卓利施華力挽狂瀾　富國銀行解除資產上限

查理·沙夫如何帶領富國銀行走出監管陰霾

紐約消息——當查理·沙夫（Charlie Scharf）在近六年前接任富國銀行（Wells Fargo）行政總裁時，他曾直言銀行的企業文化已經破碎。周二，美國聯邦儲備局宣布，銀行過去的問題大致已獲解決，並解除自2018年以來對富國銀行施加的1.95萬億美元資產上限限制。

60歲的沙夫感謝富國銀行21.5萬名員工執行了他的大規模改革計劃，這是銀行業史上規模最大的重整之一。自從富國銀行假帳戶醜聞引發公眾憤怒及數十億美元罰款後，銀行終於說服聯儲局，相信已經糾正過去的錯誤，並有資格重新擴張業務。

Janney Montgomery Scott研究總監克里斯·馬里納克（Chris Marinac）表示：「這是一場馬拉松，沙夫從一開始就明白這點。他善於與監管機構打交道，管理風格是專注目標，不會抱怨。」

富國銀行於2019年經歷一場充滿爭議的六個月高層搜尋後，選擇沙夫出任CEO。他的兩名前任──蒂姆·斯隆（Tim Sloan）和約翰·斯坦普夫（John Stumpf）──因2016年爆發的銷售行為醜聞而被迫辭職。

沙夫原本在BNY和Visa擔任高層，早期更曾是摩根大通（JPMorgan Chase）CEO傑米·戴蒙（Jamie Dimon）的門生，戴蒙曾讚揚沙夫是「一流領袖」。

接掌富國銀行後，沙夫迅速進行大刀闊斧的領導層更替，重組業務架構，縮減員工數目，並加強風險管理和控制流程。

沙夫週二在聲明中表示：「我們已經徹底改造了管理團隊及公司運作方式。我們期待繼續推進計劃，藉由已建立的流程和文化變革，有計劃地提升回報與成長。」

這家總部位於舊金山的銀行今年股價已上漲近8%，隨著逐步清除監管障礙，投資者近月來愈發樂觀，相信銀行終能擺脫監管懲罰。

阿拉巴馬州Aptus Capital Advisors股票主管大衛·瓦格納（David Wagner）指出：「這對沙夫來說是重大勝利。這或將提升公司整體估值，因為富國銀行一直以來的市值較同業有折讓。解除限制將為其成長提供重要槓桿，令競爭環境更公平。」

多位分析師認為，沙夫對富國銀行的整改功不可沒。

Gabelli Funds投資組合經理麥克·賽克斯（Mac Sykes）表示，聯儲局的決定「展現了沙夫領導公司走向精簡、具競爭力且符合法規的路線」。

紐約惠譽評級北美銀行業董事總經理克里斯多夫·沃爾夫（Christopher Wolfe）指出，解除資產上限將助富國銀行擺脫束縛。他說：「富國銀行的品牌非常強大，資產上限一直制約其發展。銀行引入了大量新領導層，這對解決監管不足問題非常必要。沙夫尤其以有條不紊的方式回應監管關切。雖然花了不少時間，但銀行現在可以正常運作。」

沙夫畢業於約翰霍普金斯大學，並擁有紐約大學MBA學位，目前亦是微軟董事會成員。

沙夫的競爭對手兼昔日導師戴蒙亦讚揚：「查理和他的團隊值得高度讚賞，他們付出了極大努力，解決了公司過去的問題。」

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評論與啟示：沙夫的領導藝術與銀行重生的深層意義

查理·沙夫帶領富國銀行脫離監管泥淖，展現了他作為一名銀行領袖的卓越遠見與堅韌執行力。這不僅是一次簡單的危機管理，更是一場深刻的企業文化與風險管理革命。沙夫的成功提醒我們，銀行業務的可持續發展，絕非只靠財務數字，而是要從根本上改造組織文化、加強內控與合規。

值得注意的是，沙夫善於與監管機構合作，而非對抗，這種「合作而非對立」的態度是銀行能夠重獲自由的重要因素。這背後透露出一個訊息：在高度監管的金融業，領導者的智慧不僅在於市場競爭，更在於如何與監管者建立互信。

此外，富國銀行的經歷亦警醒整個行業，過度追求銷售目標而忽視合規與道德標準，最終會付出沉重代價。沙夫的改革路徑，是對過去錯誤的深刻反省與糾正，也是對銀行業未來發展模式的有益探索。

對香港銀行業來說，富國銀行的案例值得借鑑。尤其是在金融監管日益嚴格的今天，如何平衡業務增長與風險控制，如何塑造健康的企業文化，都是領導者必須面對的課題。沙夫的經驗告訴我們，只有真正做到內外兼修，銀行才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

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