以太坊基金會裁員,重組核心團隊
以太坊基金會(Ethereum Foundation, EF)最近對其內部開發團隊進行了重組,並在過程中裁減了一些員工,以便專注於擴展和用戶體驗。
根據6月2日的公告,EF的前協議研究與開發(PR&D)團隊現在簡稱為“協議”,將專注於三個戰略目標:擴展以太坊的基礎層(L1)、擴大滾動空間以支持滾動技術,以及改善用戶體驗(UX)。
EF表示:“這個‘發佈協議’的過程是混亂的,要求我們主動應對那些難以表達甚至更難以滿足的需求。”
基金會將這一舉措視為以太坊的一個關鍵時刻,因為隨著零知識滾動技術(zkEVMs)和第二層技術的進步,這一區塊鏈正朝著大規模採用邁進。
以太坊的變革持續進行
這次重組影響了基金會的人事安排。長期以來的核心開發者如Tim Beiko、Alex Stokes和Barnabé Monnot被正式分配到各個重點領域。
在重組過程中,EF表示“部分PR&D團隊的成員將離開”,但並未具體說明受影響的人數。Cointelegraph在發佈時已聯繫求證,但尚未收到回應。
EF表示:“協議現在是一個更團結且精簡的組織,擁有更專注的團隊。”
最近幾個月,EF經歷了顯著的領導和結構變化。1月,以太坊聯合創始人Vitalik Buterin宣布了對EF領導模型的變更,目標是向技術專業知識和改善與開發者的溝通轉變。此公告隨後引發了內部的批評和關於基金會戰略方向及透明度的辯論。
在4月,EF正式劃分了其董事會和執行職能之間的區別,並任命了兩位新的共同執行董事:長期以來的以太坊研究員Hsiao-Wei Wang和基礎設施公司Nethermind的CEO Tomasz Stańczak。
根據新的模型,董事會(包括Buterin)負責設定長期願景,而新任命的執行團隊則負責日常運營。
這一系列的變革顯示出以太坊基金會在面對不斷變化的市場需求和技術挑戰時,正努力調整自身的結構和策略。這不僅是對內部運作的重組,也是對外界期望的回應。隨著區塊鏈技術的快速發展,如何在保持創新和效率之間找到平衡,將是以太坊未來成功的關鍵。
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