重塑開發者的激勵機制
重新思考人工智能開發者的動機，超越金錢獎勵。
自2022年生成式人工智能（AI）突破性發展以來，業界一直在討論AI與加密技術之間的完美結合，認為一方能解決另一方的關鍵問題。有人提出，AI產生的虛假影像可以透過區塊鏈驗證來解決，而協議威脅則可以通過AI來檢測。儘管這兩個領域的興趣和實驗活動有所增加，但所謂的「AI-區塊鏈殺手級應用案例」依然難以捉摸，許多雄心勃勃的AI區塊鏈項目也因此受挫。
在過去兩年中，雖然出現了無數AI和加密公司，但幾乎沒有一家公司能夠持續下去。這並不是因為它們的產品不具價值或創意，而是這些公司及其高層面臨的核心問題有兩個：首先，必須說服AI開發者花時間在特定的網絡上進行開發；其次，當他們加入後，應該有激勵措施使他們留在那裡並持續工作。
為了解決這些問題，那些希望避免失敗命運的人需要重新評估什麼能激勵AI開發者。是時候停止專注於金錢獎勵，開始思考他們的技術如何能改變世界。
去中心化AI中的誤導性激勵
激勵機制的設計是為了使用戶行為與產品目標一致。在傳統加密領域和消費者Web3產品中，基於財務驅動的獎勵結構運行良好，但對於AI來說卻不然。加密技術是作為傳統金融（TradFi）的替代品而建立的，而AI的發展並未從同樣的財務角度出發。財務獎勵在AI領域並不奏效，因為這些獎勵無法與AI開發者的核心動機產生共鳴。
AI開發者是純粹的技術專家，他們相信自己正處於一場深刻的社會變革的前沿。他們所構建的技術將塑造未來，因此他們的工作並不是為了賺取報酬。如果他們認為自己正在創建將影響全球經濟的基礎設施，類似於我們在Web2中看到的情況，透過代幣經濟學獲得的微薄財務收益對他們來說可能並不具吸引力。
AI開發者對加密行業的推銷行為也持懷疑態度。這個行業不幸地被認為是詐騙者的溫床，幾乎40%的美國人對加密貨幣的可信度完全沒有信心，儘管只有7%的人曾經進行交易。加密貨幣的波動性及其潛在的詐騙問題，使得許多AI開發者對此望而卻步，他們通常認為自己的工作太過重要，無法承受基礎設施故障或安全漏洞的風險。
在這種情況下，以財務為中心的激勵不僅無效，甚至可能使AI開發者卻步，因為這樣的激勵措施成為了主要的銷售點。
從補償轉向貢獻
AI開發者將自己的工作視為影響社會的使命。他們希望成為歷史的一部分，通過對重大技術進步的貢獻來獲得認可。創新在促進思想交流與協作的環境中蓬勃發展。財務報酬可以存在，但不應該成為加密項目的核心。
將敘事從短期財務收益轉向其工作的更廣泛意義，可以吸引開發者將才華投入到去中心化項目中。為了建立一支因正確原因而團結的開發者團隊，應該遠離代幣經濟學和經常使人才感到疏離的財務激勵，創造一個具備清晰願景、價值觀和有意義的參與機會的合作文化。
這在這個既飽和又呼喚變革的行業中，無疑是一個獨特的區別。
基於代幣的激勵在傳統區塊鏈項目中已被證明有效，因為財務動機推動了開發者和用戶的參與。在這些環境中，代幣獎勵與對生態系統經濟增長有投資的貢獻者的目標相符。然而，這一假設在應用於AI開發領域時卻顯得不足，因為開發者的動機根本不同。
要使去中心化AI成功，現在是時候創建更有效的激勵結構了。
傳統的基於代幣的獎勵誤解了驅動AI開發者的因素，並可能在有前景的AI-區塊鏈合作夥伴關係成熟之前就使其偏離軌道。這些激勵結構可以包括強調合作、認可和長期社會影響的元素，這些都是滿足尚未開發的AI開發社群獨特動機的關鍵。
去中心化AI可以通過強調目的驅動的激勵，如合作、認可和對社會變革的共同願景，將自己定位為一場變革運動。
去中心化AI利用了當代兩個最重要的技術創新。預計到2033年，全球區塊鏈AI市場將達到37.18億美元。
這個十年，正等著我們去奪取。
這篇文章旨在提供一般信息，並不構成法律或投資建議。此處表達的觀點和意見僅代表作者本人，並不一定反映或代表Cointelegraph的觀點和意見。
在這篇文章中，我們可以看到AI開發者的獨特動機與傳統的財務激勵之間的矛盾。當前的科技行業需要從根本上重新思考如何吸引和留住人才，特別是在一個不斷演變的市場中。強調社會影響和技術貢獻，而非單純的金錢獎勵，或許是未來成功的關鍵所在。隨著AI技術的發展與應用，這種對開發者動機的深入理解將成為推動創新和合作的催化劑。
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