創意公司推行AI最大障礙唔係技術，而係恐懼感，顧問指出
人工智能（AI）正改變創意工作的製作方式，但大部分創意公司仍然唔知點開始用AI。
Spark AI創辦人Jules Love，專門幫助創意公司將AI融入日常工作，佢話真正挑戰唔係技術，而係心態問題。
「團隊採用AI唔會自動發生，」Love接受訪問時講，「你要有意識咁做，指定人負責，並畀佢哋足夠空間去成功。」
根據佢同超過60間創意公司合作嘅經驗，Love分享6個領導者可以用嚟為AI時代做好準備嘅方法。
1. 建立專責AI工作小組，而唔係泛泛嘅技術委員會
Love話，大部分公司除非有人專門負責AI整合，否則冇可能完成轉型。
佢建議唔好搞啲模糊嘅「創新小組」，而係要指定責任人，並保障佢哋有時間專注AI工作，即使要稍為減少接客工作嘅時間。
成功嘅公司會將AI視為核心業務，而唔係deadline之後先做嘅邊緣項目。
2. AI培訓要針對崗位，而唔係泛泛而談
「好多公司畀團隊用ChatGPT或者Gemini，但完全冇培訓，真係好誇張，」Love話。
佢用一個比喻：冇培訓嘅團隊就好似面對一大盒冇圖案冇說明書嘅樂高積木，唔知點砌。
培訓就係幫助由試玩變成實際能力嘅關鍵。
3. 鼓勵試玩，仲要變成公司政策
Love指出，團隊喺deadline壓力下好難創新。
領導者要安排結構化嘅時間畀團隊試驗AI新工作流程，唔使擔心會錯過交付。
佢舉樂高定期帶團隊去外地玩新點子，Canva更係停工一星期重新思考AI點用嘅例子。
「恐懼會殺死創新，」Love話，「要畀啲空間畀失敗。」
4. 用責任感取代恐懼
Love話，如果員工要偷偷摸摸用ChatGPT，代表公司對AI仲係戒備狀態，唔係視為有用工具。
佢建議領導者要令AI使用公開透明，鼓勵團隊分享實驗經驗，包括失敗。
「呢個係判斷公司AI文化好唔好嘅第一個指標。」
佢亦鼓勵管理層下放責任，畀員工管理AI專案，例如維護提示詞庫或開發客製工具，令AI推廣變成合作，而唔係強加。
5. 先轉變文化，再談工具
Love話，好多創意人誤會AI用法，淨係當佢係更快嘅搜尋引擎，用完即走。
其實AI係一個合作夥伴，需要用心「brief」（交代背景、限制、回饋）就好似 briefing 同事一樣。
「諗清楚係交代任務比人做，會好過淨係打一兩句prompt。」
6. 從細處做起，但要量度成效
Love提醒，淨係追求AI令工作更快，可能會削弱公司價值。
創意產出加速，但如果繼續用計時計費，反而會令公司淪為商品化，難以突圍。
佢建議領導者重新思考以成果定價，並喺特定工作流程試點AI，清楚量度改善。
「淨係做多啲快啲，係費用競賽嘅死路。」
佢認為，固定費用項目按結果付費，令公司有空間投資學習同試驗，唔會壓縮利潤。
心態轉變
Love對2026年嘅建議簡單：「唔好淨係諗點樣今日做得快啲，而係諗點樣明天做得更好。」
佢相信，未來成功嘅公司唔係最有錢或者最豪華科技，而係幫員工學習、領導同試驗嘅公司。
「到2027年，如果你仲係唔接受呢啲新嘢，做法老土、收費貴又冇新意，客戶一定唔會鍾意。」
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評論與深入分析
Jules Love嘅觀點深刻指出，創意行業推動AI應用嘅最大阻力唔係技術本身，而係人員嘅恐懼同心態。呢點對香港創意行業尤其重要，因為本地市場競爭激烈，創新速度快，若果團隊未能正面接受AI，反而會被市場淘汰。
佢強調嘅「指定專責小組」同「角色專屬培訓」措施，係打破恐懼嘅關鍵。香港好多公司可能會視AI為一種額外負擔，或者只係工具層面嘅提升，忽略咗文化轉型同管理層支持嘅重要性。實際上，AI推動唔係一個部門嘅任務，而係整個組織嘅轉型，領導層需要明確責任同資源保障。
另外，Love提出嘅「鼓勵試玩並制度化」非常值得本地公司借鑒。香港工作節奏快，deadline嚴苛，員工難有空間試錯，但創意產業正正需要自由空間去探索AI嘅可能性。若無呢啲空間，AI只會淪為加快工作嘅工具，無法發揮真正創意價值。
至於定價策略，Love提醒創意公司唔好只追求「做得快」，而係要重視成果同質量，避免因AI加速產出而陷入價格競爭。這對香港創意公司尤為重要，因為本地市場規模有限，唯有靠差異化同高質量服務才能長遠生存。
總括來講，香港創意界若想有效利用AI，必須由心態開始變革，從領導層到基層員工，建立開放、包容失敗嘅文化，並配合具體嘅培訓同實驗時間。只有咁，AI先能真正成為推動創意革新嘅利器，而唔係淨係令工作變得更快嘅冷冰冰工具。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
