顧問公司AI專家爆料：點用AI最醒？醒Prompt大公開！

大型顧問公司的AI高管分享他們的最愛提示及如何使用這項技術

隨著人工智能（AI）的迅速發展，許多公司轉向顧問公司尋求指導，以充分利用這項技術。這些顧問公司不僅幫助企業開發AI工具，提升員工技能，還識別潛在的安全漏洞，並創建聊天機器人和代理人來組織公司知識，簡化日常任務。以下是五家頂尖顧問公司Deloitte、EY、KPMG、McKinsey和PwC的AI高管分享他們在日常工作中使用AI的最佳建議。

如何在工作中使用AI？

PwC美國首席AI官Dan Priest表示，他經常利用AI進行研究，例如分析勞動生產力及AI如何改善生產力。他提到，傳統的搜索只能提供勞動統計數據，而AI則能進行更深入的分析，找出趨勢和原因。他提到，AI在研究和分析方面更像是一位思想合作夥伴，而不僅僅是一個搜索引擎。

KPMG生態系統負責人Todd Lohr指出，AI幫助他理解市場趨勢，並能讓他作為領導者更好地合成和消化信息。此外，AI在會議準備和後續跟進方面也非常有幫助。

McKinsey數位全球領導者Rodney Zemmel認為，AI在“第一級”創造力方面表現出色，能提出一般人未曾想到的點子，並對團隊的頭腦風暴大有助益。

你們的AI提示或寫作建議是什麼？

Dan Priest提到，他會提供背景信息，然後提出簡短而有力的問題，隨後進行更具體的追問。他還利用Microsoft Teams的Copilot功能，幫助他篩選電子郵件和消息，找到需要他採取行動的事項。

Rodney Zemmel則建議與AI進行對話，並建立能執行簡單任務的代理，讓AI處理80%的平庸任務，從而使人類能專注於更具挑戰性的20%。

EY美洲首席技術官Matt Barrington強調，上下文管理至關重要，他會為不同的重點領域保持獨立的AI“工作空間”，並給AI清晰的指示，以獲得所需的回應。

使用AI面臨的挑戰有哪些？

Dan Priest指出，使用AI改變了他的寫作風格和研究技巧，這需要時間和紀律去適應。KPMG的Todd Lohr則提到，連接不同數據來源的挑戰使他在建立個人AI時遇到困難。

Matt Barrington則強調，跟上不斷創新的步伐是主要挑戰，因為新模型和工具層出不窮。他認為，動手實驗是獲得有效信息的最佳方法。

客戶對於如何將AI融入業務的需求是什麼？

Dan Priest表示，客戶的問題已經從尋求具體用例轉向如何演變商業策略，以利用AI的能力。Rodney Zemmel補充說，客戶希望了解AI代理如何與他們的工作結合，並希望找到更快、更好地完成任務的方法。

這些高管的分享不僅展示了AI在商業運作中的潛力，也反映出當前企業在面對快速變化的科技環境時，如何適應和轉型的需求。隨著AI的進一步發展，未來的工作方式將可能迎來更大的變革，企業必須不斷探索和實驗，以保持競爭力。

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