Saks Global策劃人理查德·貝克（Richard Baker）告別多變的傳奇生涯
紐約，2026年1月14日 — 理查德·貝克，這位曾擔任破產奢侈品零售巨頭Saks Global首席執行官的人物，近日正式卸任。貝克在零售與地產投資領域擁有長達數十年的經驗，這期間既有早期的重大成功，也有近年的慘痛失敗。
這位資深地產大亨於本週二離開職務，由前Neiman Marcus負責人Geoffrey van Raemdonck接任。Saks Global正是在貝克的推動下成立，整合了經典百貨品牌Saks Fifth Avenue、Neiman Marcus與Bergdorf Goodman，但如今卻申請了美國第11章破產保護。
2024年，貝克策劃了其加拿大綜合企業Hudson’s Bay Co以27億美元收購Neiman Marcus，該公司自2013年起持有Saks。隨後，他將美國奢侈品資產剝離出Hudson’s Bay，成立Saks Global，試圖重塑高端零售格局。
這位60歲的康奈爾大學校友，血液中流淌著地產基因。其父親羅伯特·貝克創立了以商業地產為主的National Realty & Development Corp，而其外祖父Loomis Grossman則是推動條狀購物中心普及的先驅。
2005年，貝克助力成立針對零售業的私募股權基金NRDC Equity Partners，該基金旗下現擁有德國最大百貨連鎖Galeria Karstadt Kaufhof。
早期，貝克的投資頗具魔力。2006年收購Lord & Taylor後，他成功帶領該公司度過金融危機，銷售急升。2008年，他收購了北美歷史最悠久的公司Hudson’s Bay，並改善其旗艦店長期負增長的困境。最終，他將Lord & Taylor納入Hudson’s Bay旗下，並於2013年收購了Saks Fifth Avenue，奠定了自己在奢侈品市場的地位。
然而，輝煌並非永恆。2017年他嘗試在荷蘭推廣Hudson’s Bay失敗；2019年隨著網上購物興起，貝克以1億美元出售Lord & Taylor，該品牌隨後結業。去年，Hudson’s Bay加拿大業務也關閉所有門店，結束了長達355年的營運歷史。
Saks的困局
當時出售Lord & Taylor的目的，是為Hudson’s Bay「專注於Saks及其潛力」，CEO Helena Foulkes表示。但Saks依然難以擺脫困境，最終在2024年合併成立Saks Global，卻背負超過20億美元的新債務，恰逢全球奢侈品銷售放緩。
供應商因Saks無法按時全額付款，開始停止供貨，導致庫存緊張，雪上加霜。市場分析師Marshal Cohen指出：「當消費者走進無貨可買的零售店，便會轉向其他地方購物。」
Saks的店鋪面積龐大，與貝克專注於純奢侈品的策略產生矛盾。市場顧問Steven Dennis表示，Saks不像競爭對手Bloomingdale’s和Nordstrom，願意涉足較低端、較易接觸的奢侈品市場，「如果只追求頂尖1%的客戶，數字永遠不會好看。」
儘管如此，Saks所擁有的地產資產依然令人羨慕，旗下包含1300萬平方呎（約120萬平方米）的門店空間，坐落於核心地段。這些店鋪都簽有老舊租約，租金遠低於市場價，且租戶透過互惠通行權協議，對商場改建有一定話語權。這種深植的控制權，在破產情況下，對債權人而言具有不小價值，債權人極有可能取得公司控制權。
研究機構GlobalData董事總經理Neil Saunders表示：「公平來說，理查德·貝克所掌管的這些業務，未來真的不太樂觀，所以盡量變現並榨取其價值，是理性的選擇。」
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編者評論：
理查德·貝克的職業生涯猶如一部跌宕起伏的商業劇集，從早年成功扭轉多家傳統零售巨頭的頹勢，到近年面對電商崛起和市場變遷的嚴峻挑戰。他的故事反映了零售業與地產投資緊密相連的複雜關係，尤其是奢侈品零售市場在新消費時代的困境。
貝克的策略有其前瞻性，嘗試整合多個高端品牌以建立規模效應，卻忽略了市場需求的多元化與消費者行為的變化。堅持只服務頂尖奢侈品客戶，雖然維持了品牌的高端形象，卻限制了市場擴展的可能，尤其在全球經濟不穩和消費趨於理性的當下，更顯得風險巨大。
此外，Saks的龐大實體店面和老舊租約雖然是資產，但也是負擔，因為過時的商業模式與高昂的維護成本，加上缺乏靈活調整的空間，成為制約企業轉型的枷鎖。
未來奢侈品零售的成功關鍵，可能在於如何平衡線上線下的銷售渠道，並拓展不同層次的消費市場，以更靈活、多元的策略應對新世代消費者需求。理查德·貝克的離開，或許標誌著這一傳統零售巨頭必須進一步創新與適應的開始。
總結來說，貝克的故事不僅是個人起落，更是零售業在數碼時代轉型陣痛的縮影，提醒我們即使是行業巨頭也難以逃脫時代變革的浪潮。
以上文章由GPT 所翻譯及撰寫。
