英特爾新任CEO譚立夫計劃大幅改變半導體製造方式及人工智能策略
舊金山（路透社）- 兩名知情人士告訴路透社，英特爾新任CEO譚立夫（Lip-Bu Tan）在周二重返公司之前，已考慮對其芯片製造方法和人工智能策略進行重大改變，這是一項旨在振興這家陷入困境的科技巨頭的廣泛計劃。
這一新方向包括重組公司的人工智能策略和裁減員工，以應對譚立夫認為的緩慢且臃腫的中層管理層。據這些消息來源透露，重整公司的製造業務是譚立夫的核心優先事項之一，這些業務曾經僅為英特爾生產芯片，但現在已經轉向為外部客戶如Nvidia生產半導體。
在路透社報導後，英特爾的股票在納斯達克開盤時上漲超過7%。
在上週的市政廳會議上，他告訴員工，公司將需要做出「艱難的決定」，根據兩名參加會議的人士的說法。
半導體行業專家迪倫·帕特爾（Dylan Patel）表示，前英特爾CEO帕特·蓋辛格（Pat Gelsinger）在去年12月離職前面臨的一個主要問題是他「太好心」。他說：「他不想以所需的方式解雇一大批中層管理人員。」
譚立夫，65歲，曾是芯片設計軟件公司Cadence的CEO及科技投資者，直到去年八月才辭去英特爾董事會成員職務。作為CEO回歸，譚立夫將接手這個美國標誌性企業，該公司在過去十年中因三位CEO的錯誤決策而未能為智能手機生產芯片，錯失了對人工智能處理器的激增需求，讓競爭對手Arm Holdings和Nvidia在這些市場中占據主導地位。
英特爾在2024年報告的年虧損達190億美元，這是自1986年以來的首次虧損。
在短期內，譚立夫的目標是提升其製造部門英特爾鑄造廠的表現，該部門為其他設計公司如微軟和亞馬遜生產芯片，並通過積極吸引新客戶來實現這一目標。
他還將重啟生產為AI伺服器提供動力的芯片的計劃，並探索超越伺服器的領域，如軟件、機器人技術和AI基礎模型。
英特爾發言人在一份準備好的聲明中表示：「譚立夫將花很多時間傾聽客戶、合作夥伴和員工的意見，並與我們的領導團隊密切合作，為未來的成功做好準備。」
英特爾拒絕進一步評論或安排譚立夫接受採訪。譚立夫的風險投資公司Walden Catalyst未對評論請求作出回應。
譚立夫的策略在一開始似乎是對蓋辛格的策略進行微調。蓋辛格的重組計劃的核心是將英特爾轉型為一家合同芯片製造商，與台灣半導體製造公司（TSMC）競爭，後者的客戶包括蘋果、Nvidia和高通。
蓋辛格曾承諾投入數百億美元在美國和歐洲建設工廠，為英特爾及外部客戶生產芯片，但隨著英特爾核心產品市場的降溫，他被迫縮減這些雄心壯志。
押注於AI
根據兩名了解譚立夫計劃的人士，他一直是蓋辛格執行的內部批評者。
在大多數歷史上，英特爾僅為自己生產芯片。當蓋辛格在2021年成為CEO時，他優先考慮為其他公司生產芯片，但未能提供與競爭對手TSMC相當的客戶和技術服務，導致延遲和測試失敗，前高管告訴路透社。
根據一份監管文件，譚立夫的觀點是在2023年底董事會任命他負責監督製造後，經過幾個月對英特爾製造流程的審查形成的。
據消息人士透露，他對公司的文化表示失望，認為公司失去了前CEO安迪·格羅夫所確立的「只有偏執狂才能生存」的精神。他還認為，臃腫的員工隊伍使決策變慢。
譚立夫去年向英特爾董事會提出了一些想法，但董事會拒絕了這些建議，根據兩名知情人士的說法。到八月，譚立夫因與董事會存在分歧而突然辭職。
當他本周再次回到CEO的位置時，他將重新審視英特爾的員工隊伍，據悉該公司去年底已裁減約15,000名員工，員工總數降至近109,000名。
除了裁員，譚立夫在短期內別無選擇，必須使英特爾現有的製造業務運作良好。英特爾下一代配備AI功能的先進芯片——「豹湖」（Panther Lake）將依賴其內部工廠使用一套新的技術和工藝，這些技術和工藝被稱為「18A」。
英特爾今年的財務成功將與即將推出的芯片的強勁銷售息息相關。
譚立夫在英特爾週三發佈的一封備忘錄中表示，他計劃保持對工廠的控制，這些工廠在財務和操作上與設計業務保持分離，並恢復英特爾作為「世界級鑄造廠」的地位。
如果譚立夫能夠贏得至少兩個大型客戶，以生產大量芯片，英特爾的合同製造業務就能成功，業界分析師和英特爾高管告訴路透社。
吸引大型客戶的一部分努力將涉及改善英特爾的芯片製造過程，使潛在客戶如Nvidia和Alphabet的Google更容易使用。
最近幾周，英特爾在其製造流程中展示了改進，並吸引了Nvidia和博通的興趣，這些公司已經啟動了早期測試，路透社報導。超微（AMD）也在評估英特爾的製程。
譚立夫預計將致力於提高產量或「良率」，以在每片矽晶圓上交付更高數量的芯片，因為它們將在今年開始量產其首款使用所謂的18A工藝的內部芯片。
目標是每年發布一次AI芯片，類似於Nvidia，但這將需要幾年時間。根據三位行業消息人士的說法，英特爾至少需要到2027年才能開發出有競爭力的新架構來推出首款AI芯片。
在這篇文章中，我們看到譚立夫回歸英特爾的背後，反映出科技行業的激烈競爭和不斷變化的市場需求。譚立夫的策略不僅僅是對現有業務的調整，更是對公司文化和決策流程的深刻反思。他的重點在於提升效率和適應市場變化，這不僅是應對當前困境的必要之舉，更是未來能否重塑英特爾品牌的重要關鍵。隨著AI的興起，譚立夫的願景中也包含了對新技術的積極探索，這或許能為英特爾帶來新的增長機會。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。
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