呢條問題係Jeff Bezos最鍾意嘅面試題目——重點係成為一個發明家
喺依家呢個有成千上萬份由ChatGPT整理嘅履歷表同過飽和嘅就業市場入面，創新可能係唯一一樣AI工具無法複製嘅能力。
電商巨頭亞馬遜（Amazon）創辦人Jeff Bezos唔係淨係問應徵者佢哋嘅履歷同曾經嘅工作經驗，而係專注於一個完全唔同嘅範疇——創新。
「我面試人嘅時候，會問佢哋舉一個自己發明過嘅例子。」Bezos喺十幾年前講過。佢話，呢啲發明未必一定要去申請專利，可能係應徵者自創嘅指標或者業務流程，並且有心去推動同實行。
雖然Bezos嘅呢個建議係2012年開始，但喺社交媒體上重新熱傳。喺AI整理嘅履歷氾濫同職場競爭激烈嘅時代，創新係唯一AI無法取代嘅獨特價值。
Bezos用創新嚟保持亞馬遜嘅創意同活力，同時佢亦著重應徵者解決問題嘅能力。
「你要揀啲鍾意用創新思維走出困局，唔係淨係諗住非此即彼嘅人——即係我哋可以做A或者B。」Bezos話：「正確嘅問題係，『我哋點樣可以同時做到A同B？我哋需要發明啲乜嘢先可以做到兩樣嘢？』所以呢，揀人真係好重要。」
佢仲話，呢個經驗係會自我強化嘅。冇創新能力嘅員工喺呢間市值2.3萬億美元嘅公司唔會長期留得住。
「嚟亞馬遜嘅人，如果唔鍾意開拓、唔鍾意探索、唔鍾意行啲可能係死路嘅盲道，佢哋會走。」Bezos講。
Bezos近年重提呢啲睿智嘅建議。2015年喺股東信入面，佢寫：「我哋特別同其他公司唔同嘅一個地方就係對失敗嘅態度。我相信我哋係世界上最適合失敗嘅地方（因為我哋有好多經驗！），失敗同發明係分唔開嘅雙胞胎。」
「要發明，你就要試驗。」佢續講：「如果你事先知道會成功，嗰就唔係試驗。」
創新係成功之道
創新唔單止係亞馬遜嘅重要要求，亦成為咗企業成功最賺錢嘅途徑之一。其他商業領袖如Tesla嘅CEO Elon Musk、Meta嘅CEO Mark Zuckerberg同Microsoft嘅聯合創辦人Bill Gates，都唔係淨係建立生意，而係徹底改變咗行業。
Bill Gates話：「今日嘅成功需要能夠不斷重新思考、注入新活力、反應同重新發明嘅靈活性同動力。」
除咗CEO重視創新，佢亦被視為經濟增長同活動嘅主要推動力，據美國商會基金會估計，每年有50%嘅GDP增長都來自創新。
依家AI工具嘅興起就係一個鮮明嘅例子，展示咗企業爭相引入新科技保持競爭力嘅速度。呢啲工具提高咗生產力同投資，但同時亦引起咗對自動化取代人手嘅憂慮，呢個模式之前喺互聯網同其他顛覆性科技出現過。
企業喺擁抱數碼轉型嘅同時，集中喺負責任咁適應同融合新工具，務求減少干擾同最大化成果。
Bezos話，要保持競爭力唔係簡單抄襲其他公司，而係要從佢哋嘅做法中獲得靈感，然後做出獨特嘅改良。
「我哋嘗試從中獲得啟發，話『好啦，攞住呢個想法嘅核心——點樣可以喺佢上面繼續發展，加上亞馬遜嘅特色，做啲獨一無二同有分別嘅嘢——唔係跟風模仿。』」
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評論與啟發
Jeff Bezos重視「發明」嘅面試問題，反映咗佢對創新精神嘅極高要求，呢種思維對香港、甚至全球嘅求職者同企業都有深刻啟示。喺AI同數碼化快速發展嘅時代，履歷表上嘅技能同經驗可以被機器模仿，但真正嘅創新能力，尤其係自主發明新方法、新流程或者新產品，係無法被簡單複製嘅。
呢種能力唔單止代表創造力，仲係問題解決能力同冒險精神嘅結合。Bezos強調「點樣做到A同B而唔係非此即彼」嘅思維，正正係打破傳統框架、跨界融合嘅核心。呢種跨界思維係香港企業轉型升級、推動本地創新嘅重要方向。
另外，Bezos提到嘅「失敗係發明嘅雙胞胎」提醒我哋，創新唔係一條平坦大道，容許失敗同試錯係成功不可或缺嘅部分。香港社會和企業文化往往過度追求穩定同安全，呢點值得反思。
最後，Bezos話企業唔應該盲目模仿，而係要從中吸取靈感，加入自己嘅特色，打造獨特競爭力，呢個對香港中小企尤其重要。喺全球市場競爭激烈嘅環境下，只有真正有創新精神同獨特價值嘅企業先能長久生存。
總括而言，Bezos嘅面試問題背後，係一種鼓勵持續創新、勇於冒險同打破固有思維嘅企業文化，對香港未來嘅人才培養同企業發展都極具啟發性。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
