前谷歌員工創立AI初創公司，營運一度達220萬美元，卻因ChatGPT決定重新出發
Dhruv Amin與Marcus Lowe曾任職谷歌，二人合力創立的初創企業自開業首日已實現盈利，至2023年9月，營運規模達220萬美元年化收入。當時，他們預計業務會持續增長，並預測至2024年底，月收入將至少增長五倍。
然而，兩人最終選擇關閉原有業務，從零開始重建公司，這一切都因為ChatGPT的出現，Amin解釋道。
現年33歲的Amin與Lowe是AI編程初創公司Anything的聯合創辦人兼共同CEO。該公司在2025年9月完成1100萬美元融資後，估值達1億美元。Anything前身為Create，是一個連接初創企業與自由工程師的平台，同時提供人工智能輔助的編碼工具，幫助用戶建設網站和應用程式。
為何要拆掉重來？Amin指出，2022年11月OpenAI推出生成式AI聊天機器人ChatGPT，技術能力的大幅飛躍讓他們感到震驚，這成為「ChatGPT時刻」。
到了2023年春天，Amin和Lowe預見AI最終有可能達到甚至超越人類工程師編寫複雜代碼的能力。一旦成真，人工工程師將不再必要，原有的業務模式將變得過時。
但若他們圍繞AI重建公司，而技術未能快速進步，則新模式恐怕會失敗，客戶會流失，公司資金將告罄。
經過數月焦慮的討論，2023年10月，Amin和Lowe決定裁減原有七人團隊一半人手，並終止與自由開發者的合作。Amin說：「兩星期內，辦公室就變得空無一人。」
他們先推出一款AI驅動的工具，能建構如登入表單、日曆工具等應用元件。到了2025年4月，他們發布了新產品，允許用戶無需編碼經驗，便能建立完整的線上業務，包括後端身份驗證和支付系統，並將公司更名為Anything。
「這才是真正起飛的時刻。」Amin說，公司重新發布消息兩周內，年化收入達200萬美元。
Amin表示，AI編程行業仍處於「極度早期」階段，從用戶對vibe-coding（輕鬆編碼）服務的褒貶不一即可見一斑。不過，非技術用戶已經用Anything成功打造出具商業功能的應用，例如一位髮型屋老闆的AI造型師手機應用，以及牙科衛生員用來追蹤牙齦健康的應用。
以下是Amin談及他如何意識到AI可能顛覆他們整個商業模式，決定重新出發的掙扎，以及如何掌握時機在新興產業創業的心路歷程。
CNBC Make It：你們在2023年10月決定關閉原業務重新創業，這個決定有多艱難？投資者反應如何？
Amin：這等於是從零開始，當然很艱難。我們不得不解僱一半團隊，關閉自由開發者市場，並告訴客戶我們不再使用開發者了。
當時很多人還不看好AI，「這玩意兒真能做出真正的應用程式嗎？」
我們已經籌集了300萬美元風險投資，並向投資者承諾會達成特定的時間表。後來卻告訴他們：「不，我們要從零開始。」大家都很驚訝，問我們「你們確定嗎？」
你和合夥人怎麼跟進AI發展？討論是怎樣的？
我們經常討論，大約一個月檢視一次。這個決定很難，我和Marcus都必須同意。
有時我比較看好原本市場的前景，有時是Marcus比較樂觀。有時我們都覺得技術進展太快，是否應該打造新產品？這很難決定。
最終打破僵局的是，我們推出了幾個原型建構工具，測試市場對無需與人溝通即可使用的代碼生成產品的需求。客戶反饋顯示這類產品有市場契合度。
你們對生成式AI技術會持續快速進步有多大信心？
有信心，但對時間點沒把握。這是最恐怖的部分。2024年期間，大型語言模型的能力出現某種停滯，不清楚最終會發展到什麼程度。
有時我會懷疑，「我們這次轉型會不會搞砸了？」
我們也考慮過快速獲利的方案，比如做原型設計工具，賣給代理商，因為現有模型只能生成元件。
為什麼沒選擇這條路？
我和Marcus一直堅持一個理念：我們已經轉型過一次，若不完成公司的使命——讓非程式員都能建造真正的生產應用——那麼前功盡棄。
現在回看，這是我們的創業故事：即使技術和商業模式改變，我們也會堅持下去。當時很難，但現在我能自豪地說，我們是用血汗淚水證明了自己的決心。
我原本預期技術要一年才能成熟，現實是花了兩年，我認為仍處於起步階段。未來一兩年，Anything能建造的應用將有天翻地覆的進步。
我希望這次大轉型已經結束，現在我們只想執行計劃，抓住機遇，快速成長。
如果當初沒關閉市場，專注AI業務，你們的公司會是什麼狀態？
很難說。我想公司可能都不存在了。那種市場模式在2021年受歡迎，但現在除非是純AI導向，否則已經不吃香。
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編輯評論：
Dhruv Amin與Marcus Lowe的創業經歷，正好反映了AI技術爆炸式進展對初創企業生態的顛覆性影響。當大環境技術出現革命性突破時，原有的商業模式可能瞬間失效，創業者必須有勇氣放棄既有成績，重新定位和創新。
他們的故事也提醒我們，科技創業並非只是技術競賽，更是對未來趨勢的敏銳判斷和風險管理。尤其是在AI這類快速演化領域，固守過去成功模式反而是隱憂，敢於「從零開始」的決心和遠見，才是長遠生存的關鍵。
此外，Amin提到的「使命感」非常重要——不只是追求短期利潤，而是致力於真正解決用戶痛點，推動技術民主化，讓非專業人士也能用AI建構產品，這種願景更具持續競爭力。
對香港及全球創業者來說，這是一次寶貴的啟示：面對顛覆性技術，應該保持彈性、持續學習和快速調整策略，同時堅守核心價值和用戶需求，才能在變革中找到新的機遇。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
