谷歌AI大將伍德沃德：重奪AI霸主關鍵人物！

Google曾面臨失去霸主地位風險——直至提拔這位AI高管

Josh Woodward，Google資深員工，憑藉16年經驗，於2025年4月獲任命負責監督Google的核心人工智能產品Gemini應用程式，同時繼續擔任Google Labs主管一職。Woodward肩負著在充斥著錯誤信息和幻覺風險的市場中，推動Gemini產品發展，同時保障用戶安全的重要任務。

據Google內部員工透露，Woodward的一大優勢在於他能有效打破官僚主義障礙，令團隊迅速推出產品。

Woodward出生於美國奧克拉荷馬州，2009年以產品管理實習生身份加入Google。過去八個月，他一直主理Gemini應用，這是Google人工智能戰略的核心之一。隨著2026年的臨近，Woodward的工作變得更加關鍵，因為Google急於追趕其強大的人工智能競爭對手——OpenAI，後者於三年前憑藉ChatGPT引爆生成式AI熱潮。

專家預測，消費者行為將從傳統搜尋轉向由AI驅動的應用程式，Google正全力確保用戶留在其生態系統內，無論是聊天機械人、圖像、影片還是線上購物服務。Woodward不僅是這場競爭的先鋒，還繼續領導Google Labs，該部門專注於公司實驗性AI項目。

Google Labs前共同負責人Clay Bavor表示，Woodward快速行動、拆解障礙並高效執行的能力，使他成為Google最重要工作的核心人物。

2025年4月Woodward晉升主管Gemini應用時，Google的AI地位仍不穩固。Alphabet第一季度股價重挫18%，創下2022年以來最差表現，外界擔憂Google可能失去網絡入口的領先地位。Google DeepMind聯合創辦人、被視為Google頂級AI高管的Demis Hassabis，在公告中提到Woodward將專注於推動Gemini應用的「下一階段演進」。

2025年8月底，Woodward團隊發布了圖像生成器Nano Banana，該功能讓用戶能夠融合多張照片，創造個人化數碼人偶。Nano Banana一經推出即受歡迎，短短數日內便超負荷運作，迫使Google暫時限制使用量，以緩解自家專用AI晶片——張量處理單元（TPU）的壓力。Google AI基礎設施主管Amin Vahdat在11月內部會議上笑言：「我們的TPU幾乎要燒壞了。」

截至9月底，Gemini應用圖像生成量突破50億張，成功超越OpenAI的ChatGPT，成為Apple App Store下載量最高的AI應用。Nano Banana功能亦陸續整合到Google Lens和Circle to Search等產品中。

Alphabet正加大AI基礎設施投資，預計2025年資本開支將達910億至930億美元，高於先前預測的850億美元。市場對公司態度迅速轉變，儘管第一季度表現慘淡，Alphabet今年股價已上漲62%，遠超Meta的13%。

Google表示，Gemini應用月活躍用戶已由3月的3.5億增至10月的6.5億，而AI Overviews（利用生成式AI總結查詢答案）月活用戶達20億。OpenAI則報告ChatGPT每週活躍用戶達8億。

11月，Google發布Gemini 3新版本，在科技界引起熱烈反響。Woodward在接受採訪時表示：「我從未像現在這樣樂在其中，部分原因是節奏之快，還有這些模型賦予人們想像產品和用例的能力。」

Bavor稱Woodward是Google最早認識大型語言模型潛力的人之一，對新技術的理解深刻，能預見其發展及應用前景。

「改變可能帶來好壞兩面」

Woodward面臨的挑戰不僅是領導Google兩個部門，還要在快速應對OpenAI和Anthropic等競爭對手的同時，避免過快推出可能帶來危害的AI產品。

隨著AI日益滲透日常生活，社交媒體上充斥著不實信息，AI生成內容激增，普通用戶難以分辨真假。Woodward在2025年3月與風險投資公司Sequoia合夥人錄製的播客中談及此議題，當時OpenAI剛發布先進的AI視頻生成工具Sora。

他表示：「以視頻為例，我希望能放大人類創意，但我們這個硅谷有時會發生一些改變，這些改變會影響幾代人，可能是好事，也可能是壞事。」

11月發布的Nano Banana Pro更進一步，其生成作品模糊了AI圖像與真實照片的界線，但亦因回應非洲人道援助相關提示時，生成白人女性與黑人兒童的畫面而受到批評。

Woodward的個性與工作強度形成鮮明對比。身邊同事形容他笑聲爽朗，性格親切，帶有中西部特有的樸實與友善。

合作過的同事Caesar Sengupta說：「我從未見過他對任何人生氣。」他甚至開玩笑說Woodward將是Google未來的CEO人選。

Woodward於2022年加入Google Labs，Bavor稱他是該團隊的首選領導人。團隊首個突破產品之一是「尾風計劃」（Project Tailwind），一款AI筆記本應用，源自員工Raiza Martin利用公司20%時間制度構思的點子。Woodward協助產品多次迭代，最終成為NotebookLM，一款能分析用戶上傳的文章、PDF、視頻並提供摘要和見解的熱門產品。Martin於2024年12月離職創辦AI新創公司Huxe。

為打造NotebookLM，Woodward邀請了作家Steven Johnson加入。Johnson此前無管理經驗，身處紐約，專注科技史著述。Woodward欣賞其作品，邀他以訪問學者身份加入，2023年5月轉為全職後即投身項目。

在Google年度I/O開發者大會前夕，Woodward提出展示NotebookLM音頻功能的想法，團隊加班完成，成為演講亮點。Martin則在用戶研究中堅持使用Discord，Woodward支持她繼續使用，打破Google內部偏好自家產品的慣例。

Woodward強調「讓團隊自由發揮」，其Discord社群已逾20萬人。I/O大會上，他分享了「尾風計劃」的概念，並現場演示如何上傳文件，應用即時展示關鍵概念與問題，令觀眾印象深刻。

Woodward2006年畢業於奧克拉荷馬大學經濟系，後赴英國牛津大學研究美國軍事及經濟援助對民主的影響。2009年以產品管理實習生身份加入Google，之後擔任多個管理職務。

他曾參與Google「下一十億用戶」項目，專注新興市場用戶需求，並撰寫廣受歡迎的週報。即使現在改為季度刊，他仍熱衷閱讀並分享書籍推薦，成為Google內部公認的「書本達人」。

Woodward以善於打破繁複官僚體系聞名，創立「block」系統，員工遇阻可提交問題，Google Labs團隊會協助解決。NotebookLM推出時急需更多TPU資源，他成功爭取到配額。

他還設計「Papercuts」流程，專注解決產品小問題，並經常親自回應用戶反饋，提升產品體驗。離職的設計師Jason Spielman稱讚Woodward對用戶的承諾前所未見。

2024年12月Google全員會議上，Woodward以輕鬆幽默的方式連續展示六款產品，獲得熱烈掌聲。他還促成公司內部展示活動Demo Slam，讓員工互相分享創新成果，反響熱烈。

外界對Woodward及Google在2026年持續推出AI創新寄予厚望。Google CEO Sundar Pichai在內部會議表示：「我們的發展勢頭令人振奮，整個公司推進速度非常快。」

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評論與啟示

Woodward的故事反映出科技巨頭在AI競爭中，除了技術實力，領導者的組織協調與創新推動能力同樣關鍵。他不僅懂得技術，更善於打破官僚制度障礙，激發團隊創造力，這是Google在快速變動市場保持競爭力的關鍵。

此外，他對AI倫理與社會影響的敏感度，體現出新一代科技領導者對於技術責任的重視。隨著AI技術逐步融入生活，如何在快速創新與用戶安全之間取得平衡，成為企業不可迴避的挑戰。

Woodward亦彰顯了從多元背景中汲取力量的重要性——他不僅是產品經理，還是熱愛閱讀、關注社會議題的思考者，這種跨界融合有助於引領複雜技術向更廣泛社會責任方向發展。

對香港乃至全球媒體而言，這提醒我們報道科技發展時，不能僅聚焦技術突破，還應深入探討背後的管理哲學與倫理考量，幫助公眾理解科技如何塑造未來生活，並促進理性對話與監督。Woodward的案例，是科技領袖如何在變革浪潮中兼顧創新與責任的典範，值得業界與媒體深入剖析與借鑑。

以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。

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