我訓練咗一個GPT，令佢以Steve Jobs嘅思維幫我管理公司。AI雖然可怕，但同時係我最大嘅工具。
荷蘭品牌同傳訊專家Yesim Saydan分享，當佢面對業務決策困難或者需要創意策略時，通常會先搵佢自家打造嘅「Steve Jobs GPT」嚟腦震盪。Yesim經營住一間單人顧問公司，專門幫助高層管理者同成熟創業家，透過社交媒體同品牌策略提升佢哋嘅影響力。不過，要獨力擴展業務，曾經非常困難。
以前冇AI嘅時候，佢擴充客戶量主要靠搵自由工作者幫手，但要花好多時間教佢哋理解自己嘅工作框架，而且好多時感覺對方冇自己咁投入。直到OpenAI推出自訂GPT功能，一切都改變咗。Yesim用呢個功能打造咗超過17個自訂GPT，組成佢理想嘅團隊，連導師角色都用AI模擬，包括以Steve Jobs為藍本嘅AI導師。
最初嘗試用一個GPT處理多個不同任務，但效果唔理想。於是佢改為為每個重要任務建立一個專門嘅GPT，令工作更精準。每個GPT都經過精心訓練，包含標準操作程序同客戶資料，令AI能夠模仿特定客戶嘅語氣同目標，唔使每次都由零開始。每次輸入查詢或者文件，GPT都會持續學習，逐步提升表現。
佢嘅AI團隊包括市場研究員、銷售通話分析師、提案撰寫者、影片劇本作家，甚至有一個專門分析LinkedIn個人檔案嘅GPT，評估個人品牌喺吸引理想客戶同建立信任方面嘅表現。呢啲AI助手令Yesim可以專注於制定整體策略。
至於以Steve Jobs為藍本嘅GPT，Yesim花咗約40小時深入研究，收集大量資料，包括Steve Jobs嘅策略說明影片同產品發布過程，讓AI學習佢嘅思考方式同執行力。除此之外，佢仲打造咗以Dan Kennedy同Elon Musk為模型嘅GPT。
使用呢啲AI時，Yesim發現要避免問「你覺得呢個主意點？」呢類容易令AI只想取悅用家嘅問題。佢改用「請用1至10分評價呢個主意」嘅提問方式，讓AI更誠實地給出中立評價，再問「點樣先可以達到10分？」促使AI從Steve Jobs嘅經驗中提供具建設性嘅建議。整個策略性決策過程通常要反覆三至五輪，確保獲得最有用嘅回饋。
雖然Yesim坦言AI令佢感到害怕，尤其諗到未來可能對人類帶嚴重衝擊，甚至出現失業潮同社會問題，但佢同時認為AI本身只係工具，關鍵係人類如何將專業知識同技能結合AI，令兩者互補，產生真正驚人嘅成果。佢相信AI發展已經冇得回頭，唯有學識駕馭同善用先係正路。
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評論與啟發：
Yesim Saydan嘅經驗為我哋展示咗AI如何實際成為創業者同專業人士嘅強大助力，尤其係當佢以細膩嘅思維去「分工」AI任務，而非寄望一個AI包辦所有。呢種多GPT協同合作嘅做法，結合細緻培訓，令AI團隊不單止執行力強，仲能反映出高度個性化同專業度，幾乎媲美真人團隊。
更值得留意係，佢唔單止用AI做事務性工作，而係用佢嚟模擬歷史上最具創意同影響力嘅人物Steve Jobs，將其思考模式內化為決策助理。呢種創新嘅導師型AI，不但幫助用家作更好嘅決策，仲為AI應用開拓咗一條新路，令AI唔止係工具，更似合作夥伴。
當然，Yesim亦提醒我哋AI嘅潛在風險同道德困境，特別係面對AI可能引發嘅社會變革同不確定性。佢嘅態度反映出一種務實而謙卑嘅心態：AI係強大嘅，但唔係萬能嘅，唯有人類同AI互補，才能創造真正價值。
從香港視角睇，呢個案例啟示我哋：面對AI浪潮，企業同專業人士應該主動學習並嘗試將AI融入日常工作，特別係針對具體工作流程同需求設計專屬AI助手，提升效率與創造力。此舉不僅能解決人手不足問題，更能推動業務創新。當然，亦要正視AI帶嚟嘅倫理、隱私同社會挑戰，務求行穩致遠。
總括而言，Yesim嘅故事證明，AI雖然帶來挑戰，但只要懂得靈活運用及持續學習，AI將會係企業發展不可或缺嘅夥伴，幫助我哋突破瓶頸，開拓未來。
以上文章由GPT 所翻譯及撰寫。而圖片則由GEMINI根據內容自動生成。
