阿爾伯特森終止與克羅格的合併
阿爾伯特森公司（NYSE:ACI）今日宣布，因美國俄勒岡州地區法院及華盛頓州金縣高等法院的禁令，已終止與克羅格公司（NYSE:KR）的合併協議。
這些法院裁決於2024年12月10日作出，實質上阻止了這項提議的合併。
首席執行官維維克·桑卡蘭（Vivek Sankaran）對法院的決定表示失望，但強調公司的財務狀況良好及業務表現積極。桑卡蘭概述了阿爾伯特森對其「顧客終身」策略及創造價值的舉措的承諾，並暗示將在2025年1月的收益電話會議中公布更多細節。
董事會主席吉姆·唐納德（Jim Donald）讚揚了領導團隊適應不斷變化的消費者環境的努力，以及他們在推動長期股東價值方面的角色。
阿爾伯特森的最大股東，塞爾貝魯斯資本管理公司（Cerberus Capital Management, L.P.），重申了對公司獨立實力及市場低估的信心，並表示不會出售其股份。自2006年以來，塞爾貝魯斯一直是阿爾伯特森的主要投資者，並在各種戰略舉措上支持公司。
阿爾伯特森的「顧客終身」策略專注於提升顧客價值，投資於商店和技術，並擴展全渠道收入。公司旨在加快在阿爾伯特森媒體集體（Albertsons Media Collective）等領域的增長，並提高供應鏈和商品效率。
對於2024財年，阿爾伯特森預測相同銷售增長為1.8%至2.2%，調整後的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）在39億至39.8億美元之間，調整後每股收益（EPS）為2.20至2.30美元。
該公司預計年所得稅率約為23%，資本支出在18億至19億美元之間。
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這次阿爾伯特森與克羅格的合併失敗，反映出當前零售業面臨的嚴峻挑戰，特別是在市場監管日益嚴格的背景下。雖然桑卡蘭對公司的財務狀況表示樂觀，但實際上，合併的失敗可能會影響到公司的長期戰略，尤其是在競爭日益激烈的市場中。此外，阿爾伯特森的「顧客終身」策略雖然聽起來理想，但能否真正落實並實現預期的成效，還需要時間來檢驗。面對不確定的市場環境，阿爾伯特森是否能夠加快技術投資及提升顧客體驗，將是未來成功的關鍵。
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