2024 Stratechery 年度回顧
發表日期：2024年12月19日
Stratechery，令人驚訝的是，已經成為我全職工作的十多年；這是第十二次年度回顧。以下是之前的版本：
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長久以來，科技報導被認為是輕鬆的，因為總有事情發生；而現在，隨著人工智能的興起，這一點比以往更加真實。今年Stratechery發表了29篇免費文章、109篇訂閱更新和40篇訪談。今天，根據傳統，我總結了今年最受歡迎和最重要的文章。
五篇最多瀏覽的文章
根據頁面瀏覽量，Stratechery上最受歡迎的五篇文章如下：
1. **Intel 的誠實** — 拯救英特爾並在美國實現領先製造的最佳方法是分拆公司，並由美國政府通過購買保證為此埋單。
2. **Gemini 與谷歌的文化** — 谷歌的Gemini事件顯示，谷歌在人工智能方面面臨的最大挑戰不是商業模式，而是公司文化；變革需要從上而下進行。
3. **英特爾的謙卑** — 在Pat Gelsinger的領導下，英特爾正在承受十年前缺乏投資和執行所帶來的災難；不過，該公司似乎正朝著正確的方向前進，這從其執行和最近與UMC的交易中可以看出。
4. **Apple Vision Pro** — Apple Vision Pro在生產力方面令人失望，部分原因是為了提供卓越的娛樂體驗而做出的選擇。此外，Apple和Meta的AR/VR未來。
5. **MKBHD的萬能** — Marques Brownlee擁有巨大的影響力，因為他能直接接觸消費者；這在媒體中是可能的，而人工智能將使其在各個領域變為現實。
人工智能與未來
展望人工智能將如何改變一切。
– **企業哲學與人工智能的第一波** — 成功的人工智能實施的第一波可能更像是計算機的第一波，當時主要是大型企業安裝，並消除了工作崗位。消費者的需求將稍後出現。
– **生成性人工智能未來之橋** — 生成性人工智能是通往下一個可穿戴計算範式的橋樑，就像互聯網將PC與智能手機連接起來一樣。
– **《紐約時報》的人工智能機遇** — 《紐約時報》正在起訴OpenAI，但實際上，《紐約時報》最有可能從大型語言模型中受益，因為它已轉變為互聯網實體。
– **人工智能整合與模組化** — 通過整合和模組化的視角來分析大型科技公司的人工智能格局。
– **聚合者的人工智能風險** — 單一的人工智能無法讓每個人都滿意，這對聚合商業模式構成根本威脅；解決方案是個性化的人工智能。
政府與監管
今年出現的一個新興主題——我預期這將與人工智能一起持續——是非經濟因素在技術發展中的日益重要性，即使監管機構對聚合者時代的巨頭施加了更大的壓力。
– **建設的機會** — 硅谷一直與亞洲深度整合；特朗普試圖改變貿易可能會對硅谷造成比預期更大的損害，同時也提供了建立新事物的機會。
– **英特爾的死亡與潛在復興** — 英特爾在移動互聯網時期失去了其軟件差異化而死去；如果美國想要一個本土的晶圓廠，那麼它應該利用對人工智能芯片的需求來使獨立的英特爾晶圓廠變得可行。
– **歐盟走得太遠** — 最近的歐盟監管決策越過了市場修正與財產盜竊的界限；如果歐盟繼續這樣走下去，將可能會看到更少的新功能和沒有新公司的出現。
– **友好的谷歌與敵意的補救措施** — 美國司法部對一個聚合者提起了正確的案件，該聚合者因過於友好而停滯不前；目標是讓公司像真的有敵人一樣行事。
– **美國訴蘋果案** — 蘋果公司正受到美國司法部的起訴，但大多數指控並不是針對App Store的。不過，我認為蘋果對App Store的處理方式導致了這起案件的出現。
大型科技公司
如往常一樣，最大的科技公司提供了最一致的視角來看世界如何改變。
– **Meta的人工智能豐富性** — Meta有望成為人工智能的最大受益者，並成為全球最大的公司。
– **Gemini 1.5與谷歌的本質** — 谷歌雲端下一步2024是谷歌最令人印象深刻的聲明，表明其擁有人工智能的規模優勢，並決心利用這一點。
– **Elon的夢想與苦澀的教訓** — SpaceX的成功源於一個夢想和實現這一夢想所需的成本結構；Elon Musk正在為特斯拉自駕車嘗試相同的方法。
– **蘋果的智能正好合時** — 蘋果預計在WWDC上宣布一系列人工智能功能；該公司在人工智能領域的發展恰到好處，並非太遲。
– **Nvidia的波浪與護城河** — Nvidia的GTC是一場絕對的盛會；這也是與ChatGPT之前的不同類型的主題演講，這與Nvidia需要挖掘新類型的軟件護城河有關。
其他文章
今年的其他文章包括：Apple Vision Pro缺失的應用 | Sora、Groq與虛擬現實 | Meta與Open | Meta與合理懷疑 | 偉大的平坦化 | Windows的回歸 | 崩潰與競爭 | 嬰兒潮一代的蘋果。
Stratechery 訪談
每週四是Stratechery訪談——包括播客和文字版本——涉及公共公司高管、創始人、私人公司高管和其他分析師的訪談。
公共公司高管訪談：
Arm CEO Rene Haas | Netflix聯合CEO Greg Peters | Zoom CEO Eric Yuan | dLocal創始人Sebastian Kanovich及CEO Pedro Arnt | Google Cloud CEO Thomas Kurian | Walmart CEO Doug McMillon | Microsoft CEO Satya Nadella及CTO Kevin Scott | AMD CEO Lisa Su | Google SVP Rick Osterloh | Zillow CEO Jeremy Wacksman | Meta CTO Andrew Bosworth | Salesforce CEO Marc Benioff | Synology CEO Sassine Ghazi
創業公司/私人公司高管訪談：
Rescale CEO Joris Poort | Databricks CEO Ali Ghodsi | Terraform Industries CEO Casey Handmer | Scale AI CEO Alex Wang | Canva CEO Melanie Perkins
分析師：
Om Malik談技術歷史 | Joanna Stern談Apple Vision Pro | Eric Seufert談數字廣告 | Matthew Ball談VR和遊戲 | Daniel Gross及Nat Friedman談人工智能 | Hugo Barra談AR和VR | Benedict Evans談監管與AI | Michael Morton談電子商務 | Matthew Belloni談好萊塢與流媒體 | Marques Brownlee (MKBHD)談YouTube | Ben Bajarin談蘋果與英特爾 | Craig Moffett談蘋果與電信 | Gregory Allen談美國國防產業及中國芯片禁令 | Timothy B. Lee談AI與自駕車 | Dylan Patel與Doug O’Laughlin談半導體產業 | Byrne Hobart談創新 | Tae Kim談Nvidia的方式。
Stratechery 更新年度回顧
以下是我最喜歡的Stratechery更新：
– 1月29日：蘋果與DMA、蘋果與「或」、不情願的蘋果辯護人（另見：歐洲委員會控告蘋果、蘋果推遲新功能以應對歐盟）。
– 2月19日：Xbox的公告；微軟的混亂中期；蘋果在歐洲的情況持續。
– 3月12日：沃爾瑪收益，沃爾瑪連接，閉環，沃爾瑪收購Vizio。
– 4月1日：MLS在Vision Pro上，Vision Pro缺失的內容，Vision Pro的DRI。
– 5月7日：台積電收益，台積電的定價錯誤，英特爾與台積電。
– 5月20日：Netflix與NFL，Netflix內部化廣告，康卡斯特的捆綁（另見：Netflix的拳擊活動，客戶獲取與流失緩解，事件會計）。
– 6月18日：FTC起訴Adobe，法律問題，做正確事情的價值。
– 6月24日：Perplexity與robots.txt，Perplexity的辯護，谷歌與競爭。
– 7月17日：特朗普的科技，打破交易，從靜止到興趣。
– 8月26日：Telegram CEO被捕，Telegram的非加密優勢，Telegram的複雜性。
– 9月16日：OpenAI的新模型，o1的運作方式，擴展推理。
– 9月30日：有關Orion的更多信息，Vision Pro的失誤，蘋果的回應與Meta的動機。
– 10月1日：接管Waymo，Uber與Waymo（另見：通用汽車終止Cruise，車隊與自主性，Robotaxi前景）。
– 10月7日：美國通信被黑客入侵，CALEA的歷史，加密與後門。
– 10月22日：Stripe收購Bridge，穩定幣，平台中的平台。
– 10月28日：特朗普在Rogan節目中，選民決定，播客選舉。
– 11月6日：特朗普總統，第二次；大型科技、小型科技、芯片與硬件；Elon Musk的勝利。
– 11月13日：Shopify收益，軟件自我認識，叛亂者與軍火商。
– 12月4日：AWS re:Invent，Nova及模型選擇，人工智能作為商品。
– 12月17日：谷歌宣布Veo 2，帝國反擊，自由ChatGPT搜索。
我非常感謝那些讓我能夠把這當作工作的人們。祝大家聖誕快樂，新年快樂，期待2025年的美好時光！
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這篇年度回顧不僅回顧了過去一年在科技領域的重大事件，還反映出人工智能對行業的深遠影響。隨著AI技術的進一步發展，科技公司在商業模式和企業文化上都面臨著巨大的挑戰與機遇。例如，谷歌的Gemini事件提醒我們，科技公司的成功不僅依賴於技術創新，還需要健康的企業文化來支持變革。
此外，政府的監管行為也將在未來的科技發展中扮演重要角色，特別是在歐盟的監管政策上，這將影響企業的創新能力及市場競爭。未來的科技發展中，企業必須更加重視非經濟因素的影響，包括社會責任和道德問題，這將是企業可持續發展的關鍵。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
🎨 Nano Banana Pro 圖像生成器｜打幾句說話就出圖
想畫人像、產品圖、插畫？SSFuture 圖像生成器支援 Flux 同 Gemini Nano Banana Pro 改圖 / 合成， 打廣東話都得，仲可以沿用上一張圖繼續微調。
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