加拿大歷史悠久零售商Hudson’s Bay將裁員逾八千人並關閉所有門店
加拿大多倫多消息——加拿大最古老的零售連鎖店Hudson’s Bay Company（哈德遜灣公司）計劃在本周日結束清盤大減價後，裁員8,347人，佔其員工總數的89%，並關閉所有門店，根據週一晚間公布的文件顯示。
Hudson’s Bay是加拿大歷史悠久的零售品牌，自1670年成立以來，已成為全國各地商場的重要支柱，見證並融入了加拿大超過355年的社會變遷。然而，隨著線上購物興起及實體店客流量持續下滑，這家傳統百貨公司也難逃零售業的困境。
此次大規模裁員發生於加拿大整體失業率攀升之際。4月份失業率達到6.9%，為去年11月以來最高，部分原因是美國對加拿大出口產品徵收關稅，對依賴出口的經濟造成衝擊。
3月份，Hudson’s Bay宣布將全面清盤旗下所有門店，除非能尋找替代方案。此前該公司已開始重組程序。根據最新文件，裁員後剩餘的1,017名員工中，約899人預計會在6月中旬分銷中心關閉時被裁撤，最後118名員工將負責根據加拿大《公司債權人安排法》協助公司清算。
清盤前，Hudson’s Bay擁有9,634名員工，分布於其96家門店、4個分銷中心及總部。回顧2018年，加拿大另一家零售巨頭Sears關閉時，曾導致約12,000人失業。
Hudson’s Bay的品牌資產，包括全國知名的徽章和條紋設計，已於本月以3,000萬加元售予Canadian Tire Corporation（加拿大輪胎公司）。
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編輯評論：傳統零售業的轉型困境與未來出路
Hudson’s Bay作為加拿大零售業的百年老店，其大規模裁員和關閉門店的消息，不僅象徵著一個時代的結束，也反映了全球零售業面臨的劇烈變革。從根本上說，這是實體零售在數字化浪潮下的生存挑戰——消費者習慣改變，網購成為主流，實體店的優勢被逐漸削弱。
然而，Hudson’s Bay的清盤並非孤例，這揭示出傳統零售商必須在商業模式上做出根本調整。未來零售業的成功關鍵在於如何結合線上線下，提供獨特的顧客體驗和差異化服務。僅僅依靠大規模的減價促銷和實體門店擴張已難以為繼。
對於加拿大市場而言，Hudson’s Bay的品牌資產被Canadian Tire收購，也許是品牌重塑和轉型的起點。加強品牌文化的數字化呈現，利用電商平台和社交媒體，重新激活品牌影響力，或許是傳統品牌的出路。
此外，政府和企業亦需關注因大規模裁員帶來的社會影響，提供更多再培訓和就業支援，幫助員工適應新經濟環境。這次事件也提醒我們，經濟全球化與貿易政策變動對本地產業的衝擊不可忽視，企業必須具備更強的韌性和多元化策略，以應對不確定性。
總括而言，Hudson’s Bay的清盤故事，是零售業數字化轉型的警鐘，也是品牌創新與經營策略必須迅速革新的催化劑。未來零售市場的競爭將更加激烈，唯有靈活變通與創新，才能站穩腳跟。
以上文章由特價GPT API KEY所翻譯及撰寫。
