時尚業兩極化：多品牌零售面臨大洗牌

時裝市場因網購興起而出現「兩極化」及「空心化」現象

根據Bernstein分析師的報告，隨著網上購物普及、平價零售商和單一品牌奢侈品銷售商的成功，時裝市場正經歷「兩極化」及「空心化」的變化。

分析師在給客戶的報告中指出，這種趨勢對於多品牌零售商造成了打擊。多品牌零售商指的是那些提供多個品牌商品，而非只銷售單一品牌的時裝公司，這種變化同時也「減少了消費者的選擇」。

帶領報告的Luca Solca表示：「大型品牌已經向下游整合，直接開設單一品牌零售店，這加劇了零售市場的競爭，而這個零售模式同時還面臨網購興起帶來的壓力。」

他們補充說：「多品牌的網上零售商曾短暫享有輝煌時刻，但最終仍面臨與百貨公司及獨立多品牌零售商相同的命運，因為大型品牌開始掌控自己的內部網上業務。」

報告指出：「多品牌時裝零售的衰落，以及大型品牌單一品牌零售的崛起，令中價位消費者的選擇減少。產品公司難以找到合適的分銷渠道，只能選擇關店或外判。」

針對此情況，歐洲的多品牌百貨公司如Harrods，選擇收縮至標誌性地點或專注於產品特色；而美國的同行，如Nordstrom或Saks Fifth Avenue，則透過整合或與網絡巨頭合作應對市場變化，分析師指出。

這種變化導致市場出現「空白區」，有機會被科技巨頭如Amazon進軍實體百貨，或是快時尚品牌如Zara母公司Inditex及Shein向高端市場擴張所填補。

分析師認為：「找出這些贏家將帶來重大的長遠機會。」

然而，他們同時強調多品牌零售商在時裝業仍扮演重要角色，幫助消費者發掘新產品，推動小品牌發展，以及策劃市場，這些功能對整個行業依然不可或缺。

他們總結：「多品牌零售不會回復到從前的模樣和參與者，但它所承擔的功能仍然極其重要。」

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評論與分析

這份報告深刻揭示了當前時裝零售業面臨的結構性轉變。隨著大型品牌採取直銷策略，並借助網購平台的力量，傳統多品牌零售商的生存空間受到嚴重壓縮，令消費者在中價位市場的選擇變得越來越有限。這不僅反映了零售業態的變革，也折射出消費者行為的深層變化——從多樣化選擇轉向品牌忠誠和便利性優先。

值得注意的是，多品牌零售的「空心化」不單是經營策略的調整，更是市場在數碼化浪潮下的必然結果。大型品牌掌握銷售渠道，不僅能提升利潤率，也能更直接地控制品牌形象和顧客體驗，這對傳統中間商構成巨大挑戰。

然而，多品牌零售的價值並未消失。它在推動新興設計師和小眾品牌的成長方面仍有不可替代的作用，也有助於市場保持多樣性和創新活力。未來的關鍵在於多品牌零售如何重新定位自身，或許透過數碼化轉型、特色化經營，甚至與大型平台合作，才能在激烈競爭中找到新的生存空間。

此外，科技巨頭和快時尚品牌向高端市場擴張，反映出市場的融合趨勢。這種跨界混合可能帶來更多創新體驗，但同時也可能加速市場的集中化，進一步壓縮中小品牌的發展空間。

整體而言，這份報告提醒我們，時裝零售業正處於一個深刻的變革期，只有靈活應變、善用數碼工具並注重品牌差異化的企業，才能在未來競爭中佔據一席之地。對投資者而言，洞察這些趨勢，尋找真正具備長遠競爭力的品牌和零售商，將是把握市場機遇的關鍵。

以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。

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