5 個 ChatGPT 提示，讓你像頂尖 CEO 一樣做決策
你是否在簡單的選擇上過度思考，但在面對重大決策時卻感到無法行動？是否浪費了幾小時考慮午餐選擇，卻在關鍵商業決策面前感到恐慌？你並不孤單。但經驗豐富的 CEO 已經學會了不同的運作方式。他們沒有時間猶豫不決，而是使用能夠穿透複雜性並推動行動的框架，即使在信息有限的情況下。
這些提示將徹底改變你對決策的看法，讓你在最關鍵時刻擁有頂級 CEO 的清晰和信心。只需複製、粘貼並編輯方括號內的內容，並保持同一聊天窗口開啟，以便上下文能夠持續。
將猶豫不決轉化為 CEO 級別的選擇：ChatGPT 提示以改善決策
建立你的決策原則
表現優異的 CEO 並不會不斷重新發明自己的方法。他們會制定指導每個決策的核心原則。沒有原則，你就會受到情緒、意見和流行趨勢的影響。而有了這些原則，你將建立起穩健判斷和一致結果的聲譽。弄清楚對你來說重要的事情，並用它作為你的決策指南。
“幫我為我的業務創建一套決策原則。逐一問我有關我的價值觀、長期願景以及成功對我來說的意義的問題。在每次回答後，深入挖掘並提出後續問題。一旦我們探討了幾個領域，請列出我在面對艱難選擇時可以使用的五條明確決策原則。將每個原則格式化為簡單的陳述，讓我能夠輕鬆記住並在各種情況下應用。我的業務是 [描述你的業務]。”
設置決策截止日期
完美主義會扼殺進步。在其他人等待永遠不會來的完美信息時，頂尖 CEO 會根據他們目前所知做出足夠好的決策。他們明白，速度往往比完美更重要。為你的思考過程設置時間限制，以避免分析癱瘓，並不斷向前推進。
“我需要就 [描述你的決策] 做出決定。我在過度思考和想要完美信息之間掙扎。請創建一個結構化的決策時間表，並設定具體截止日期：1）收集必要的信息，2）諮詢關鍵利益相關者，3）權衡選項，4）做出最終選擇。對於每個階段，建議什麼是‘足夠好’，以便我知道何時可以繼續前進。”
了解該委派什麼
強大的 CEO 不會親自做每一個決策。他們專注於高影響力的選擇，並將其他事務委派出去。大多數創始人會在低風險的決策上浪費精神能量，而這些決策本可以由他人處理。弄清楚哪些決策真正需要你親自參與，哪些可以交給你（非常能幹的）團隊。
“幫我確定哪些決策我應該親自做，哪些應該委派。首先，問我目前的決策工作量和團隊結構。然後，創建一個決策矩陣，包含四個類別：1）我必須親自做的關鍵決策，2）我應該提供意見但讓他人最終決定的決策，3）他人應該做但告知我的決策，4）他人可以獨立做的決策。對於每個類別，根據我的業務情境提供具體示例。”
考慮未來後果
普通的決策者專注於即時結果，而優秀的決策者則會考慮未來的五步。頂尖 CEO 評估今天的決策如何影響明天的選擇。他們迅速考慮選擇的第二和第三級影響，而不僅僅是立即結果。在承諾之前，訓練自己看到長期影響。
“引導我做出具有長期思考的決策。我正在考慮 [描述決策]。首先，幫我分析每個選項的即時影響。然後，提示我考慮（a）1-2 年後的第二級影響，以及（b）5 年以上的第三級影響。問我有關對我的團隊、客戶和商業模式可能產生的漣漪效應的問題。討論後，創建一個摘要，突顯哪個選項最能服務於我的未來目標，同時最小化長期風險。”
建立你的決策儀表板
CEO 不僅依賴直覺來做決策。他們使用數據來指導判斷。為自己創建一個決策儀表板，跟蹤對你的業務最重要的指標。當你手頭有正確的數字時，你將能夠做出基於現實而非僅僅是直覺的自信決策。數據不會說謊。
“幫我為我擔任的 [你的職位] 創建一個決策儀表板。首先，問我我負責的關鍵領域以及每個領域成功結果的樣子。然後，建議我定期跟蹤的 7-10 個具體指標，以便做出更好的決策。對於每個指標，解釋其重要性以及什麼閾值應觸發不同的行動。包括前導指標（幫助預測未來結果）和滯後指標（顯示過去表現）。將其格式化為我可以每週查看的簡單儀表板。”
像 CEO 一樣做決策：提示以提升你的判斷力
停止在猶豫不決上浪費時間，開始以 CEO 級別的清晰度行動。建立你的決策原則，以便在長期內一致地指導你的選擇。設置決策截止日期，以在完美主義威脅到你的進展時保持動力。了解該委派什麼，讓你能專注於真正重要的決策。考慮未來後果，以避免短視的行為，並建立你的決策儀表板，將你的判斷根植於現實中。
最佳的 CEO 通過不斷的實踐和聰明的框架成就而成。你下一個重大決策可能就是改變一切的那一個。
這篇文章提供了關於如何提升決策能力的寶貴建議，尤其對於小型企業的創業者來說，這些工具和框架能幫助他們更有效地管理業務。在瞬息萬變的商業環境中，掌握這些策略不僅能提高效率，還能在競爭中贏得先機。希望每位創業者都能勇於實踐這些建議，並在未來的決策中更加自信。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
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