麥當勞與Krispy Kreme結束美國甜甜圈合作夥伴關係
路透社報道，麥當勞（McDonald’s）與甜甜圈製造商Krispy Kreme於週二宣布，將於今年7月結束雙方在美國的合作夥伴關係。兩家公司表示，合作期間所產生的成本難以有效控制，令合作難以持續。
去年三月，麥當勞曾宣布計劃在美國超過14,000家分店的早餐菜單中推出Krispy Kreme的甜甜圈。不過，實際上甜甜圈只在約2,400家麥當勞餐廳有售，遠低於預期。
Krispy Kreme的行政總裁Josh Charlesworth指出：「我們未能將成本與銷售需求有效匹配，最終令合作關係變得不可持續。」
根據合作協議，Krispy Kreme在2026年底前不得向其他美國快餐連鎖店供應甜甜圈。該甜甜圈品牌今年五月曾撤回全年業績預測，並表示正與麥當勞重新評估合作推廣計劃。
今年以來，Krispy Kreme股價已下跌約70%，但在盤前交易中股價略有回升。
甜甜圈是麥當勞早餐菜單的重要組成部分，麥當勞一直致力於透過引入新產品、重推受歡迎菜式及加大市場推廣力度來強化早餐業務。麥當勞表示，Krispy Kreme在其早餐業務中佔比甚小，且早餐業務本身是其核心策略支柱之一。
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評論與啟示
麥當勞與Krispy Kreme的合作終止，反映出即使是兩個市場巨頭的聯手，也無法保證合作一定成功，尤其是在成本控制與市場需求不匹配的情況下。這次事件突顯了快餐業在產品創新與市場拓展上所面臨的複雜挑戰。
麥當勞作為全球最大連鎖快餐企業，早餐業務一直是增長的重點。選擇與甜甜圈品牌合作，原本旨在吸引更多消費者並豐富選擇，但最終未能達到預期效果，或許與市場調研不足、供應鏈協調困難及消費者偏好變化有關。
另一方面，Krispy Kreme被限制在合作期間內不向其他快餐業者供應產品，這種「獨家供應」策略可能在短期內限制了其市場擴張，並加劇了自身的業務壓力。隨著股價大幅下跌，這次合作的失敗或將促使Krispy Kreme重新評估其市場策略。
從更廣泛角度看，這提醒業界，跨品牌合作必須建立在深刻的市場理解和靈活的成本管理基礎上。盲目追求品牌聯名或新產品推廣，若未能有效平衡成本與收益，最終只會得不償失。
對於香港及亞太區的快餐業者而言，這亦是一個寶貴的案例，提醒他們在推動產品創新及合作時，需更加謹慎評估市場需求與成本結構，才能達致長遠成功。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。
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