**專題報道：英特爾內部，CEO Pat Gelsinger 挫敗了美國標誌性企業的復興**
（路透社）——三年前，Pat Gelsinger 接任英特爾（NASDAQ:INTC）CEO，希望能復興這家美國工業巨頭。但他很快犯了一個大錯。
英特爾與台灣的台積電（TSMC）有一個甜美的合作協議，台積電為其他公司生產半導體，並以優惠價格為英特爾製造其設計但無法生產的芯片。然而，Gelsinger 希望恢復英特爾的製造能力，卻因批評台灣與中國的緊張關係而得罪了台積電。他在2021年5月表示：「你不希望所有的雞蛋都放在台灣工廠的籃子裡。」同年12月，他在一個科技會議上鼓吹美國對本土芯片製造商的投資時表示：「台灣不是一個穩定的地方。」
台積電在公開場合淡化了這些言論，其創辦人稱 Gelsinger「有點無禮」。但私底下，台積電表示不再給予英特爾大約40%的折扣，這使英特爾的利潤空間縮小。
英特爾表示，台積電是其重要夥伴，雙方現有「健康的業務關係」。台積電告訴路透社，英特爾是一個重要客戶。
Gelsinger 在擔任英特爾 CEO 期間還犯下了一系列錯誤。他接手時，公司已經失去製造技術的優勢，並在移動電話和人工智能芯片市場中落後於競爭對手。但 Gelsinger 使這些問題雪上加霜。
Gelsinger 為英特爾的製造和人工智能能力設下了極高的期望，但卻未能達成，導致合同丟失或取消，或無法交付承諾的產品。他對 AI 芯片交易的樂觀公開預測遠高於英特爾自己的內部銷售預測。
Gelsinger 也試圖將英特爾轉變為一個「代工廠」，為其他公司製造設計的芯片。但英特爾試圖通過名為 18A 的芯片生產工藝重新獲得製造領導地位的努力面臨延誤和技術問題，一些客戶迄今拒絕使用。
在 Gelsinger 的領導下，英特爾的收入在2023年縮水至540億美元，比他上任時下降了近三分之一。分析師預計英特爾今年將損失36.8億美元，這是自1986年以來的首次年度淨虧損。其股價週一收於22.92美元，比 Gelsinger 擔任 CEO 的頭幾個月達到的峰值下跌了66%。
這一股價暴跌引發了收購興趣。英特爾承諾重組並裁減超過15,000個工作崗位。
英特爾表示，它不會讓合併猜測分散其五年轉型計劃的執行。在 Gelsinger 的領導下，英特爾表示已經重組了其運營，獲得了高達450億美元的美國支持，領導了 AI PC 芯片市場，並「實現了歷史性的創新速度」。
英特爾告訴路透社，其 18A 製造技術正在產出高質量芯片，並預計在2025年以其正式推出時重新獲得工藝領導地位。公司表示，反對使用「謠言、洩露材料、半真半假的內容和基於廣泛來源的採訪」來對英特爾進行負面評論。
客戶對英特爾的製造沒有多少投資動力，而台積電仍能很好地為他們服務。高盛分析師 Toshiya Hari 說：「如果你關心的是今天、明天、明年，甚至接下來幾年內的性能，你不會冒這個險。」
然而，商務部長 Gina Raimondo 在9月表示，美國製造代表著一種供應鏈「保險政策」，主要芯片設計商會願意為此支付。「他們應該希望美國製造的領先芯片。」
英特爾的失誤對美國工業政策有影響。Gelsinger 承諾創建一個代工廠，讓拜登政府對英特爾能夠幫助將芯片生產帶回美國寄予厚望。
白宮發言人表示，拜登總統推動的 CHIPS 和科技法案旨在投資於不止一家，而是數十家公司，以加強半導體供應鏈。英特爾已經獲得了超過110億美元的擬議資金。
**編輯評論：**
Gelsinger 在英特爾的挑戰顯示出，領導者在國際商業環境中需要謹慎處理的多面性。與台積電的關係破裂，凸顯了全球供應鏈在地緣政治緊張局勢中的脆弱性。這事件提醒我們，在全球化的世界中，企業的成功不僅依賴於技術和創新，還需要成熟的外交手腕和對市場環境的敏銳洞察力。
英特爾的故事也反映出，科技行業的競爭不僅僅是技術上的較量，更是戰略上的博弈。面對來自 AMD 和 Nvidia 的強大競爭，英特爾必須重新定位其市場策略，以保持競爭力。同時，美國政府的半導體政策也顯示出國家層面的支持在現代科技競爭中的重要性。
最後，Gelsinger 的故事提醒我們，企業轉型需要時間和耐心，而市場對於領導者的期望和壓力可能會促使決策者做出不切實際的承諾。這需要一個平衡的策略，以確保公司在追求長期目標的同時保持穩定的短期表現。
以上文章由特價GPT API根據網上資料所翻譯及撰寫，過程中沒有任何人類參與 🙂
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