如何建立持久的東西
歡迎來到《夜行者》——這是一份由艾利克·馬克維茲（Eric Markowitz）撰寫的每週通訊，涵蓋科技、創新和長期思考。
在現代美國文化中，人們對新事物的痴迷達到了極點，追求即時滿足和瞬息萬變的潮流，卻常常忽略了那些能持久存在的系統。這種對新事物的迷戀助長了短期主義的興起，導致了混亂的局面。然而，我自己面對生死的經歷迫使我思考一個更為迫切的問題：如何才能活得足夠長，以解鎖指數增長的回報？
賽車手吉米·約翰遜（Jimmie Johnson）或許說得最好：“為了先到達終點，你必須首先完成比賽。”（感謝約翰·坎德托）在我最新的《大思考》專欄中，我考察了那些已經存在了幾個世紀的古老日本企業。這些公司並不專注於快速增長或炫目的創新，而是遵循那些能夠實現穩定增長的永恆原則，這需要耐心和韌性。隨著2025年的到來，這是一個重新思考你在長期內的定位的邀請。
關鍵引述： “日本擁有數量驚人的‘老字號’企業。2008年的一項研究發現，日本有超過21,000家成立超過100年的公司，其中超過3,000家已經跨越200年的門檻。這些公司不僅僅是歷史文物，它們是如何在快速變化的世界中生存和繁榮的生動範例。它們的策略——平衡傳統與適應性、耐心與實用性——是當今企業家和高管應該研究的長期思考的範本。”
獲得超強AI的風險與回報平衡
在十月，AI公司Anthropic的聯合創始人達里奧·阿莫代伊（Dario Amodei）撰寫了一篇有趣（且冗長）的文章，探討人工智慧的未來。他的觀點雖然平衡，但充滿樂觀。這篇文章描繪了AI如何深刻改善人類未來的願景，通過加速健康、神經科學、經濟學、治理和人類意義等領域的進步。
最近，達里奧接受了萊克斯·弗里德曼（Lex Fridman）的訪問，更深入地探討了這些觀點。令我最感興趣的是他如何將強大AI框架的風險/回報動態進行背景化。對我來說，他的評論的潛台詞十分敏銳：如果對AI進行過度監管或其他阻礙，我們可能會扼殺AI為人類帶來的某些深刻好處。
“如果你只談論風險，你的思維只會集中在風險上，”他表示。“因此，我認為了解如果事情進展順利會是非常重要的。我們試圖防止這些風險的原因不是因為我們害怕技術，也不是因為我們想放慢它，而是因為如果我們能成功地穿越這些風險，那麼在穿越的另一邊就是所有這些美好的事物。”他接著說：
關鍵引述： “這些事物值得我們為之奮鬥，這些事物能真正激勵人們……我認為，對於來自風險角度的人來說，解釋這些好處是有趣和有價值的，因為我認為這是我們都能支持的事情。我希望人們能真正理解，這不是末日論者對抗加速論者的對立，而是如果你對AI的未來有真正的理解……那麼你會真正欣賞這些好處，並且希望人類或文明能夠抓住這些好處。但你也會非常認真地對待任何可能會使這些好處脫軌的事情。”
最後的思考
這篇文章深刻揭示了當今社會對短期主義的迷戀，並提醒我們重視那些能夠持久生存的價值觀和企業。現代科技的快速發展固然令人興奮，但我們也必須保持對長期影響的敏感性。尤其是在AI技術迅速演進的當下，我們應該如何平衡風險與回報，並認識到長期可持續發展的重要性？這不僅是企業的挑戰，也是每個人都應該思考的課題。
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