電話已死，長存的是……究竟係乜嘢？
True Ventures聯合創辦人Jon Callaghan直言，未來五年內，我哋用智能手機嘅方式將會大大改變，甚至十年後可能完全唔會用返智能手機。
呢位風險投資家喺過去二十年成功押注過多個大熱消費品牌，例如Fitbit、Ring同Peloton，亦投資過企業軟件公司HashiCorp同Duo Security，佢哋嘅投資策略絕非隨波逐流，而係積極押注新興人機互動方式。True Ventures管理約60億美元資金，投資咗約300間初創公司，並成功退出63次，包括7次IPO。佢哋嘅策略係專注培養一批重複創業者，近年退出嘅多個項目都係與曾合作過嘅創業者再度合作。
Callaghan強調：「十年後我哋唔會再用iPhone，甚至五年內我都唔肯定會唔會用。」佢認為而家嘅手機作為人類與智能嘅介面非常差勁，發短信、寫電郵嘅過程既低效又容易出錯，仲會干擾日常生活。
基於呢個判斷，True Ventures多年來不斷探索新型介面，無論係軟件定硬件，力求尋找更自然嘅人機互動方式。呢種思維，曾幫助True Ventures早期投資Fitbit、Peloton同Ring等產品，當時好多投資者都對呢啲新嘅互動方式持懷疑態度，但True相信未來人類與科技嘅互動會更貼近自然行為。
最新嘅例子係Sandbar，一款由Callaghan形容為「思想伴侶」嘅硬件裝置，係一枚戴喺食指嘅語音智能戒指，專門用嚟錄音同整理用戶嘅思緒。Sandbar唔係用嚟被動錄音，而係當用戶靈感一閃時，隨時捕捉同輔助思考，配合人工智能同手機App使用。Callaghan話，Sandbar嘅創辦人Mina Fahmi同Kirak Hong曾喺Meta旗下嘅CTRL-Labs合作過，佢哋對未來人機互動嘅願景同True完全一致，「戒指能夠啟動嘅行為，係我哋好快就會發現冇佢就唔得嘅。」
Callaghan更提出，投資唔應該淨係押注新裝置，而係押注新嘅行為模式。就好似Peloton嘅例子，單係部單車未必吸引，但係佢帶嚟嘅運動習慣同社群才係關鍵。
True Ventures保持低調且專注種子輪投資，通常投資300萬至600萬美元，佔股15%至20%，唔追求融資規模過大，認為「冇必要要幾十億美元先可以打造驚人產品」。
對於AI熱潮，Callaghan同時抱有期待同警惕。佢相信OpenAI有潛力成為市值兆美元公司，現時係最強計算浪潮，但亦擔心過多資金集中喺大型數據中心同芯片基建，令資本市場過度依賴。真正嘅機會係應用層面，尤其係新介面帶嚟全新行為模式。
佢嘅投資哲學帶有浪漫色彩：「早期投資應該係驚險孤獨、被人話瘋狂，模糊不清，但你要搵到自己真正相信嘅團隊。」五至十年後，成敗自有定論。
從True Ventures過去成功押注Fitbit、Peloton、Ring，再到Sandbar嘅智能戒指，佢哋對電話未來嘅判斷值得關注。智能手機市場已經飽和，增長乏力，反而智能手錶、智能戒指同語音裝置等可穿戴設備正以雙位數增長。
科技同用戶同機互動嘅方式正發生變化，而True Ventures正積極押注呢股潮流。
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評論與啟示
Jon Callaghan嘅觀點為我哋帶來一個深刻反思：智能手機真係未來人機互動嘅終極形態嗎？佢嘅答案係否定嘅。呢種判斷基於對「介面」本質嘅重新思考——手機雖然多功能，但作為人與智能交流嘅工具，存在天然嘅使用障礙同效率瓶頸。用戶需要更自然、即時、無縫嘅互動方式。
Sandbar呢款智能戒指正正係呢種新趨勢嘅代表。佢唔係賣硬件，而係賣一種生活習慣、一種行為模式。呢種「行為為先」嘅投資策略非常有前瞻性，提醒我哋：科技創新唔應淨係聚焦於硬件規格或軟件功能，而係要深刻理解人類行為同需求，從而創造真正有價值嘅產品。
同時，Callaghan對AI熱潮既不盲目樂觀，也非悲觀，而係理性警惕，指出資本過度集中於基礎設施層面會帶來風險，真正的價值落腳點應係應用層，尤其係新介面與新行為的結合。
對香港及全球市場嘅科技創業者同投資者來講，呢個觀點值得深思：未來嘅突破，可能係唔係喺新嘅「裝置」本身，而係重新定義人機互動嘅方式。智能戒指、語音控制、神經接口等新介面，可能成為下一個手機嘅接棒者。
最後，Callaghan對早期投資既描述亦值得借鑑——要敢於孤獨、模糊、被質疑，但要堅持相信嘅團隊。呢種長遠同堅定嘅眼光，係科技創新嘅核心精神。
總括而言，電話或智能手機「死亡」嘅論調未必係字面意思，而係提醒我哋，科技界正迎來人機互動嘅新紀元，投資者同創業者應該轉變視角，搶先佔領呢個新藍海。
以上文章由GPT 所翻譯及撰寫。而圖片則由GEMINI根據內容自動生成。
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