🎬 YouTube Premium 家庭 Plan成員一位 只需
HK$148/年!
不用提供密碼、不用VPN、無需轉區
直接升級你的香港帳號 ➜ 即享 YouTube + YouTube Music 無廣告播放
蘋果智能:謊言、失敗還是兩者皆是
約翰·格魯伯對此毫不留情。
蘋果在WWDC上展示的即將推出的「個性化Siri」並不是一個演示,而是一段概念視頻。概念視頻毫無意義,並且是公司陷入混亂甚至危機的標誌。1987年,蘋果委託製作的未來主義「知識導航者」概念視頻,正是蘋果在十年後幾近破產的前奏。現代蘋果——自NeXT合併以來的蘋果,已經不再發佈概念視頻。他們只會展示實際可用的產品和功能。
你必須完整閱讀這篇文章。格魯伯是蘋果的長期追隨者,與其高層有著密切的聯繫。他對蘋果的歷史有著獨特的理解。當他批評蘋果時,你就知道情況更加嚴重。格魯伯對蘋果智能的失敗進行了徹底的批判。
作為一個對蘋果智能充滿熱情的人,我必須承認最終結果令人失望。除了轉錄和校對,蘋果智能的大多數功能都未能達到預期,這樣說實在是輕描淡寫。我已經寫過這方面的內容有一段時間了。去年秋天,我指出了蘋果智能的明顯缺陷。
正如我之前所寫的:「‘AI’的過渡是我們與信息互動方式的轉變,就像瀏覽器和後來的移動設備改變了我們與信息的關係及我們能做的事情一樣。」這種由AI驅動的信息互動轉變,讓人想起了早期的技術飛躍。正如網頁瀏覽器革命性地改變了我們獲取在線內容的方式,移動設備則使這種訪問變得無處不在,AI也將徹底改變我們在日常生活中處理和利用信息的方式。
「我跪下祈禱,希望科技之神能讓蘋果的‘蘋果智能’出現奇蹟。我們迫切需要比現在更好的體驗。」我當時這樣寫道,並指出「如果蘋果在這方面失手,可能會在我們與計算機關係的這一代轉變中掉隊。」
顯然,蘋果必須徹底重新思考其存在的理由。格魯伯說得對:「庫比蒂諾的狀況有些腐爛。」他最佳的描述是:「這場災難是蘋果提出了一個不真實的故事,而公司內部某些人肯定明白這點,卻仍然基於此制定了計劃。」格魯伯很好地解釋了原因。
我有自己的解釋,這是我的讀者們都熟悉的,也是最明顯的解釋。正如谷歌被困在「十個藍色鏈接」的監獄中,這使其無法做出激進的變革,蘋果也有自己的金手銬。這是一家受到市值和股市預期重壓的公司。
他們缺乏史蒂夫·喬布斯那種違抗市場的道德權威,無法精簡產品線並專注於公司發展。相反,他們選擇了複雜企業經常做的事情:做得更多。他們能否在iPadOS上做得更好?Vision Pro是否應該獲得更多關注?
所有這些問題的答案都是肯定的。蘋果已經成為一個複雜的實體,似乎永遠無法擁有足夠的資源來提供真正的蘋果體驗。你得到的只是「夠用了」。大多數時候,我認為這已經足夠,因為市場上其他產品更糟。他們知道如何製造出色的硬件,但在軟件上卻顯得力不從心。在蘋果智能的情況下,他們卻因為其他公司的AI產品,即使有缺陷,卻仍然顯著優於蘋果的產品而顯得捉襟見肘。
蘋果的AI活動更像是一場為了安撫華爾街投資者的展示。毫無疑問——股東,而不僅僅是顧客,才是公司的主要關注對象。早在2020年,我就解釋過蘋果在我們的投資組合中幾乎無處不在,卻我們未曾意識到。現在這一份額變得更大。蘋果的管理層無法承受失誤的代價。
或許這就是他們不得不提出AI策略的原因。因此,他們並沒有按照蘋果的方式去做得更好,而是匆忙推出一個不完整的產品。正如史蒂夫·喬布斯所說:
「你知道,讓蘋果受傷的一件事是我離開後,約翰·斯卡利患上了一種非常嚴重的病。這就是認為一個偉大的想法就是90%的工作。如果你告訴所有這些其他人‘這是個好主意’,那麼他們當然可以去實現它。」
在這篇文章中,格魯伯對蘋果的批評不僅反映出蘋果目前的困境,也揭示了科技行業中許多公司面臨的共同挑戰。蘋果需要重新尋找其創新精神,並在市場需求與內部實力之間找到一個平衡點,否則將會在這場技術轉型中逐漸落後。未來的競爭將不僅僅是技術的較量,更是企業文化和策略的對抗。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。