九個雇主可用來改善大腦健康和工作表現的槓桿
由UsAgainstAlzheimer’s、達沃斯阿爾茨海默病合作組織和麥肯錫健康研究所共同開發的統一模型，為雇主提供了一個促進員工大腦健康以改善商業成果的路線圖。
2025年1月27日，瑞士達沃斯（GLOBE NEWSWIRE）—— UsAgainstAlzheimer’s（UsA2）、達沃斯阿爾茨海默病合作組織（DAC）和麥肯錫健康研究所（MHI）聯手確定了雇主可以投資的高影響領域，以促進員工的大腦健康並增強組織成果。
“在老齡化人口的背景下，留住經驗豐富的員工並提高年輕員工的生產力變得至關重要，”達沃斯阿爾茨海默病合作組織的創始主席、UsAgainstAlzheimer’s的共同創始人兼主席喬治·弗拉登堡（George Vradenburg）表示。“組織的大腦資本現在已成為一項戰略商業必需品，要求採取主動和前瞻性的方式。”
根據MHI的說法，培養大腦資本有潛力通過提高勞動力表現、激發創新和恢復數百萬年高品質生活，釋放26萬億美元的全球經濟機會。
在充滿碎片化解決方案的市場中，UsA2、DAC和MHI合作縮小了雇主可以有效投資於公司大腦健康的關鍵因素。通過利用MHI研究和同行評審文獻的見解，UsA2、DAC和MHI努力識別和闡明員工大腦健康的共同風險和韌性因素及其在三個領域（心理健康、神經健康和工作表現）中的共同結果。
分析顯示，九個因素在所有三個領域中重疊，代表著具有最大潛力實現價值的高影響槓桿。
識別出的跨領域因素包括：
1. 壓力
2. 睡眠
3. 社區參與
4. 健康風險因素
5. 社會支持
6. 身體活動
7. 認知參與
8. 獲得醫療服務
9. 心態和信念
“通過映射雇主可以推動變革的最具影響力的領域，這個統一模型識別了不僅能惠及員工，還能惠及企業底線的戰略投資，”弗拉登堡說。“從降低醫療成本到提升員工創新和留任，企業在大腦健康上的投資優勢比以往任何時候都更加明顯。”
美國勞動市場正在轉向越來越需要更高的分析能力、創造力和推理能力來管理現代工作複雜性的職位。跟上這一轉變需要企業採取系統性的方法，在多個點上優先改善大腦健康。
“投資員工的大腦健康正逐漸成為企業的競爭優勢，潛在產生近12萬億美元的全球經濟價值，”麥肯錫健康研究所的大腦健康主任榮田香奈（Kana Enomoto）表示。“隨著科技和人工智能重塑工作場所，對創造力、韌性和好奇心等高級大腦技能的需求比以往任何時候都更加重要。認識到大腦健康和大腦技能價值的雇主，將更好地為經濟增長和韌性做好準備。”
有興趣評估自己在大腦健康方面的企業可以完成大腦健康最佳實踐評分，這是一個與Mercer合作的HERO健康與福祉最佳實踐評分卡的新功能。這個免費的自我評估幫助組織評估其促進大腦健康的健康和福祉計劃。新的大腦健康最佳實踐評分於2024年9月由大腦健康商業合作組織和健康增強研究組織推出。
對於大腦健康的思考
這篇文章提供了一個重要的視角，強調了大腦健康在當今工作環境中的關鍵性。隨著科技進步和工作模式的變化，企業必須重新思考其人力資源策略，將大腦健康納入核心考量。這不僅是對員工福祉的投資，更是對企業未來競爭力的投資。
此外，這九個因素的識別為企業提供了一個具體的行動框架，讓他們能夠針對性地改善員工的工作環境和生活質量。這不僅能提升員工的工作滿意度和忠誠度，還能在長期內降低醫療成本，這對於任何希望在市場上立於不敗之地的企業來說，都是一個不可忽視的優勢。隨著全球對大腦健康的重視程度不斷提高，企業若能及早採取行動，將能在未來的競爭中佔得先機。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
