認識Jay Graber：Bluesky CEO 打造「億萬富翁防護」的去中心化社交平台
Jay Graber係Bluesky嘅執行長，呢個去中心化嘅社交媒體平台而家已經有超過四千萬註冊用戶。佢喺科技同社會交匯嘅領域有深厚背景，致力於推動一個唔受大企業操控嘅社交媒體新生態。
Jay Graber嘅成長背景
Jay原名Lantian Graber，喺美國奧克拉荷馬州嘅塔爾薩出世。佢媽媽係文化大革命時期移民嚟美國嘅中國人，係一位針灸師，佢畀Jay嘅中文名「藍天」，寓意自由無邊。Jay嘅爸爸係數學老師，對佢嘅學術同思考方式影響深遠。
教育經歷與理念形成
Jay喺賓夕法尼亞大學修讀科學、科技與社會學，呢個跨學科課程令佢唔單止專注於寫程式或工程，而係從文化、政治同倫理角度去審視科技嘅發展同應用。呢種多角度思考，成為佢日後推動去中心化網絡同開放源碼社交協議嘅核心理念。
踏入區塊鏈同加密貨幣世界
畢業後，Jay加入區塊鏈初創公司SkuChain，專注供應鏈管理。佢同時參與搭建比特幣挖礦設備，對去中心化系統有實務認識。2016至2018年期間，Jay係隱私幣Zcash嘅初級開發者，參與零知識證明技術嘅研究。2019年，佢成立咗Happening, Inc.，一個幫助社區組織活動嘅應用，但未能成功推廣。呢啲經歷為佢後來創建Bluesky奠定技術同理念基礎。
加入Bluesky，推動社交媒體革新
2019年，Twitter當時CEO Jack Dorsey推出Bluesky計劃，旨在研發去中心化嘅社交媒體標準。2021年，Dorsey邀請Jay領導呢個項目。Jay很快明白，Bluesky要成功，就必須從Twitter獨立出嚟，避免被單一企業控制。經過談判，Bluesky於2021年10月正式成為一間公益公司，Twitter提供1300萬美元啟動資金，確保Bluesky有自主權及開放標準優先。
Bluesky的成長與獨立
2022年，Elon Musk收購Twitter並改名為X，Bluesky憑藉獨立身份避過風暴，成為X嘅競爭對手。2023年9月，Bluesky用戶約100萬，至2024年11月突破兩千萬，2025年11月更達四千萬註冊用戶。雖然仍遠不及X嘅5.6億用戶，但Bluesky為不滿X平台管理方式嘅用戶提供另一個選擇。
公開挑戰巨頭科技
2025年3月，Jay喺奧斯汀SXSW大會穿住一件黑色T恤，上面寫住拉丁文「Mundus sine caesaribus」（無皇帝嘅世界），被視為暗諷Meta CEO Mark Zuckerberg嘅座右銘T恤「Aut Zuck aut nihil」（要么Zuck要么無）。Bluesky甚至將呢件T恤公開發售，半小時內售罄，象徵平台堅持民主化，拒絕由單一CEO或公司控制用戶體驗。
謙遜嘅財富與未來願景
相較於其他身價億萬嘅矽谷科技CEO，Jay嘅淨資產估計介乎295萬至500萬美元，主要來自Bluesky持股。Bluesky估值約7億美元，仍未公開上市。Jay強調Bluesky係「億萬富翁防護」平台，因為佢嘅開源協議設計保證平台唔會被單一資本控制，用戶隨時可以轉移數據同內容，避免重蹈Twitter被收購後被操控嘅覆轍。
Bluesky上的社會運動
Bluesky成為進步派社運同社區組織者嘅熱門平台。例如反對Tesla CEO Elon Musk同特朗普白宮合作嘅「Tesla Takedown」運動，就係利用Bluesky組織地方抗議。平台嘅進步性亦令部分政界人士卻步，有議會職員透露因為被民主黨用戶批評無力，放棄使用Bluesky替代X。
對用戶增長同AI的態度
Jay對Bluesky用戶增長緩慢並不擔心，認為社區發展係波浪式，且Bluesky嘅結構與傳統社交平台根本不同，唔係典型嘅「贏家通吃」模式。2025年，Bluesky仍持續增加約一千萬新用戶。
對於人工智能，Jay提醒大家唔好完全依賴AI思考。AI可以協助推理，但人類嘅判斷力同適應力係無可取代。佢建議學生多手寫作文，培養批判思維；求職者則應成為多面手，掌握寫作及編程等核心技能，才能有效評估AI產出。
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評論與啟示
Jay Graber同Bluesky嘅故事，為香港甚至全球社交媒體用戶帶來一個重要啟示：去中心化同用戶自治嘅平台，係對抗大科技巨頭壟斷、保障言論自由嘅一種可能出路。Bluesky雖然規模仍遠不及X或Meta，但佢嘅開放協議及用戶自定義算法，展示咗未來社交媒體可以如何從「企業控制」走向「用戶掌控」。
喺香港這個資訊流通受多方制約嘅環境，Bluesky嘅理念尤其值得關注。它不僅是技術上的革新，更是一場關於數碼民主、言論自由與個人數據主權的社會運動。Jay強調「億萬富翁防護」，反映出當代社交平台背後的資本權力問題，提醒我們警惕科技巨頭對公共話語空間的影響。
此外，Jay對AI的態度亦值得深思。現時AI技術快速滲透生活和工作，很多人擔心AI會取代人類思考，但Jay提醒我們，人工智能只是工具，人類的批判思考和判斷力依然無可替代。這對教育制度和職場技能培養提出了新的挑戰和方向。
總括而言，Bluesky和Jay Graber的故事，不單是技術創新，更是社會價值和權力結構重新洗牌的縮影。對香港用戶來說，了解這些新興平台和理念，有助我們在數碼時代保護自身權益，並參與塑造更公平開放的網絡未來。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
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