當穆斯塔法·蘇萊曼在班加羅爾
穆斯塔法·蘇萊曼提到微軟在印度的AI團隊是公司的力量。
在上個月Meta首席AI科學家雅恩·勒昆和NVIDIA首席執行官黃仁勳訪問印度之後，微軟AI的首席執行官穆斯塔法·蘇萊曼也決定是時候讓微軟AI在這個國家的更大觀眾中留下印記。他展示了Copilot的強大功能。
在前往印度的首次訪問之前，蘇萊曼詢問了Copilot有關班加羅爾的天氣和GDP，對此感到相當驚訝。
在「為印度建立AI夥伴」的活動上，除了舉辦以Copilot設計的整個食品菜單的Cafe Copilot，以及使用Copilot作為樂隊成員在舞台上生成歌詞的RaagaTrippin’，蘇萊曼和微軟團隊展示了為什麼在代理AI時期，印度需要建立自己的AI模型並找到合適的用例。
微軟印度及南亞總裁普尼特·昌多克強調了微軟如何幫助印度公司建立AI產品。他表示：「大約有18,000名印孚瑟斯的開發者使用GitHub Copilot編寫了700萬行代碼」，同時補充說Cognizant是Copilot的重要用戶。
值得注意的是，HCLTech的AI Force平台和Genpact的AI Guru也在其服務中注入微軟AI，簡化軟件和代碼開發，同時還教育人們有關AI的知識。
這時，昌多克邀請蘇萊曼上台，談論即將推出的將改變印度人與AI夥伴溝通方式的Copilot產品。
在印度建立AI至關重要
蘇萊曼將微軟在印度的AI團隊，特別是班加羅爾和海德拉巴的團隊，視為公司的力量。在他看來，這些地區的工程師和開發者在公司的技術堆棧的每一層工作。
他指出：「AI將把知識放在每個人的指尖上，這些知識將被綜合、提煉並根據你希望學習和使用信息的方式進行個性化調整。」他強調了AI在民主化知識方面的潛力，使其在工作環境中可及，並促進知情決策。
在與印度政府MeitY部長S·克里希南的對話中，蘇萊曼討論了微軟與來自不同領域的專家合作建設與人類價值觀相符的AI系統的努力。克里希南提到，最初他們設想要獨立建立一個大型語言模型（LLM）。“現在我們實際上在開會的時候，可能不值得花費精力獨立建立一個完整的LLM，”他補充道。
或許更好的做法是根據印度的實際情況，調整AI系統，使其在特定領域實用。這與「Adbhut India」的理念相呼應，即成為世界上AI用例的資本。
克里希南指出：「我們嘗試用22種不同的印度語言進行對話……語音確實是使這些工具可及的最佳方式。」
蘇萊曼對此的回應略有不同。他回顧了DeepMind在2010年的創立，說道：“時機是關鍵……準確把握時機至關重要。”他表示，印度是微軟增長最快的市場之一，擁有全球最強大的研發團隊之一。
“我真的覺得現在是創造這些新模型的正確時機。所有資源現在都廣泛可用。API非常出色。開源模型隨處可見。因此，這感覺像是一個非常有創意的時刻。我很高興看到這麼多初創企業和新業務在真正嘗試這些東西，”蘇萊曼進一步表示。
從悲觀到樂觀
在活動中，蘇萊曼還展示了重新設計的微軟Copilot，該版本現在包括人類般的對話聲音、屏幕查看功能和先進的推理功能。這些創新旨在改變用戶與技術的日常互動。
他形容最近在AI方面的進展為“將智力提煉成算法結構的第一步”。
在2022年共同創辦GenAI初創企業Inflection後，蘇萊曼和共同創始人卡倫·西蒙揚於2024年3月加入微軟，隨著關鍵的Inflection AI團隊成員被收購。出人意料的是，他一直以來對AI持批評態度，強調這項技術的危險性。
但最近，他的態度發生了變化。“長期以來，軟件主要是實用的。我的個人願景一直是AI如何能成為一個伴侶，使每個人都感到更有支持、更聰明和更有能力，”他表示。
針對全球對AI可能造成失業和監管的擔憂，蘇萊曼解釋說，關注潛在的好處與深入思考潛在的壞處同樣重要。
“它不僅能與你對話。它將能夠使用API。它將能夠搜索數據庫。它將能夠從零開始生成新程序。它將能夠在數字世界中大規模完成任務。這實際上是未來幾年將到來的更多內容，”他說。
蘇萊曼指出，現在是時候要謹慎和深思熟慮，而不是將AI監管視為禁忌。他認為各國需要開始進行重要的對話。
他舉例說，無人機的監管是有效的。“我們並沒有讓無人機在全球隨意飛行，擁有自主能力。我們是有意識、主動和小心的，我認為這就是我們必須採取的方式，”他重申道。
在這次活動中，蘇萊曼的言論不僅展示了微軟在AI領域的努力，還揭示了他對未來科技的樂觀展望，尤其是在印度這個充滿潛力的市場。這不僅是企業的商業策略，更是對於如何在技術與人類價值之間找到平衡的深思。面對全球AI發展的快速變化，如何制定合理的監管政策，將成為未來各國政府和企業的重要課題。
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