【投資水資源】AI基建熱潮重塑收購格局:CoreWeave轉攻軟件生態

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AI基建熱潮改寫併購遊戲規則

CoreWeave早前試圖以全股票方式收購Marimo同Core Scientific,但最終因Core Scientific股東反對,傳聞近90億美元的交易告吹。Core Scientific前高層Christie Weyant(現已轉投Marimo)明言:「今日Core Scientific同其所有設備,包括SJ01,將永遠屬於Core Scientific。」事件過後,CoreWeave迅速轉向,成功收購開源Python筆記本項目Marimo。呢個舉動反映出,在估值過高令大型收購屢屢流產之際,開發工具等資產反而變得搶手。最終,公司發展階段決定咗估值指標同主導權。

全股票併購遇上AI泡沫:估值難題浮現

Core Scientific交易失敗,揭示一個殘酷現實:當買方股價因AI熱潮水漲船高,而目標公司估值上升更快時,全股票併購變得極難執行。CoreWeave正好係最佳例子。公司本來係加密貨幣礦企,後來轉型做AI運算公司,並同Nvidia緊密合作。受投資者對稀缺GPU算力追捧,CoreWeave市值由上市時約140億美元,升至今日660億美元以上。

四個鮮綠色的marimo水苔球靜靜地躺在白色礫石上,背景有水族箱植物。

而算力短缺,已成行業常態。電力同批文有限、變壓器等基建輪候期長,加上頂級加速卡數量受供應限制。高盛等大行預計,AI相關資本開支好快會升至每年2,000億美元,令數據中心、電力公司、晶片廠陷入一場無底洞式的擴容競賽。Core Scientific等公司營運模式——高耗電、場地可擴展、高密度部署經驗——本身已成為戰略資產。

礦工變AI地主:電力與冷卻技術成新優勢

另一條曲線:加密礦業出身的電力供應商,早已悄悄練成沉浸式冷卻、快速建設、低成本電力採購等技術。這些能力只需稍作轉型,就可應用於AI託管服務。投資者相信,這正是「AI地主」由礦工轉型的最大資本,有望收窄與純GPU雲服務的估值差距。

三個玻璃瓶內有marimo水苔球和小石頭,瓶子排列在木面上,背景模糊。

由機架到筆記本:CoreWeave收購Marimo新策略

Core Scientific交易破裂後,CoreWeave選擇以收購Marimo來強化軟件故事。Marimo係一個開源Python筆記本工具,被視為Jupyter Notebook的替代品。據PitchBook資料,Marimo融資約500萬美元,雖然對基建收購來講金額不大,但對吸引開發者來說卻是極佳槓桿。

Python筆記本對AI開發有兩大作用:一,原型設計模型、串連數據流程、包裝demo,最終升級為生產級應用,為雲服務或AI優先服務帶來新客戶;二,通過同一批用戶,平台可將AI運算直接引導到自家雲端(如CoreWeave的GPU雲),而唔只係做引流角色。現時,CoreWeave仍未能掌控用戶創造價值的最後一哩路。如果能像Databricks、Google Colab或Hex、Deepnote等協作工具一樣,將AI工作流緊扣自家雲端,將會係遊戲規則改變者。只要Marimo開源特質得以保留,CoreWeave既可建立社群飛輪,亦可為模型服務、向量數據庫、推理端點等基建植入新一輪整合,逐步由「賣算力」轉型至圍繞開發者工作流的高毛利服務。

對Core Scientific而言,未來路向亦更清晰:善用已簽長期容量協議,將電力及地產轉為AI就緒基礎設施,並增設GPU或尋求上下游合作,捕捉價值鏈更高部分。其他前礦企如Crusoe、Hut 8亦正經歷同樣痛苦轉型,反映整個行業正由加密託管轉向AI優先託管。

CoreWeave背後策略有兩層:硬件仍是增長引擎,但掌控開發者入口點,將有助縮短銷售周期,改善單位經濟效益。公司將繼續尋找能補足推理、微調、數據預處理等工具,因為買家越來越期望獲得一體化解決方案,而非單純的GPU算力。

AI資產估值難題:併購熱潮升級,行業結構重塑

最大啟示係:AI領域變化之快,令估值難以追上。董事會同主席們已唔再急於收購擁有電力同合約的目標公司。未來可以預期,將有更多大型交易告吹、更多如Marimo般的軟件組合案出現,以及對能將電力轉化為可預測AI產能的營運商,溢價亦會更高。這股趨勢仍在持續,只不過焦點正逐步由基建下層向軟件上層遷移。

編者評論:AI雲端戰國時代,香港科技圈該如何自處?

今次CoreWeave同Core Scientific嘅併購故事,反映全球AI基建正經歷一場「價值鏈再分配」。過去「有地有電」就贏一半,宜家「有開發者入口、有軟件生態」先係下一波紅利。對香港科技圈嚟講,呢個轉變有幾個值得深思啟發:

一、香港雖然冇美國咁多地皮同電力,但金融、數據中心管理同開發者社群都唔弱。點樣利用本地軟硬件優勢,主動參與AI產業鏈,而唔係永遠做「算力搬運工」,係未來關鍵。

二、開源生態同社群飛輪,係下一輪AI競爭的護城河。Marimo案例證明,一個細規模開源項目都可引發大企業搶購。香港創業者應該思考,如何打造屬於本地甚至亞洲的開源AI工具,吸引全球開發者聚集。

三、AI資產估值模式已變,單靠「硬件+地產」難以維持高估值。香港資本市場或投資者若想參與AI基建浪潮,應更關注軟件、平台同用戶生態,而唔係單一追逐算力資源。

最後,全球AI產業鏈正迎來「從下游基建到上游開發者」的權力轉移。香港作為資訊自由、資本流通的樞紐,若能把握住「軟硬結合」同「社群經營」兩大機遇,未來或有望在新一輪AI戰國時代中佔一席位。

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