生態系統
如果維塔利克·布特林今天要重新創建以太坊,他會面臨籌集資金的困難
若維塔利克·布特林今天重新創立以太坊,他將難以籌集資金,因為加密貨幣的重心已經從創新轉向以影響者驅動的營銷。
市場的變化
距離以太坊創立已經十年,我們仍在互相詢問大規模採用何時會發生,而項目則宣稱他們正在吸引下一個十億用戶——但第一個十億用戶還未出現。
我們未能捕捉更廣泛採用的原因之一是市場已經從渴望提供與大科技公司不同的願景,轉向依賴社交信號來做出投資決策,並追求短期收益。
這樣的結果是,類似於Web2的情況,任何類型的創作者只有在首先建立起龐大的受眾後才能成功。人們可能會想:為什麼一位作者需要在Instagram上擁有顯著的追隨者?如果加密項目能夠獲得相當的關注度,則更有可能獲得所需的資源。
缺點是,對於科技創始人來說,幾乎不可能脫穎而出。
影響者的困境
一個理智的人會認為,產品的工程師應該專注於產品的開發,而不是在X平台上喋喋不休。然而在當前的加密市場中,情況並非如此。
沒有追隨者,你就一文不值。獲得有意義支持的唯一其他途徑是擁有一份充滿大科技公司經驗的履歷。
營銷,曾經在加密領域中幾乎不存在的東西,現在卻成為唯一的遊戲。看看Berachain這個項目,這裡的笑話是它是一家派對公司。他們在營銷上表現出色,吸引了數百人排隊參加他們的派對。
然而,參加派對的人很少會知道Berachain實際上在做什麼。公平地說,這個團隊有著穩固的工程背景,但如果不是因為其創始人不斷的推特更新,它可能根本無法走到今天。
這引發了一個問題:2014年與今天有何不同?
超越小眾
在2014年,主要是比特幣。網絡朋克的精神依然強烈。加密貨幣仍然是一個小眾市場,建設者專注於創造與他們提高金融可及性、隱私和無需許可的願景相符的產品。
在那時,任何啟動項目的人都必須證明其出色的工程才能,並將解決方案推進到最低可行產品的水平,並在白皮書中詳細闡述他們的想法。
資金是通過首次代幣發行模型籌集的,要求項目建立一個社區,願意將資金投入他們的信念之中。
如今,項目所稱的社區往往更像是一群雇傭兵,通過空投的承諾被招募。
短期主義
新產品發布中缺乏白皮書的現象,恰好比喻了投資者現在進行盡職調查的方式。這種調查很少深入到需要白皮書的程度。相反,在這種經濟中,更重要的是:
項目在X平台上的追隨者數量/互動程度?
完全稀釋價值是多少?
如果我現在開始使用它,是否有潛在的空投?
這是否能成為一個好的迷因?
對於行業變化的失望感和增加的金融虛無主義,可能是更多投資者屈服於賭場的原因。誰需要去中心化,如果你可以獲得100倍的回報?
正如埃萊夫特里奧斯·迪亞科米查利斯在Devcon的演講中提到的,加密貨幣將有抱負的思想家變成了PVP的推銷者。然而,成為degenerate從來不是加密貨幣的價值觀。如果有什麼,與之相關的短期主義正與我們所建立的目標相悖:旨在永續存在的去中心化網絡。
這種轉變可能正在阻礙加密貨幣成為更主流的事物。加密貨幣的營銷幾乎完全專注於已經在加密領域的人。這是合理的,因為很少有產品能真正為生活帶來價值,除了已經在這個領域的人。即使是誠實的加密項目也會承認,他們很少使用Web3。對於少數短期投資者來說,投機可能是吸引人的,但對於所謂的“普通人”來說卻並非如此。
營銷在這一切中的角色是什麼?
根據利益相關者的需求,加密貨幣的營銷現在往往僅限於無意義的發帖,並確保達到如TVL或活躍用戶數等虛榮指標。營銷需要回歸基礎,回到其名稱的根本:創造市場。我們需要構建符合現有需求並解決問題的產品。
營銷成為了產品和最能受益於它的人之間的橋樑。
為此,可能需要重新思考我們的建設方式,並找出如何迎合不同的受眾——那些渴望了解技術的加密愛好者,以及那些只希望擁有一個正常運行產品的用戶。
我們的角色不僅僅是增長一個龐大的受眾。對於長期來說,更重要的是獲得實際的使用率。只有當我們成功吸引並留住這些用戶時,我們才有機會建立更好的東西,打破當前的退化加速主義循環。
下一位維塔利克不應該必須成為一位影響者才能有機會獲得資金。
如果我們不從單純依賴參與度評估中走出來,我們可能永遠無法超越我們的小眾市場。
這篇文章是一般信息用途,並不打算也不應被視為法律或投資建議。這裡表達的觀點、想法和意見僅代表作者本人,並不一定反映或代表Cointelegraph的觀點和意見。
我的評論
這篇文章深刻地揭示了當前加密市場的困境,特別是對於創新者而言,營銷和社交媒體的影響力已經超越了技術本身的價值。這種轉變不僅影響了資金的籌集,更影響了整個行業的發展方向。未來的加密項目如果無法在技術創新與有效的市場營銷之間找到平衡,將難以實現真正的突破。這也提醒我們,真正的價值應該來自於解決現實問題,而不是僅僅依賴於短期的炒作和流行趨勢。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
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