派拉蒙宣布明年一月起強制員工每週五天返辦公室
根據路透社獲得的一份內部備忘錄,派拉蒙Skydance公司周四表示,計劃從明年一月開始,要求所有員工每週五天回辦公室工作。
派拉蒙Skydance行政總裁大衛·艾利森(David Ellison)在備忘錄中指出,此返工計劃將分兩個階段推行。早在今年八月,他已透露公司將整合到單一技術平台,以降低成本,並在勞動力、房地產及採購方面尋求效率提升,目標實現之前宣布的20億美元成本節省計劃。
從明年1月5日起,分配到派拉蒙洛杉磯和紐約辦公室的員工,將被要求每週五天全職返辦公室工作。至於那些無法或不願全職返工的員工,公司將於即日起至9月15日提供自願離職方案。至於其他地區的員工,包括國際辦公室及原本聘用於完全遠程職位的員工,派拉蒙將於明年第二階段宣布具體安排,並會設立買斷計劃。
艾利森在備忘錄中強調:「我相信面對面合作對於建立和加強我們的企業文化,以及推動業務成功至關重要。我們必須齊心協力,特別是對於我們這種創意產業而言,這一切都始於親身共處一室。」
據《綜藝》雜誌報導,負責監督外景直播的製作人員可能不需每天都在總部辦公。該報導亦指出,派拉蒙在完成與製作公司Skydance的84億美元合併後,計劃於十一月初前裁減2000至3000個職位,並已任命新領導層。
此次返工政策的推行,反映出派拉蒙在合併後努力提升效率及控制成本的決心。公司強調,實體辦公對創意合作及企業文化建設的重要性,並透過分階段實施及離職方案,嘗試平衡員工需求與業務發展。
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評論與啟示
派拉蒙此舉代表著大型傳媒娛樂公司在疫情後時代對遠程工作政策的重大轉變。疫情期間,遠程工作成為主流,許多企業開始重新思考工作模式的彈性與效率。然而,派拉蒙強調「面對面合作」對創意產業不可或缺,顯示其認為實體互動能激發更多創新和團隊凝聚力。
這種回歸辦公室的趨勢,可能反映出企業在追求成本效益和文化塑造上的兩難。遠程工作雖然帶來彈性,但對於需要高度協作和即時溝通的創意團隊,可能存在溝通效率和員工歸屬感不足的問題。派拉蒙透過分階段實施和離職買斷方案,嘗試減少抵觸和人力流失,這種策略值得其他行業借鑒。
此外,合併後大規模裁員與返工政策同時推行,突顯了媒體娛樂行業在數字化轉型和市場競爭壓力下,必須快速調整組織架構和工作方式來維持競爭力。對香港的企業來說,這亦是一個提醒:後疫情時代,如何在遠程與實體辦公之間找到最佳平衡點,是管理層必須深思的課題。
總括而言,派拉蒙的返工政策不只是單純的辦公室出勤要求,更是企業文化重塑、成本控制及創新推動的綜合體現。未來,觀察這類大型企業如何調整工作模式,將有助於洞悉全球職場的變革方向。
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