區塊鏈加速：企業如何快速適應新挑戰

快步前進，避免失敗

隨著企業最終真正採用區塊鏈技術，這個領域正在經歷顯著的加速。全球的監管環境正在趨同，並朝著允許更廣泛產品和服務的運營模式發展。那些一直觀望的公司開始加入這場競賽，而已經在行業內的公司則在思考如何推出一系列新產品。

在大多數科技市場中，早期的贏家往往在大眾市場採用之前就已經確定。隨著我們現在進入區塊鏈的大眾採用時代，某些公司面臨的選擇是迅速行動，還是未來幾十年都在追趕。如果你的CEO說：「沒必要著急，現在還是早期階段」，那麼你的公司已經放棄了競爭。

對於那些仍在競爭中的公司來說，速度至關重要。這在道路上是如此，在商業中也是如此。人們總是忘記「快速行動」是伴隨著「打破一些東西」的。因此，對於那些在這個市場中急於前進的公司來說，風險管理從未如此重要。如果做得當，想要在這個市場中迅速前進的公司有幾種方法可以最小化災難性失敗的風險。我心中有三個要點。

首先，必須建立控制和運營，關閉其他公司曾經遇到的問題之門。這可能讓你覺得是在馬走了之後才關上馬廄的門，但這是必要的，因為如果不這樣做，你就有重蹈覆轍的風險，而這比犯全新的錯誤要羞恥得多。基本的做法並不困難：外部審計、商業控制和標準最佳實踐。我們也幸運地生活在一個時代，第一次擁有一批經驗豐富的區塊鏈和加密貨幣專業人士，他們可以應用現實生活中的教訓。

其次，我認為公司必須戰略性地明確思考他們想要承擔的風險種類和數量。有技術風險（在智能合約和去中心化金融中非常相關），市場風險，以及對手方風險。

從這三者中可以學到重要的教訓，但通常在控制的學習環境中進行會更有意義。我一直感到沮喪的是，當事情出錯時，人們往往會跳到完全錯誤的結論，有時是因為同時承擔了太多風險，無法分辨出原因。

最後，對於內部和外部的工作，采取戰略性的態度是非常明智的。在科技公司中，尤其是當工程師掌控一切時，總是有建設的誘惑。我知道，我有一個工程團隊。這比管理供應商要有趣得多。「我建造的」比告訴別人「我買的」要滿足得多。我從未想過會在商業中引用Mr. Beast，但正如他所說，「顧問是一種作弊代碼。」這麼簡單：別人已經做過了。利用這一點來降低風險和複雜性。

沒有風險就沒有增長，而隨著增長速度的加快，風險也在增加。因此，對於那些尋求加速增長的公司，特別是在由新興技術驅動的生態系統中，良好的風險管理政策是必須的。請為自己的安全繫好安全帶，並保持注意力集中。

這篇文章強調了在快速變化的區塊鏈環境中，企業如何在追求增長的同時有效管理風險。隨著技術的進步，企業不僅需要快速行動，還要謹慎評估風險，這對於未來的成功至關重要。這也提醒我們，無論技術如何進步，基本的風險管理和策略思考始終是企業成功的基石。在這個瞬息萬變的市場中，企業若能在創新與風險之間找到平衡，將能更好地把握機遇，避免潛在的失敗。

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