At Home 破產：26 間門店關閉，所有權轉移
位於德克薩斯州的家居用品和裝飾零售商 At Home 擁有全美 260 間門店，因經濟壓力，包括利率上升、持續的通脹以及美中貿易戰中關稅增加，已申請第十一章破產保護。公司將於 2025 年 9 月 30 日前關閉 26 間表現不佳的門店，並可能進一步關閉更多門店。所有權將轉移至來自紐約市和舊金山的對沖基金和投資公司聯合體，貸款人提供 2 億美元的資金以支持過渡期間的運營。At Home 的破產反映了大型實體零售商普遍面臨的財務困境。大多數門店預計在重組過程中仍會保持營業。公司首席執行官表示，重組旨在強化資產負債表，確保長期生存能力。
關鍵點
– At Home 由私募股權公司 Hellman & Friedman 擁有，公司未能在 5 月 15 日支付利息，自 5 月 23 日起與貸款人達成寬限協議，持續至 6 月 30 日。
– 首席執行官 Brad Weston 強調，重組旨在全面減輕資產負債表的負擔，以提高競爭力，並增強業務的長期韌性。
– At Home 提到，後疫情時代的財務和運營逆風包括運費飆升引發的通脹成本壓力、家居裝飾市場需求減弱，以及消費者偏好轉向線上購物。
– 該公司高度依賴外國供應商，並指出關稅的波動和不確定性在持續的美中貿易談判中加劇了財務壓力，加速了重組的需要。
– 26 間關閉的門店包括從加州到紐約的地點，其中加州有八間關閉，Shrewsbury 和 Dedham 的一些著名門店也在其中。
評論
At Home 的破產對於整個零售業來說，無疑是一個值得深思的案例。這不僅僅是單一公司的問題，而是反映出整個行業在面對經濟不確定性和全球供應鏈挑戰時的脆弱性。實體零售商面臨的挑戰日益加劇，尤其是在網上購物日益普及的背景下。At Home 的情況特別顯示出對外國供應商的依賴，尤其是來自中國的供應，在貿易政策波動時所帶來的風險。
這場破產事件也提醒我們，企業在制定長期戰略時，必須考慮到外部經濟環境的變化，以及如何靈活應對這些變化。At Home 的例子強調了企業需要在全球供應鏈中尋找多樣化的來源，以減少對單一市場或國家的依賴。
此外，這也顯示出在高利率和通脹環境中，企業財務管理的重要性。At Home 未能支付利息導致的財務壓力，進一步加劇了其財務困境。這提醒企業在面對不確定的經濟環境時，需加強資金管理和風險控制。
總的來說，At Home 的破產不僅是一個企業的悲劇，也是整個零售業在新時代面臨的挑戰的縮影。如何在不斷變化的市場中保持競爭力，將是所有零售商需要思考的關鍵問題。
