雀巢CEO突變掩蓋公司整體困境
瑞士食品巨頭雀巢最近因CEO突然被革職，陷入數十年來最大領導危機。公司新任CEO是菲利普·納夫拉提爾（Philipp Navratil），接替因隱瞞與下屬關係而被解僱的洛朗·弗雷克斯（Laurent Freixe）。這場風波令外界忽略了雀巢面臨的更廣泛問題。
雀巢作為全球最大消費品集團，銷售增長停滯，自2022年以來股價跌去40%，成本大幅上升，負債水平更已超越競爭對手如聯合利華（Unilever）。投資者與分析師紛紛呼籲雀巢縮減產品線，優化管理，提升效率。雀巢現時擁有約2000個品牌，涵蓋從Purina寵物食品到Nescafe咖啡及KitKat朱古力等多元產品。
雀巢財務總監安娜·曼茲（Anna Manz）周三向投資者表示，49歲的納夫拉提爾在帶領Nespresso期間，能推動增長並推行組織簡化，將為雀巢帶來快速變革步伐。投資者期望雀巢聚焦核心業務，精簡產品組合及成本結構。
目前雀巢淨負債已達EBITDA（稅息折舊攤銷前利潤）的三倍以上，遠高於2017年約一倍的水平，也超越聯合利華約兩倍的負債比率。雀巢正考慮出售部分業務，包括表現不佳的維他命業務及水業務，甚至尋求合作夥伴。
雀巢一位前20大投資者匿名表示，公司需加快重組步伐，變得更精簡高效。德卡投資（Deka Investment）企業管治及可持續發展主管英戈·斯佩希（Ingo Speich）亦強調，雀巢必須專注於迫切的結構調整。
與此同時，競爭日益激烈，全球關稅動盪及高企生活成本迫使消費者節省開支，轉向超市自有品牌，對大牌構成挑戰。美國Keurig Dr Pepper計劃與JDE Peet’s合併後拆分冷飲與咖啡業務，聯合利華則將旗下冰淇淋業務Magnum、Wall’s及Ben & Jerry’s分拆上市。
分析師認為，規模不再是食品行業成功的保證。雀巢銷售近年下滑，急需大幅縮減產品組合，並檢討總部人手需求，以推動結構性改革。Kepler Cheuvreux分析師喬恩·考克斯（Jon Cox）指出，若新任CEO納夫拉提爾未能扭轉頹勢，市場將進一步施壓，甚至出現分拆公司聲音。
評論與啟示
雀巢作為全球消費品巨頭，其CEO的突然換人雖然引起市場震動，但更深層次的問題在於其龐大而多元的產品組合及相對臃腫的組織架構。面對全球經濟增長放緩、消費者購買力下降，及競爭對手積極重組的情況，雀巢必須重新審視自身的核心競爭力。
投資者對雀巢的期待不僅是領導層的變動，更是期望公司能夠真正「放棄包袱」，聚焦高潛力品牌，提升營運效率，從而恢復盈利能力。這也反映出當前消費品行業一個大趨勢：規模大不再是成功保證，靈活、專注且高效的經營模式才是未來。
此外，雀巢的案例提醒我們，企業治理及領導層的透明度同樣重要，隱瞞內部關係等問題不但損害信譽，也會引發市場對公司穩定性的擔憂。未來雀巢如何在保持品牌多樣性與精簡管理之間取得平衡，將是決定其能否重返增長軌道的關鍵。
對香港及全球投資者來說，這是一次觀察跨國消費品巨頭如何應對內外挑戰、調整戰略的典範案例。從中不難看出，即使是龍頭企業，也必須不斷革新，否則難以適應瞬息萬變的市場環境。雀巢的下一步，無疑將成為業界及投資者密切關注的焦點。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。
✨🎱 Instagram留言 →
AI即回覆下期六合彩預測
🧠 AI 根據統計數據即時生成分析
💬 只要留言，AI就會即刻覆你心水組合
🎁 完！全！免！費！快啲嚟玩！
下期頭獎號碼
📲 去 Instagram 即刻留言
