CEO們未告訴團隊的AI真相（如何拯救你的工作）
你的上司剛剛花了495美元參加另一場AI會議。上個月，有三位同事被裁員。你公司的招聘廣告現在對每個職位都要求具備AI技能。你能看出這個趨勢嗎？
數字非常殘酷。麥肯錫預測到2030年將有4億個工作消失。谷歌則美化了這一預測：只有69%的工作會改變或消失，其他的將會被“增強”。但走進任何一家初創公司，看看那些空蕩蕩的辦公桌。那些工作並沒有等到2030年。
AI工具的月費是99美元，而全職員工的成本是5000美元。你的經理現在正在計算這筆賬。公司更新公告曾經以員工增長為傲，而現在則宣揚效率提升和AI驅動的擴張。翻譯一下，就是用更少的人做更多的事。
科技發展迅速，而AI的進步更是飛快。大多數公司跟不上這一變化，而他們的員工也不想迎接這一挑戰。那麼，該怎麼辦呢？
在工作中利用AI蓬勃發展：團隊成員的五個行動
建立你的AI工具使用案例
每周都有新的AI應用程序上市。團隊剛剛掌握一款工具，經理就希望他們嘗試另一款。有些人浪費了數小時試圖自動化一個10分鐘的任務，其他人則堅持使用ChatGPT，卻得到平庸的結果，最終放棄。再加上過時的硬件、笨拙的操作系統和緊張的預算，你很快就會把所有事情推遲到下個季度。
選擇一款工具並深入掌握。從ChatGPT或Claude開始，學習高級提示，並記錄你的成就。計時你在使用AI和不使用AI時完成任務的時間。建立一個展示節省的時間和提高的產出的案例。慶祝你的成就。
成為AI專家
員工們已經看到了未來的危機。他們迴避AI工具，聲稱自己太忙無法學習。其他人則完全拒絕。管理層稱這是懶惰，而員工則稱這是自我保護。沒有人想要掌握可能取代他們工作的技術。
翻轉這一局面。成為你團隊需要的AI專家或首席AI官。研究你公司的核心使命，繪製出你在職位中的每一個流程圖，測試AI如何改善每個步驟。在管理層發現解決方案之前，先向他們提出你的建議。引領變革，否則其他人會。
制定安全手冊
數據洩露、安全漏洞和法律風險。公司擔心他們的秘密會進入AI訓練集，或者客戶數據會被曝光。當出現問題時，沒有人知道責任在誰；是AI供應商、公司，還是某位輸入錯誤提示的程序員。
為你的團隊創建一個AI安全手冊。列出哪些數據保持私密，哪些提示是安全的。首先用公開數據測試工具，記錄你的成功和接近失敗的經歷。分享能夠保護每個人的指導方針。通過保護公司而不僅僅是使用工具，來提升自己的價值。
利用免費試用
試著向你的經理請求AI工具的訂閱。看他們如何要求證明這樣能節省成本。然後解釋你需要資金來證明這樣能節省成本。研發預算？根本不存在。當資金出現時，通常會附帶關於負責任使用AI的條件和無休止的政策會議。
使用免費試用進行實驗。跟蹤節省的時間、增加的產出和解決的問題。計算每一美元的投資回報率。分享使用AI快速增長的公司的案例研究，這些工具應該都有。提出一個清晰的計劃：“用X工具，我們可以做Y，每月節省Z美元。”讓商業案例無法忽視。
學習AI
大多數團隊仍在基本AI概念上掙扎。有一半的人認為它是魔法，另一半則認為它毫無價值。跟上AI新聞需要消耗大量時間，而公司不會聘請AI專家，卻期望普通員工能成為這方面的專家。必須有所改變。
你不需要任何人的許可來學習AI。每周發展一項新的AI技能，並與團隊分享快速成功的經驗。創建簡單的指南讓其他人跟隨。舉辦午餐學習會，講解AI的基本知識。建立一個有效提示的資源庫，將你的學習曲線轉變為一個領導機會。
在工作中使用AI，否則就會落後：CEO希望團隊能做的事
這些問題迅速堆積。解決這些問題的公司將獲得優勢，而其他公司則在旁觀，疑惑為何他們的AI項目會失敗。聰明的員工不會等，他們會抓住AI工具，證明自己的價值，讓自己變得不可替代。
你的同事們還在沉睡。他們閱讀AI新聞，點頭稱是，認為自己還有時間去適應。事實上，他們並沒有。聰明的人已經在下班後進行AI實驗，測試新工具，跟蹤結果，為他們的經理建立案例，計劃在其他人之前自動化團隊的工作。
你有兩個選擇：等HR發出AI備忘錄，或今天就開始你的變革。選擇一個工具，徹底學習它，展示結果，領導變革。你的工作不會因為AI而“增強”，除非你自己去增強它。
這篇文章不僅提醒我們AI的迅猛發展對職場的影響，更強調了個人如何主動適應這一變化的重要性。無論是提升自身技能，還是積極參與公司內部的AI應用，都是未來職場生存的關鍵。面對不斷變化的工作環境，唯有主動出擊，才能在職場中立於不敗之地。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。而圖片則由FLUX根據內容自動生成。
