為何沒有合適的人才，你的AI策略將會失敗
利用專業平台上的部分AI專家，讓公司能夠以具成本效益的方式獲取頂尖人才，推動創新，並為增長制定敏捷策略。
關鍵要點
– 部分AI專家提供具成本效益的領導力，填補AI策略中的人才空缺。
– 平台能簡化尋找專業專家的過程，執行靈活的工作解決方案。
– 結合多樣化的部分人才能加速項目進程，推動增長，並提升組織靈活性。
AI的潛力無可限量。微軟的Copilot可以在幾秒鐘內創建領導簡報，並綜合你忘記閱讀的兩份簡報。而Notebook LM則可以根據整本書或文章製作定制播客。至於ChatGPT，大家也都耳熟能詳。
然而， hype和承諾往往不一致，AI也不例外。麻省理工學院的高級研究員約翰·維爾納（John Werner）表示：“有時候，推廣語言與新技術的實際成果不相符。專家們談論新技術的‘炒作周期’，這影響了它們的認知和使用。AI也不例外，正經歷著自己的炒作周期。”
在這一切之中，你明白自己需要AI（或至少一個策略），但你如何能在競爭對手中脫穎而出，實現你的願景呢？
在這篇文章中，我將展示領先的企業家和高管如何利用部分AI專家將他們的策略變為現實。
問題：公司不知道在哪裡尋找領導級的AI人才
我們都知道良好的領導至關重要。一個沒有強大領導者的團隊，就像一艘沒有船長的划艇。雖然每個人都可能繼續划水，但卻缺乏方向、調整和動力。在商業中，糟糕的領導會導致浪費時間、金錢和機會。
我注意到AI策略中也存在類似的問題。公司往往不會任命一位強有力的領導者來管理、執行和培養AI的成功，而是經常選擇錯誤的人才或乾脆不作為。當這種情況發生時，通常會出現財務問題或對方不合適的說法。當公司妥協時，會雇用一位虛假聲稱是AI專家的候選人，而未檢查其是否具備計算機科學、深度學習、統計建模或神經網絡的背景。這往往導致停滯和資源浪費。這還會使那些你聘用的領導職位失去對公司的信任，並對利用AI的信心產生懷疑。
在AI的背景下，猶豫和妥協就像沒有正確輸入數據的算法。無論展示、策略或新聞稿看起來多麼令人印象深刻，沒有正確的數據（就像強大的領導力一樣），所期望的結果幾乎不會實現。問題並不是缺乏人才，或是人才過於昂貴或難以尋找。真正的問題在於公司在錯誤的地方尋找。
解決方案：部分專家
有一個第三種策略可以填補持有和妥協之間的空白：部分AI專家。這些高層獨立自由職業者能以較低的成本提供與頂級高管相同的成果。部分專家一般不會全職為單一公司工作，而是通常與兩到五個客戶合作，每週為每個客戶提供10到30小時的服務。
“部分”這一概念並不新鮮。“臨時高管”這一術語廣為人知，並且正在快速增長。根據Business Talent Group的報告，“各級組織對臨時領導的需求同比增長116%，對C級高管的需求增長78%。”部分角色和臨時角色之間的區別往往僅僅是術語上的差異。
部分專家是靈活勞動力的一個方面，當今的部分專家選擇並計劃全職從事這一職業。最近的數據清楚表明，自2020年以來，選擇全職獨立工作的個體翻了一番。在艱難的2023年和2024年中，增長持續到27.7萬美國人選擇獨立，這一增長率比一般的非農業勞動力高出5.5%。
部分高管可以完成全職高管所能做的一切。他們可以識別適合AI的問題領域，創建路線圖，市場推廣計劃，並制定從構思到產品市場契合的計劃。他們甚至可以構建和管理大型團隊。唯一的限制是，部分專家技術上不能僅僅被你雇用。通常情況下，這並不是必要的。
開始尋找部分平台
在靈活的人才出現的地方，總有一個人才平台可以幫助你尋找、入職、管理、支付和擴展你的靈活勞動力。Human Cloud的行業概覽中有29個專注於部分人才的平台。Toptal是一個知名的開發平台，而Tribe.AI專門針對AI領域。
這些平台還可以專注於特定地區。例如，歐洲最大的自由職業平台Malt採取逐國策略，每個國家提供量身定制的客戶體驗。其他平台如Flexer.AI專注於東南亞的部分市場營銷人才，Talent Alpha專注於波蘭的IT人才，而Dojo Talent則專注於土耳其的遊戲人才。
超越AI的思考
雖然AI很棒，但用例可以是行業或技能集特定的。例如，與其尋找一位AI專家，倒不如在供應鏈專注的人才平台NatQuest上找到一位供應鏈專家，並與Arc上的AI專家搭配。或者，可能在財務專注的人才平台Paro上找到一位部分CFO，並與AI專家搭配會更好。
UST的自由職業計劃負責人阿基爾·塞思（Akhil Seth）在為網站建設組合多位自由職業者時學到了這一點，而不是試圖找到一個既懂高級數學又懂特定Python庫的“獨角獸”人才。他們找到了兩位自由職業者。一位理解高級數學，另一位則理解Python庫並能教UST的內部團隊如何使用它。結果是他們在三周內完成了網站，節省了200萬美元的收入。
你可以搭配哪些專家，邁出實現AI潛能的第一步？
讓你的靈活人才策略釋放增長和創新
一旦你接受靈活人才，你會迅速意識到頂尖人才總是只需幾天的距離。你會意識到這不僅僅是“填補空缺”的人事解決方案。靈活人才是一種推動全公司增長和創新的領導策略。
邁出下一步，擴展你的靈活勞動力。不要僅僅與一個人合作。建立一個由20至100名自由職業者組成的池，然後擴展到1,000名自由職業者，觀察你的公司如何從官僚和緩慢變得靈活和高效。
作為一名專業記者，我認為這篇文章強調了當今企業在採納AI策略時所面臨的現實挑戰。尤其是在領導力方面，企業不能只是依賴於傳統的全職高管，而應考慮靈活的人才解決方案。這不僅能夠實現成本效益，還能夠快速適應市場變化，從而促進創新和增長。未來的工作環境將需要更多的靈活性和多樣性，這是企業成功的關鍵。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
