✨🎱 Instagram留言 →
AI即回覆下期六合彩預測
🧠 AI 根據統計數據即時生成分析
💬 只要留言，AI就會即刻覆你心水組合
🎁 完！全！免！費！快啲嚟玩！
下期頭獎號碼
📲 去 Instagram 即刻留言
矽谷AI交易製造「殭屍創企」：『你已經掏空咗整個組織』
矽谷科技巨頭因應監管障礙，採用另一種策略收購人工智能人才。Meta同Google花費數十億美元，吸納AI領袖，令原本創企創辦人同核心團隊紛紛跳槽。Touring Capital合夥人Samir Kumar指出：「佢哋嘅未來前景充滿疑問，坦白講，你已經掏空咗整個組織。」
39歲嘅Jeff Wang上個月突然被任命為AI編碼創企Windsurf嘅臨時CEO。原本公司同OpenAI傾緊收購方案，成功的話員工可獲豐厚回報，但談判破裂後，多位創辦人同頂尖研究員轉投Google，並簽訂一宗價值24億美元嘅授權協議。
Wang成為公司最高層領導後，首要任務係喺矽谷總部召開全體員工會議，親自宣佈壞消息。「當日氣氛非常緊張，好多人喊，唔係開心嘅淚水，我要花好多時間安撫員工，因為佢哋有家庭，但而家冇咩保障。」
Windsurf就係眾多AI創企其中之一，因為Meta、Google、Microsoft同Amazon等大企業以高薪挖角，避開傳統監管審查，令創企創辦人同頂尖人才紛紛離開，留下嘅公司像殭屍一樣僵持不下。
Touring Capital合夥人Samir Kumar形容：「坦白講，你已經掏空咗組織，未來充滿不確定。」
今年6月，Meta宣布以143億美元投資數據標註創企Scale AI，取得49%股權，並聘請其CEO Alexandr Wang領導新成立嘅超智能實驗室。投資令Scale估值翻倍至140億美元，但一個月後，Scale裁員14%，即200名全職員工。
Microsoft喺2024年3月同樣挖角Inflection AI嘅創辦人及員工，Amazon喺過去一年完成兩宗類似交易，分別係收購Adept同Covariant嘅創辦團隊。Google去年8月則以27億美元授權協議，聘請Character.AI創辦人。
風險投資界認為，呢種做法打亂咗原本嘅創企生態。原本有望上市或被收購嘅公司，反而被拆散，錢主要流入創辦人同頂尖工程師口袋，而唔係整體公司。
Radical Ventures合夥人Rob Toews指出：「資金流動唔再似傳統嘅併購交易咁直接。」
Scale AI發言人Joe Osborne強調，公司仍然活躍，擁有逾千名員工及超過1億美元收入，並與企業及政府客戶合作，Meta嘅投資令公司保持獨立並定位長遠成功。
創投建議用次級股份出售（secondary offerings）留住創辦人同早期員工，方便佢哋套現買樓或還債，但呢啲次級交易無法與科技巨頭嘅高薪挖角競爭。
Startup Studio Superset聯合創辦人Tom Chavez強調：「呢種現象唔係正常生意運作，而係一種破壞性干擾。」
監管漏洞與新策略
自OpenAI於2022年底推出ChatGPT，生成式AI熱潮興起，科技巨頭受限於監管，難以透過傳統併購擴張。美國聯邦貿易委員會(FTC)在Lina Khan領導下嘗試封殺多宗大型科技收購案，包括Microsoft收購激動暴雪(Activision Blizzard)同Nvidia收購Arm，但部分交易最終仍完成。
歐洲監管機構亦成功阻止Amazon收購iRobot及Adobe收購Figma，英國競爭市場管理局亦迫使Meta出售Giphy。
雖然美國監管於特朗普第二任期後趨於寬鬆，反壟斷憂慮依然存在。科技公司為爭奪AI人才，採用「只買所需少數股權」策略，避開FTC要求的併購審查門檻。
Menlo Ventures合夥人Matt Murphy形容呢種做法「有啲冷血」，但佢唔怪責企業，認為只要監管唔收緊，企業就會繼續用呢招。
消費者權益組織Public Citizen倡導者J.B. Branch指出：「佢哋盡量避免觸發監管警報，做足所有合法手腳。」
FTC已對Microsoft收購Inflection及Amazon收購Adept展開調查，但未公開調查進度。
Windsurf被放棄後的重建
Windsurf創辦人Varun Mohan同Douglas Chen突然離開，令員工震驚。Wang表示，員工原本期待OpenAI收購消息，甚至有人開始錄影會議。但由於Windsurf嘗試以類似Meta投資Scale AI嘅模式談判，OpenAI冇興趣繼續。
據悉，OpenAI嘅獨家談判期限於5月1日屆滿，且由於Microsoft喺協議中角色引起反壟斷疑慮，加上知識產權爭議，談判最終告吹。
消息公布當日，Wang連續12小時通電話安撫投資者、潛在買家同慌張客戶，員工亦遭大量獵頭電話騷擾。
翌週，另一AI編碼創企Cognition宣布收購Windsurf知識產權、產品及人才，收購價約2.5億美元，僅為OpenAI原先談判價的十分一。
Cognition CEO Scott Wu隨後宣布，願意以9個月薪酬及醫療福利收購不願留任員工。Wang表示，Cognition文化要求員工全情投入，不能只係搭順風車。
目前Windsurf仍以獨立實體存在於Cognition旗下，但未來整合後自己嘅角色仍未明朗。
類似情況亦發生喺Character.AI，Google收購其創辦人後，約10%員工離職。公司仍保留約70名員工，專注開發消費者產品，並設立資金信託，讓員工可陸續獲得現金。
Character前Meta高管Karandeep Anand於去年6月接任CEO，致力令Character成為AI時代的社交應用。
Google發言人否認Character及Windsurf係「殭屍公司」嘅說法。
Inflection與Microsoft的合作
2024年3月，Inflection AI員工在一個臨時會議得知被Microsoft收購。Inflection聯合創辦人Mustafa Suleyman及Microsoft CEO Satya Nadella現身回應員工疑問。
大部分Inflection員工轉投Microsoft，Inflection繼續獨立運作，聘請新CEO Sean White，聚焦企業AI產品。據報Microsoft向Inflection支付約6.5億美元，資金用於回報投資者及授權技術。
Inflection聯合創辦人兼微軟董事會成員Reid Hoffman表示，此交易對所有相關人士都有正面結果。
Amazon的AI人才收購策略
Covariant於2020年成立，專注於倉庫機械人AI系統，背後有多位AI大咖支持。
去年8月，Covariant多名創辦人及約1/4員工加入Amazon，Amazon同時獲得其核心技術非獨佔授權。其餘員工被要求離職或接受遣散費。
前員工形容Covariant現時只剩10%至15%人手，成為「殭屍公司」，無更新業務動態。創辦人獲得豐厚回報，但基層員工所得遠低於預期。
一名前Covariant員工向FTC、司法部及證監會舉報，指Amazon故意設計交易逃避反壟斷審查，並令Covariant未來難有交易空間。
據報Covariant2023年估值約6.25億美元，Amazon為技術授權及人才支付超過4億美元。
現任Covariant CEO Ted Stinson認為公司仍有少量技術授權機會，但規模遠不及Amazon支付金額。
類似情況亦見於Adept，該公司創辦人及多數研究人才被Amazon挖角後，更新甚少，CEO亦轉投OpenAI。
Amazon發言人表示Covariant及Adept仍獨立服務客戶，且Covariant的授權非獨佔，仍可向其他公司授權技術。
—
評論與啟示：
矽谷AI人才爭奪戰正以一種非常具破壞性的方式進行。科技巨頭們為了快速壯大AI能力，選擇不走傳統併購路線，而是以高價挖角核心人才、少量持股方式「吸血」創企，避免觸發監管審查門檻。這種「殭屍創企」現象，令不少原本具潛力的創企被掏空核心，員工及投資者利益受損，創新生態面臨嚴重挑戰。
這種操作模式反映出監管框架與創新市場需求間的矛盾。監管機構雖有意防止大企業壟斷，但現有規則未能有效限制這類「分拆式併購」或「人才挖角」手法，反而間接鼓勵科技巨頭利用法律灰色地帶壟斷AI人才市場。
對於創投及初創企業而言，這種趨勢意味著風險加劇：即使早期取得成功，也可能因核心團隊被挖走而失去發展動力。這不僅打擊創新精神，更可能令整體產業鏈陷入人才過度集中，減少多元創新。
未來，監管機構或需重新審視併購與人才流動的規則，平衡技術創新與市場競爭。企業也應探索更有彈性的人才留任機制，如靈活股份安排及文化建設，避免成為「殭屍創企」。同時，投資者需警惕這類交易背後的潛在風險，審慎評估投資回報與公司長遠發展。
總括來說，這場AI人才爭奪戰不單是資金與技術的競賽，更是創新生態與監管智慧的較量。矽谷及全球市場如何調適，將深刻影響未來AI產業的走向。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
