2025年將顛覆工作場所的16大趨勢（及如何準備）
在商業中蓬勃發展，需要的不僅僅是跟上競爭，更要預測塑造未來工作場所的趨勢。隨著2025年的臨近，領導者面臨著在技術、可持續性和工作動態等領域的新機遇和挑戰。為了應對工作環境的變化，首先需要了解即將到來的變化及其可能對組織的商業策略和增長產生的影響。
以下是16位Forbes Coaches Council的成員討論他們所看到的一些最具影響力的工作場所趨勢，以及為此做好準備的可行建議。這些見解可以幫助領導者做出明智的決策，利用新興趨勢，為未來一年的成功做好最佳定位。
1. 客製化工作時間
現今的員工希望能控制自己的工作方式和時間。建立組織的韌性，讓員工能夠根據個人和專業需求調整工作時間。賦予員工控制權和自主權，將放大你的使命和成果，這對所有人來說都是雙贏的局面！- Gina Geis, Gina Geis LLC
2. 個人AI實驗
對於那些嚴肅看待在工作場所建立人工智能能力的企業，應計劃一個拉弓射箭的策略：員工需要從操作混亂中抽身，專注於實驗AI能為他們的角色帶來的價值。只有這樣，他們才能找到對齊點，提升技能，並瞄準有影響力的結果。- Sundae Schneider-Bean, Sundae Schneider-Bean GmbH
3. 自動化工作流程
在2025年，人工智能和自動化將繼續改變我們的工作和決策方式。為了保持領先地位，投資於AI學習，利用其進行戰略洞察，並確保其道德和負責任的使用。重新定義角色，更多地專注於創造力和情感智力，將幫助你和你的團隊在這個不斷演變的環境中蓬勃發展。- Kelly Weber, The Wander Project
4. 新興領導者的競爭
當今的高管應該意識到即將崛起的人才，這些人才正準備與他們競爭高級職位。職業上升的故事不再是你的主要資質；相反，你需要能夠進化組織，並成熟地看待如何處理和擁抱各種擾動，包括生成性AI及新一代（如Z世代、Alpha世代）所提供的新視角。- Laura Smith-Proulx, An Expert Resume
5. AI驅動的決策支持
到2025年，AI驅動的決策支持將改變領導方式。為此，領導者必須提升團隊技能，將AI的預測準確性與人類的戰略思維結合起來。這種協作確保AI處理數據的複雜性，而人類的判斷則引導目的和方向，使組織能夠做出更快、更細緻的決策，並在快速變化的商業環境中保持靈活。- Andre Shojaie, HumanLearn
6. 低員工參與度
企業正面臨一種“偉大的脫離”，員工的參與度和士氣低落。要重建這種聯繫，首先要了解你所看到的根本問題，並將文化重建為讓團隊希望留下的文化。將你的使命和價值觀與團隊的工作聯繫起來，鼓勵雙向對話，並將專業發展作為公司所有層級的優先事項。- Kathleen Shanley, Statice
7. 混合工作環境
領導者應該為混合工作環境做好準備，並了解團隊成員的時間感知與他們自己的關係。最好的準備方式是確保你具備情感智力，以應對這種不同但可能令人耳目一新的情況，並確定如何最好地利用它來實現成功。- Cornelius (CJ) Barnett Jr., The StanCor Group
8. 在AI時代的領導
對於領導者而言，最重要的趨勢是如何在AI時代進行領導。我們必須了解AI正在發生什麼——這是基本要求。然而，我聽到的關於領導力的討論卻少之又少。在AI可以部分替代我們工作的情況下，領導力的主要特徵是什麼？我們應該關注什麼？我們需要增強哪些人類技能？- Maureen Metcalf, Innovative Leadership Institute
9. 領導中的情感智力崛起
2025年最大的趨勢之一將是情感智力在領導中的崛起。隨著AI接管任務，人類的要素——同理心、適應性和關係建立——將定義成功。領導者應投資於個人發展，培養情感敏捷性和韌性，並創建能夠適應變化的以人為本的文化，同時培養人才和創新。- Deepa Vohra Bahl
10. 回辦公室與混合政策制定
到2025年，將會有更多正式的回辦公室和混合政策決策。不論你們組織採取何種政策，制定一套明確的政策並提前推出，以便員工有充足的時間進行過渡和調整至關重要。提供這些政策實施的理由和資源是確保它們支持凝聚力和有效性的關鍵。- Natalie McVeigh, EisnerAmper
11. 意識商業實踐
當今世界的人們希望改變——他們要求不同的東西。他們想要更具意識的商業和商業領導者。將會有一種趨勢，讓人們更加關注真正重要的事情，比如員工在工作中感到健康、滿足和有意義。領導者和企業必須擁有以意識為中心的商業實踐，關注整體影響。- Darla Beam, Darla Beam Leadership & Coaching
12. 廣泛的AI整合
2025年的一個最大趨勢是將AI整合到商業的每個方面。領導者必須以持續學習和適應的文化來做好準備。提升團隊在數據素養和AI相關技術方面的技能至關重要。那些利用AI進行決策、提高效率和改善客戶體驗的企業將保持競爭力，而那些抗拒變革的企業則有可能落後。- Abir Haddoud, HAïAT
13. 領導變革
領導變革是將在2025年持續加速的最大趨勢之一。領導者必須具備洞察力，了解未來的變化，並展現靈活性，帶領團隊穿越變革的海洋。主動的領導者如果能為潛在的變化做好計劃，將更好地定位自己，戰略性地引領團隊應對挑戰。- Karen Tracy, Dr. Karen A Tracy, LLC
14. 創建更具韌性的供應鏈
生成性AI和回辦公室的命令無疑是關鍵趨勢，但創建更具韌性的供應鏈也是另一個重要方面。地緣政治動盪、氣候變化和通脹只是目前面臨的一些供應鏈挑戰。領導者應仔細檢視他們的物流，並找出在能力不足的地方更可行的解決方案。- Jaclynn Robinson, Nine Muses Consulting, LLC
15. 即將到來的AI-人類混合工作環境
即將到來的AI-人類混合工作環境是一個重大趨勢。在這個世界中，AI和人類將無縫合作，不僅在重複性任務上，還在創造性和戰略決策上。為此，領導者應該專注於培養團隊的適應性智慧。首先，將AI工具整合到日常運營中，並建立對提高生產力的信心，減少恐懼。- Thomas Lim, Centre for Systems Leadership (SIM Academy)
16. 新的數據驅動HR格局
準備迎接新的HR格局吧！人力資源將利用大數據和AI驅動的見解來預測工作趨勢，識別技能差距，優化人才招聘，持續提升和再培訓以適應技術，並強調高接觸的員工福祉。商業領導者必須與人力資源保持一致，以增強人力資源管理、推動商業成果和強化公司文化。- Sarat Chakravarthi, LeadYouth Education
在面對這些未來趨勢時，企業領導者需要有前瞻性的思維和靈活應變的能力。無論是推動員工的參與感，還是提升團隊的情感智力，這些都是確保企業在未來競爭中立於不敗之地的重要因素。隨著科技的迅速發展，企業必須不斷調整策略，以便在這個變革的時代中保持競爭力。
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