穩定幣動向本週焦點：監管、託管基建與信任危機
美國國會即將於7月14日展開一連串有關加密貨幣的重大法案表決，包括CLARITY法案、反央行數碼貨幣監控法案（Anti-CBDC Surveillance State Act）及GENIUS法案。這三項法案的推動，預示著美國數碼資產、穩定幣及央行數碼貨幣（CBDC）領域，或將首次迎來聯邦層面的監管明確性。
金融服務委員會主席French Hill及農業委員會主席GT Thompson共同發聲明，強調國會正積極推進具里程碑意義的立法，為數碼資產建立清晰監管框架，保障消費者與投資者，同時規範美元支持的支付型穩定幣發行與運作，並永久阻止CBDC的創立，以維護美國人的財務私隱。
2025年，美國政府正逐步走向一個更結構化的加密監管時代。傳統金融機構開始引入區塊鏈基礎設施，機構級託管與審計逐漸成為常態。新進玩家則開發超越交易所的應用場景，例如薪酬派發、微型金融及供應鏈結算等。
穩定幣成為新金融「作業系統」
宏觀來看，穩定幣已不再只是加密極客或金融科技愛好者的小玩意，而是逐步演化為數碼金融的新「作業系統」，即時連結政府、企業、開發者與普羅用戶。
舉例說，螞蟻集團計劃將Circle發行的USDC穩定幣整合到其區塊鏈平台（有待美國監管批准），以應對香港及其他地區不斷增長的金融科技需求。初創公司AllScale最近亦獲得150萬美元資金，專為中小企打造穩定幣支付及財資管理工具。
而在7月9日，紐約梅隆銀行（BNY Mellon）同意為Ripple的穩定幣儲備提供主要託管服務，顯示傳統金融界已將穩定幣視為結算與價值轉移的新工具。隨著華爾街擁抱穩定幣，財務總監（CFO）也被鼓勵在採用前，審慎評估風險、治理、抵押品及營運問題。
信任建構：打擊詐騙與系統性風險
儘管監管與基建逐步完善，「信任」問題卻愈見突出。隨著普及程度提升，詐騙手法亦日益翻新。
PYMNTS最新報導指出，與加密相關的騙局愈來愈多運用社交工程，例如冒充身份、製造FOMO（錯失恐懼）及虛假招聘。這些詐騙已從早期的即興黑客，演變為有組織甚至國家級的欺詐活動。了解詐騙模式的演變，有助機構、企業和監管機構在不斷成熟的市場中，制定更聰明、更安全的策略。
歐洲最大資產管理公司Amundi警告，若美元支持的穩定幣在國際間取得主導地位，可能威脅全球金融主權，尤其對發展中國家更為不利。
相反，美國聯儲局理事Christopher Waller則較為樂觀。他在最近一場演講中指出，只要監管得當，穩定幣可望降低交易成本，為支付市場帶來競爭，有助減低消費者手續費及結算延誤。
監管轉向，終於迎來清晰？
美國參議院於2025年6月通過GENIUS法案，下周眾議院將進行表決，總統特朗普亦公開呼籲盡快通過。此舉被業界視為尋找已久的監管「北極星」。
同時，新任貨幣監理署署長Jonathan Gould亦將數碼資產與新銀行設立列為核心優先事項。他在聽證會及早期備忘錄中強調，監管必須現代化，既鼓勵負責任創新，同時保障消費者。
究竟穩定幣及加密金融「作業系統」最終能否提供比現有體系更多安全、透明與包容？CFO、消費者及新興市場正夾在這個轉型的十字路口，審慎觀望這場金融革新的未來走向。
編輯評論：穩定幣監管與信任的雙重賭局
香港作為國際金融中心，對這場美國主導的加密監管變革不能掉以輕心。穩定幣若真成為全球金融基建的一部分，勢必會動搖現有國際支付、結算及外匯體系。美國法案的通過，將為全球帶來一套可參考的監管範本，甚至可能成為國際標準。
但值得深思的是，監管框架是否能追得上技術創新？在金融主權、消費者保護與數碼創新之間，如何取得平衡？香港近年積極發展Web3及虛擬資產監管，若美國「堵CBDC、放穩定幣」的策略奏效，香港是否亦需重新審視自身政策定位？
此外，信任問題遠比技術和監管複雜。即使有再嚴密的規則，詐騙與風險只會轉型，不會消失。未來的金融體系，信任將不僅僅來自機構或監管，更取決於資訊透明度、用戶教育及跨境協作。香港要想在新金融秩序中站穩陣腳，必須主動參與國際對話，提升本地監管與業界的韌性，否則只會被大國新規則牽著走。
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當CEO讓AI掌舵：金融科技界的勇敢、創新與荒誕
歡迎來到「週末專題」，今期我們放下嚴肅的財務報表，輕鬆一笑，聚焦AI在金融界的奇趣應用。今次主角是各大企業高層如何玩轉人工智能——從認真到搞笑，從銀行、支付到FinTech和數碼經濟，無一倖免。
AI分身時代：當老闆變成數碼人
先講講瑞典FinTech公司Klarna的CEO Sebastian Siemiatkowski。他最近在財報會議中，竟然用上自己的AI分身——一個穿著啡色外套、聲音神似真人、但不會眨眼的數碼分身，負責報告季度業績，真人只在答問時現身。這位CEO用得不亦樂乎，未來還打算繼續用AI分身做簡報。
Klarna還不止於此，更開設了AI「CEO熱線」，讓客戶可直接與數碼CEO對話。這個AI CEO能即時聆聽、回應，還會將用戶意見整理給產品團隊。這種介乎貼心與詭異之間的創新，已在美國和瑞典上線。問題來了：當你打客服熱線時，聽到老闆的聲音，其實是AI，你會感到受寵若驚，還是毛骨悚然？
AI電郵助手：好壞參半的「文膽」
在高層溝通世界，AI已成為終極「槍手」。哈佛商業評論指出，當收件人懷疑電郵是AI寫的，即使內容不錯，感覺也會大打折扣。不過，AI電郵助手如Superhuman仍大受歡迎，能幫高層快速起草、發送、追蹤郵件，節省大量時間。最理想是高層只需列重點，AI自動美化成完整內容，再加點人情味即可發出。
但新科技總有出錯空間。想像一下，有CEO誤將Python程式碼當作正式提案發出，或AI助手在合約中打錯字，釀成法律後果。雖然銀行界暫未出現這些大頭蝦事件，但其他行業已有AI客服爆粗、亂編政策、甚至自創語言的荒誕例子。這提醒我們，AI再強，也必須有真人把關。
AI的趣味一面：科技出錯也能爆笑
AI出錯，有時令人啼笑皆非。某FinTech的身份驗證AI，無論怎樣拍都拒絕接受駕照，最後要真人介入、提交所有身份證明才搞掂。這種「AI一刀切」令員工變成無力的「小兵」，只能等演算法拍板。
還有Air Canada的AI chatbot，曾向客戶承諾不存在的喪親優惠，結果公司被監管部門追究。這說明AI再先進，處理複雜政策時，沒人監督一樣會出事。
更有趣的是，一間速遞公司的AI客服，被用戶「激怒」後竟然爆粗，事件成為網絡熱話，也為AI對話工具的「人性化」敲響警鐘。
AI的最佳應用：效率與創新兼備
說回正經事，AI在金融界也帶來真實效益。例如美國運通（American Express）用深度學習分析海量交易，實時識別詐騙，並向客戶推送個人化優惠，令詐騙檢測準確率提升，誤判減少，市場推廣回報更高。
Klarna即使近期部分服務回歸真人客服，AI仍令公司效率大增。其AI chatbot單月處理230萬宗查詢，相當於700名全職員工，平均解決時間由12分鐘縮短至2分鐘。每名員工創造的收入上升，Klarna更以自家AI取代逾1200個外部SaaS供應商，大幅節省成本。
總結：AI是工具，不是玩具
當高層愈來愈勇於讓AI「上位」，創新與花招的界線也愈來愈模糊。最有效的應用，是結合AI的速度、規模與人的判斷和同理心。至於最搞笑的失誤，肯定會成為未來業界會議的經典笑話。
所以，向敢於讓AI「掌舵」的CEO致敬——不過，記得要有人把關，否則下次財報會議出事就笑不出了。
編輯評論：AI「老細」來襲，金融界的真挑戰才剛開始
AI分身、AI客服、AI電郵助手……這些看似新奇的應用，背後其實反映出金融界對效率、成本和創新的極致追求。香港不少金融機構也積極引入AI，但真正的挑戰，是如何在提升效率同時，維持人性化服務和品牌信任。
當AI成為企業門面，甚至代替CEO「出鏡」，品牌形象和信任基礎會否被稀釋？AI客服雖然能解決大量查詢，但遇到複雜、敏感或情感需求時，AI是否真能勝任？香港作為國際金融樞紐，必須思考：我們要追求AI帶來的效率紅利，還是堅守「以人為本」的服務價值？
更重要的是，AI出錯的風險不能忽視。無論是爆粗、亂承諾優惠，還是自創語言，這些「笑話」一旦發生在金融界，後果可能是信任崩塌、監管問責甚至法律訴訟。未來的金融科技競爭，除了拼技術，更要拼誰能把AI「馴服」得最安全、最貼心。AI不是玩具，而是一把既能開路也能傷人的雙刃劍。香港金融界，準備好了嗎？
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