華爾街日報》和《Wired》等新聞出版物指控該 AI 初創公司不當使用他們的內容，且未給予足夠的歸屬。
Srinivas 在六月接受美聯社訪問時表示，Perplexity「從未抄襲過任何人的內容」，其 AI 驅動的搜索引擎「並未以任何人的內容進行訓練」，而是「實際上更像是一個信息聚合器，並將其提供給人們，並給予正確的歸屬」。
他在斯坦福的訪談中重申了該初創公司的立場。「我們想要表達的是，我們正在努力從多個來源進行總結和綜合，並確保給予所有原始來源的信用。」他說，「我們正在全力以赴確保信用歸屬的部分是清晰的。」
在這段訪談中，Srinivas 的分享不僅揭示了他在創業過程中的思考方式，也反映了當前創業環境中對於團隊組建和人才培養的重視。這提示我們，面對快速變化的市場環境，創業者必須具備靈活的思維和行動能力，並勇於給予那些具有潛力但尚未成熟的人士機會，這樣才能在競爭激烈的科技領域中保持優勢。
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